迎向風(fēng)雨
一群大學(xué)生相約去登山，不幸遇到暴風(fēng)雨，引起山洪暴發(fā)，滾滾而來的泥石流把他們鮮活的生命永久地埋葬了。面對這突如其來的悲劇，很多人不禁要問：“如果我們在半山腰，突然遇到暴風(fēng)雨，應(yīng)該怎么辦？”
登山專家說：“你應(yīng)該向山頂走。”
“為什么不往山下跑，山頂風(fēng)雨不是更大嗎？”人們懷疑地問。
“往山頂走，固然風(fēng)雨可能更大，卻不足以威脅你的生命。至于往山下跑，看來風(fēng)雨小些，似乎比較安全，卻可能遇到暴發(fā)的山洪而被活活淹死。”
登山專家嚴(yán)肅地說：“對于風(fēng)雨，逃避它，你只有被卷入洪流；迎著它，你卻能獲得生存。”
點(diǎn)評：困難是人生的敵人，戰(zhàn)勝它，你便在人生的道路上跳躍了一步；繞過它，并不等于擺脫它，相反，遲早它還會(huì)來阻礙你，甚至斷送你的前程。
自尊無價(jià)
某紐約商人看到一個(gè)衣衫襤褸的鉛筆推銷員，頓生一股憐憫之情。他把1元錢丟進(jìn)賣鉛筆人的懷中，就走開了。但他又忽然覺得這樣做不妥，就連忙返回，從賣鉛筆人那里取出幾支鉛筆，并抱歉地解釋說自己忘記取筆了，希望不要介意。最后他說：“你跟我都是商人，你有東西要賣，而且上面有標(biāo)價(jià)。”
幾個(gè)月過后，在一個(gè)社交場合上，一位穿著整齊的推銷商迎上這位紐約商人，并自我介紹：“你可能已經(jīng)忘記了我，我也不知道你的名字，但我永遠(yuǎn)忘不了你，你就是那個(gè)重新給了我自尊的人。我一直覺得自己是個(gè)推銷鉛筆的乞丐，直到你跑來告訴我，我是一個(gè)商人為止。”
點(diǎn)評：對陷入困境的人給予無私的幫助確實(shí)重要，但更為關(guān)鍵的是，要讓他（她）意識到自己的自尊和價(jià)值。
還有一個(gè)蘋果
一場突然而來的沙漠風(fēng)暴使一位旅行者迷失了前進(jìn)方向。更可怕的是，旅行者裝水和干糧的背包也被風(fēng)暴卷走了。他翻遍身上所有的口袋，找到了一個(gè)青青的蘋果。“啊，我還有一個(gè)蘋果！”旅行者驚喜地叫著。
他緊握著那個(gè)蘋果，獨(dú)自在沙漠中尋找出路。每當(dāng)干渴、饑餓、疲乏襲來的時(shí)候，他都要看一看手中的蘋果，抿一抿干裂的嘴唇，陡然又會(huì)增添不少力量。
一天過去了，兩天過去了。第三天，旅行者終于走出了荒漠。那個(gè)他始終未曾咬過一口的青蘋果，已干巴得不成樣子，他卻寶貝似地一直緊攥在手里。
在深深贊嘆旅行者之余，人們不禁感到驚訝：一個(gè)表面上看來是多么微不足道的青蘋果，竟然會(huì)有如此不可思議的神奇力量！
點(diǎn)評：堅(jiān)定的信念是永不凋謝的玫瑰。
知道自己“有限”的聰明
有一個(gè)聰明的男孩，有一天媽媽帶著他到雜貨店去買東西，老板看到這個(gè)可愛的小孩，就打開一罐糖果，要小男孩自己拿一把糖果。 但是這個(gè)男孩卻沒有任何的動(dòng)作。
幾次的邀請之後，老板親自抓了一大把糖果放進(jìn)他的口袋中。
回到家中，母親很好奇的問小男孩，為什麼沒有自己去抓糖果而要老板抓呢？
小男孩回答得很妙：“因?yàn)槲业氖直容^小呀！而老板的手比較大，所以他拿的一定比我拿的多很多！”
默想：這是一個(gè)聰明的孩子，他知道自己的有限，而更重要的，他也明白別人比自己強(qiáng)。
點(diǎn)評：凡事不只靠自己的力量，學(xué)會(huì)適時(shí)的依靠他人，是一種謙卑，更是一種聰明。
聰明的孫亮
三國時(shí)期，吳國的國君孫亮非常聰明，觀察和分析事物都非常深入細(xì)致，常常能使疑難事物得出正確的結(jié)論，為一般人所不及。
