不止一個(gè)企業(yè)家發(fā)現(xiàn)，逆境中，毛澤東的謀略智慧，成了對(duì)付國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的利器。

　　毛澤東的商業(yè)影響力

　　“戰(zhàn)略上蔑視敵人，戰(zhàn)術(shù)上重視敵人。”這是盛大公司董事長(zhǎng)兼CEO陳天橋最喜歡的一句毛澤東名言。

　　他在上海盛大的辦公室里，書架上就醒目地?cái)[列著一套《毛澤東選集》，或許陳天橋的市場(chǎng)謀略就源于此？

　　至少他從毛澤東的軍事理論中，悟到非常重要的一點(diǎn)就是集中優(yōu)勢(shì)兵力，對(duì)敵人最薄弱的環(huán)節(jié)進(jìn)行突破??動(dòng)畫就是一個(gè)例子。

　　“動(dòng)畫在國(guó)外已經(jīng)發(fā)展了二三十年，我們不會(huì)去和對(duì)手正面交鋒。但我們擁有最大的網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)，這是我們進(jìn)攻的機(jī)會(huì)，因此我們就選擇從運(yùn)營(yíng)入手。”結(jié)果盛大出人意料，一炮打響。

　　陳天橋說：“如果我起家的戰(zhàn)略目標(biāo)是做一家上海市張江區(qū)年收入100萬元的公司，那企業(yè)就沒有現(xiàn)在的前途可言，戰(zhàn)略上永遠(yuǎn)要大膽想象，但戰(zhàn)術(shù)則必須小心謹(jǐn)慎。”

　　盛大公司總裁唐駿甚至比陳天橋還喜歡毛澤東，他曾經(jīng)包了一個(gè)專列，帶領(lǐng)員工浩浩蕩蕩上井崗山。他們兩人原本并不認(rèn)識(shí)，在一次會(huì)上初次相逢。后來，在昆侖飯店，唐駿跟陳天橋談起，他最佩服的就是毛澤東，陳天橋說太好了，“我也敬佩毛澤東。”于是，兩人握在了一起，會(huì)師一般。幾天后，經(jīng)理人的翹楚站在了網(wǎng)絡(luò)新貴的麾下，唐駿回憶說結(jié)盟會(huì)談不到半小時(shí)，連待遇都沒談。

　　細(xì)細(xì)品味，很多中國(guó)企業(yè)家精神的底色上都有毛澤東的影子，一生倡導(dǎo)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的毛澤東仍然是眾多中國(guó)企業(yè)家內(nèi)心崇拜和模仿的人物，是指引他們?cè)谑袌?chǎng)的黑暗中摸索前行的明燈。

　　華為總裁任正非在部隊(duì)期間就是“學(xué)毛著標(biāo)兵”，明眼人看到，華為的市場(chǎng)攻略、客戶政策、競(jìng)爭(zhēng)策略以及內(nèi)部管理與運(yùn)作，無不打上“毛式”斗爭(zhēng)哲學(xué)的烙印。

　　據(jù)說任正非一有功夫，就讀毛選，琢磨把毛澤東的兵法化為華為的戰(zhàn)略。早在1992年，華為自主研發(fā)出交換機(jī)及設(shè)備后，就采用農(nóng)村包圍城市的戰(zhàn)略，攻城略地，爭(zhēng)奪阿爾卡特、朗訊、北電等洋巨頭把持的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

　　有人稱，毛澤東著作的影響也許只有《論語》能夠相比。半部論語治天下，但是，那時(shí)候的天下還很小，現(xiàn)在的天下都得帶有點(diǎn)國(guó)際化的味道。毛選依然能大顯威力。

　　企業(yè)家的內(nèi)心情結(jié)

