進度條的設(shè)計是一個很多人都知道的故事：同樣的耗時，如果不給任何進度提示，只是在完成之后才彈出一個完成消息，中間沒有任何動態(tài)變化，那么整個過 程就會讓人等得非常焦急，導(dǎo)致一些人干脆把程序關(guān)了了事。如果有進度不斷更新，那么對整個過程耗時的心理感受就會遠低于實際值，用戶也不會郁悶到把程序關(guān) 了。（你有多少次在銀行處理手續(xù)的時候，看著工作人員把一堆材料不停地倒騰來去，心里多希望他們可以在柜臺小窗口上投影一個進度條？）

這里的原因在于，沒有進度提示的話，我們無法判斷這個等待什么時候才是個盡頭。如果有不斷增長的進度條，那么我們對于什么時候會達到100%就會有一個粗略的估計，這個估計是一劑定心丸，讓我們知道這事情總會并且會在不久的將來完成。

做事情也是同樣的道理，善于規(guī)劃的人，會將目標(biāo)分割成一個個的里程碑，再將里程碑分割成TODO列表。前陣子流行的GTD方法學(xué)，核心的理念就在 于，如果你把任務(wù)分割了，你就有了進度條，你就知道，事情在不斷的進展，你總會完成任務(wù)或到達你的目標(biāo)，你會有一個時間估計。反之如果沒有這個分割，整個 的任務(wù)或目標(biāo)對你來說就只有兩種狀態(tài)——“完成”和“未完成”，如果不幸是一個比較漫長的目標(biāo)，那么你會發(fā)現(xiàn)你的進度條總是“未完成”，一次又一次的等待 未果會耗盡你的耐心，讓你下意識的產(chǎn)生“這事什么時候才能完呢？”的疑惑，沒有分而治之，你就不知道未來還需要付出多少努力才能達到目的，這就會讓你心生 怯意，不敢進一步投入時間，免得血本無歸。在這樣的心理下，不少人就會選擇保守策略——退出，以免到頭來花了時間還一事無成。

而所謂的規(guī)劃其實就是針對這種心理弱點的做事方法。如果你對整個目標(biāo)的幾個重大步驟有清晰的界定，能夠?qū)γ總�步驟的耗時作出靠譜的上界估計，你就不會被不確定的未來，不確定的時間投入感到恐懼，就不會被這種不確定感壓迫到過早退出。

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