一次，孫亮想要吃生梅子，就吩咐黃門官去庫房把浸著蜂蜜的蜜汁梅取來。這個(gè)黃門官心術(shù)不正又心胸狹窄，是個(gè)喜歡記仇的小人。他和掌管庫房的庫吏素有嫌隙，平時(shí)兩人見面經(jīng)�？诮�。他懷恨在心，一直伺機(jī)報(bào)復(fù)，這次，可讓他逮到機(jī)會(huì)了。他從庫吏那里取了蜜汁梅后，悄悄找了幾顆老鼠屎放了進(jìn)去，然后才拿去給孫亮。
不出他所料，孫亮沒吃幾口就發(fā)現(xiàn)蜂蜜里面有老鼠屎，果然勃然大怒：“是誰這么大膽，竟敢欺到我的頭上，簡直反了！”心懷鬼胎的黃門官忙跪下奏道：“庫吏一向不忠于職責(zé)，常常游手好閑，四處閑逛，一定是他的瀆職才使老鼠屎掉進(jìn)了蜂蜜里，既敗壞主公的雅興又有損您的健康，實(shí)在是罪不容恕，請您治他的罪，好好兒教訓(xùn)教訓(xùn)他！”
孫亮馬上將庫吏召來審問鼠屎的情況，問他道：“剛才黃門官是不是從你那里取的蜜呢？”庫吏早就嚇得臉色慘白，他磕頭如搗蒜，結(jié)結(jié)巴巴地回答說：“是……是的，但是我給他……的時(shí)候，里面……里面肯定沒有鼠屎。”黃門官搶著說：“不對！庫吏是在撒謊，鼠屎早就在蜜中了！”兩人爭執(zhí)不下，都說自己說的是真話。
侍中官刁玄和張邠（bin）出主意說：“既然黃門官和庫吏爭不出個(gè)結(jié)果，分不清到底是誰的罪責(zé)，不如把他們倆都關(guān)押起來，一起治罪。”
孫亮略一沉思，微笑著說：“其實(shí)，要弄清楚鼠屎是誰放的這件事很簡單，只要把老鼠屎剖開就可以了。”他叫人當(dāng)著大家的面把鼠屎切開，大家仔細(xì)一看，只見鼠屎外面沾著一層蜂蜜，是濕潤的，里面卻是干燥的。孫亮笑著解釋說：“如果鼠屎早就掉在蜜中，浸的時(shí)間長了，一定早濕透了。現(xiàn)在它卻是內(nèi)干外濕，很明顯是黃門官剛放進(jìn)去的，這樣栽贓，實(shí)在是太不像話了！”
這時(shí)的黃門官早嚇昏了頭，跪在地上如實(shí)交待了陷害庫吏、欺君罔上的罪行。
可見，我們對于形式復(fù)雜難以判斷的事物只要全面分析、推理，開動(dòng)腦筋想辦法，不被表面現(xiàn)象所迷惑，不被事物的復(fù)雜性所嚇倒，這樣就能正確認(rèn)識事物的現(xiàn)象和本質(zhì)。
每桶四美元的標(biāo)準(zhǔn)石油
從前在美國標(biāo)準(zhǔn)石油公司里，有一位小職員叫阿基勃特。他在遠(yuǎn)行住旅館的時(shí)候，總是在自己簽名的下方，寫上“每桶4美元的標(biāo)準(zhǔn)石油”字樣。在書信及收據(jù)上也不例外。只要簽名，就一定寫上那幾個(gè)字。日復(fù)一日，年復(fù)一年，他因此被同事叫做“每桶4美元”，而他的真名倒沒有人叫。
公司董事長洛克菲勒知道這件事后說：“竟有職員如此努力宣揚(yáng)公司的聲譽(yù)，我要見一見他。”于是邀請阿基勃特共進(jìn)晚餐。
后來，洛克菲勒卸任，阿基勃特成了第二任董事長。
這是一件誰都可以做到的事，可是只有阿基勃特一個(gè)人去做了，而且堅(jiān)定不移，樂此不疲。嘲笑他的人中，肯定有不少才華、能力都在他之上，可是到最后，只有他成了董事長。
從小事做起，是為未來鋪設(shè)道路。
點(diǎn)評：執(zhí)著是一種難能可貴的品質(zhì)。
一束花
有一個(gè)人在擁擠的車潮中駕車緩緩前進(jìn)，在等紅燈時(shí)，一個(gè)衣服襤褸的小男孩，敲著車窗問他要不要買花，他拿出2美金，由于綠燈已亮，而后面的人正猛按喇叭催著，因此他粗暴的對正問他要什么花的男孩說：“什么顏色都可以，你只要快一點(diǎn)就好。”
那男孩十分禮貌的說：“謝謝你，先生。”
在開了一小段路后，他有些良心不安，他粗暴無禮的態(tài)度，卻得到對方如此有禮的回應(yīng)，他把車停在路邊，回頭走向孩子表示歉意，並且又再給了2美金，要他自己買一束花送給喜歡的人，這個(gè)孩子笑了笑并道謝接受。