　　是誰幫咱們翻了身？是誰幫咱們建橋梁？許多企業(yè)家熱愛毛往往是出于感恩。曾在三菱商事等多家跨國(guó)公司在華機(jī)構(gòu)擔(dān)任負(fù)責(zé)人的沼敬說：“一個(gè)國(guó)家和民族，能在世界舞臺(tái)上與他國(guó)平等交往，堅(jiān)持自己的立場(chǎng)和主張，真是非�？少F。毛澤東讓中國(guó)做到了。”

　　民營(yíng)企業(yè)家狄云久投資300多萬元，出版《毛澤東手書詩詞真跡典藏》，這不會(huì)使他的企業(yè)轉(zhuǎn)型為出版集團(tuán)，也不會(huì)因此成為上市公司；電視劇《毛澤東在武漢》開拍，扮演毛澤東的是企業(yè)家。無論工作多忙，他都要每天固定用四個(gè)小時(shí)以上的時(shí)間反復(fù)觀看有關(guān)毛澤東的紀(jì)錄片，大量閱讀“毛選”及有關(guān)毛澤東的歷史資料書籍。

　　他們的投入源于內(nèi)心的情結(jié)，他們的實(shí)際行動(dòng)源于一個(gè)童年的夢(mèng)。

　　還有更實(shí)際的行動(dòng)。在韶山，率領(lǐng)員工參觀韶山的董事長(zhǎng)不勝枚舉。億陽信通上市以后，掌門人鄧偉帶領(lǐng)全體中層以上干部去延安寶塔山，讓延安精神在新世紀(jì)更加發(fā)揚(yáng)光大。

　　廣告界把毛當(dāng)作是廣告大師的大有人在。他們深入學(xué)習(xí)毛澤東的標(biāo)語，以使廣告語更簡(jiǎn)練，更有內(nèi)涵。一位廣告大腕就分析：“打土豪，分田地”，何等洗練，要翻身的農(nóng)民一目了然；“自力更生，豐衣足食”，言簡(jiǎn)意駭，白手起家的豪情使人們拿起了鋤頭。

　　究竟誰讀懂了毛澤東？

　　毛澤東講了一句著名的話：一個(gè)領(lǐng)袖和一個(gè)普通人的區(qū)別在于敢于堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)，敢于堅(jiān)持別人認(rèn)為是錯(cuò)誤的東西，錯(cuò)誤到頭了真理也就出現(xiàn)了。

　　這啟發(fā)了萬通集團(tuán)董事局主席馮侖的思路。一天深夜，他悟到：企業(yè)家不要拘泥于現(xiàn)實(shí)中各種各樣的道德評(píng)判。他回憶道，在剛開始做生意的時(shí)候，有一個(gè)人說他不好，他就睡不著覺；若干年以后有100個(gè)人說他不好，他睡不著覺；今天有100萬人說他不好，他很高興，因?yàn)?ldquo;至少有1000萬人在注意我。”

　　倪潤(rùn)峰推崇毛澤東反對(duì)張國(guó)燾、力主長(zhǎng)征去延安，是先發(fā)展后擴(kuò)張，長(zhǎng)虹遷都或許也來源于此？

　　狼來了，如何小米加步槍擊潰洋槍洋炮？不止一個(gè)企業(yè)家發(fā)現(xiàn)，逆境中，毛澤東的謀略智慧與方法，成了對(duì)付國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的利器。

　　早在毛澤東誕辰100周年時(shí)，軍隊(duì)的一個(gè)單位就開發(fā)了有關(guān)毛澤東用兵策略的電腦軟件，而中科研研制的龍芯2號(hào)，性能相當(dāng)于英特爾P3，被命名為“毛澤東110”。北京大學(xué)為開設(shè)傳授毛澤東思想與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的課程，報(bào)名者踴躍參加這個(gè)俱樂部，他們認(rèn)為，毛澤東就是位頂級(jí)的經(jīng)營(yíng)大師，從注冊(cè)到上市就等于二萬五千里長(zhǎng)征。

　　看來，毛澤東的商業(yè)思想也永垂不朽。

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