當(dāng)他回去發(fā)動(dòng)車子時(shí)，發(fā)現(xiàn)車子故障了，動(dòng)也動(dòng)不了，在一陣忙亂后，他決定步行找拖吊車幫忙，正在思索時(shí)，一輛拖吊車已經(jīng)迎面駛來，他大為驚訝，司機(jī)笑著對他說，有一個(gè)小孩給了我4美金，要我開過來幫你，并且還寫了一張紙條，他打開一看，上面寫著：“這代表一束花”。
點(diǎn)評： 你的一份善意往往能得到立即的回報(bào)，而內(nèi)心的釋懷正是最好的報(bào)答。
人生中的相對概念
許多成功人士出席了一個(gè)慈善酒會(huì)，這些成功者每一個(gè)都是千萬富翁。
但是，有一位在報(bào)社寫專欄的作家捐了 5 萬元，也作為特邀嘉賓出席了酒會(huì)。
他們中幾乎每一個(gè)名字都是這個(gè)城市的榮耀，而且他們之間十分熟悉，他們手中端著紅酒，面帶笑意地交談著。
只有專欄作家一個(gè)人靜靜地坐著，沒有人理睬他。
一位驕傲的先生來到他的面前，問：“請問你是……”他說：“我足一個(gè)專欄作家。”
驕傲的先生聽了，問：“那么你捐了多少錢 ? ”
專欄作家說：“ 5 萬元。”
這位先生聽了哈哈大笑：“你可能走錯(cuò)了地方，這里是千萬富翁的俱樂部，我們都捐了100萬元，而且我們都是成功人士。”
專欄作家說：“我捐了我所有財(cái)富的 25 ％，而你們只捐了 1 ％，請問誰更有資格呆在這里呢 ? ”
這位驕傲的先生聽罷，啞口無言。
這個(gè)故事讓我想起海爾公司的總裁張瑞敏說過的一句話：“小不是美，大也不是莢，只有由小到大才是美。”他提出了一個(gè)相對概念，凡事只有經(jīng)過相互比較之后，才能分辨什么才是真正的美。從這個(gè)意義上說，專欄作家要比千萬富翁更富有愛心，更有資格出席慈善酒會(huì)。
我們的社會(huì)常常以財(cái)富的絕對量作為評判成功的標(biāo)準(zhǔn)，所謂的成功者說是“一覽眾山小”其實(shí)，上天賦予每一個(gè)人的社會(huì)背景、才智資本和機(jī)遇是不平等的，成功不可能以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來衡量。譬如我們不能說一個(gè)打工者一年賺 1 萬元或者一位老師教育了數(shù)以千計(jì)的學(xué)生是不成功的，相對于他們個(gè)人而言，其成就感絕不會(huì)輸給比爾﹒蓋茨。真正意義上的成功應(yīng)該是一次次對自己的超越，而不應(yīng)以財(cái)富的絕對量來衡量。
留個(gè)缺口給別人
一位著名企業(yè)家在作報(bào)告，一位聽眾問：“你在事業(yè)上取得了巨大的成功，請問，對你來說，最重要的是什么？”
企業(yè)家沒有直接回答，他拿起粉筆在黑板上畫了一個(gè)圈，只是并沒有畫圓滿，留下一個(gè)缺口。
他反問道：“這是什么？”“零”。“圈”/“未完成的事業(yè)”/“成功”，臺下的聽眾七嘴八舌地答道。
他對這些回答未置可否：“其實(shí)，這只是一個(gè)未畫完整的句號。你們問我為什么會(huì)取得輝煌的業(yè)績，道理很簡單：我不會(huì)把事情做得很圓滿，就像畫個(gè)句號，一定要留個(gè)缺口，讓我的下屬去填滿它。”
留個(gè)缺口給他人，并不說明自己的能力不強(qiáng)。實(shí)際上，這是一種管理的智慧，是一種更高層次上帶有全局性的圓滿。給猴子一棵樹，讓它不停地攀登；給老虎一座山，讓它自由縱橫。也許，這就是企業(yè)管理用人的最高境界。
 

本文來自：逍遙右腦記憶 http://www.yy-art.cn/chenggong/998.html

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