最近，重讀《成功人士的七個習慣》，又有新的體會與補充。主要是覺得意導力是一個極重要的成功因素，堅毅，專注，全力以赴，忍耐.....都是意志力的一方面。
簡單作個介紹。原成功者七個習慣如下：
"操之在我"（也叫積極主動）、"確立目標"、"掌握重點"、"利人利己"（也叫雙贏思維）、"設身處地"（也叫知已知彼）、"集思廣益"、"自我更新"（也叫均衡發(fā)展）。
前三個習慣是個人修養(yǎng)與事務處理的。后三個習慣是人際關系方面的。最后一個是一個熔爐，它統(tǒng)一之前各原則，并促使你不斷成長。
　　1.我在實踐中發(fā)現(xiàn)，操之在我原則，強調(diào)觀念而缺乏具體改變習慣的方法。故以NAC補充之。NAC就是眼下改變習慣的最有力的工具。其次，操之在我主張自我掌控生命，活出個性化的人生。這與突破性思維的第一條：獨特性技巧吻合。故，我在這條習慣中貫穿了突破思維的第一技巧。
　　2.確立目標。有時，我們的目標并不是我們?nèi)缜蟮摹Ｓ幸粋�例我舉了許多次了，我再舉一次。一個男人，他為了讓他的愛人生活更好，他發(fā)奮工作。可以，在工作中，他忘了他的本意。他為了工作疏忽了他最愛的妻子。他認為他的目的是工作。錯了。很遣憾的錯誤。我提起這個例子，是要說：我們的目標中，有的是本質(zhì)的，我們真正很要的；有的只是工具的，它是手段，為達到目的的手段，不是目的本身。所以，ss我自作主張，將“確立目標”習慣改為“明確目的”習慣。不要沉湎于目標，去思考你目標背后目的！這樣你或許會覺得，偶爾放下工作，與妻子去逛逛街，聽她絮絮地聊一些瑣事，也是一種幸福。幸福就是這么簡單。同時，這也是突破性思維的第二個技巧，叫：目的性技巧。
　　3.掌握重點。這個習慣不只是要你掌握重點這么簡單。它包含一個完整的個人管理方法。這是突破性思維所沒有，但我又認為很重要的。所以，我反過來把這個原則加到突破性思維中去。
　　4.模仿創(chuàng)新。這是七個成功習慣所沒有的。我認為策略是七個成功習慣的一個斷層，它沒有對我們尋求做事的策略作一些指導。而我們在成功在路上，不可是心態(tài)好不解決一切，成功的策略也很重要。故，我加上這一個習慣。以下面幾個支柱來撐起這個新血：①ＮＬＰ的模仿，復制別人成功的策略；②突破性思維與水平性思維。這是兩個解決問題，突破困境的最好方法。③潛意識的應用。這是許多科學家，創(chuàng)造人士所使用的技巧。但少有人具體的描述它。④群策群力。也就是我下面要說的一個習慣。原名，集思廣益，我加以擴展成群策群力。
　　5.三贏基點。即將我們交際的基點建立在三贏而非獨利。三贏將：我好，你好，世界好。原書的觀點是雙贏，沒有考慮到三贏。即世界性的影響。但對于一個經(jīng)理人而言，如果他的思維沒有考慮到世界經(jīng)濟，環(huán)保，社會風氣等等較大的因素，他決無有大成就。一個人氣度決定格局，自古來，帝王無君臨天下之氣魄，如何成九仞之功？管理人也一樣。
　　另一個要點是，我從三贏的基點上，建立三角談話術。三角談話術的第一步就是這一個習慣：知已知彼。
　　6.知已知彼。原書只是要求處身設地去代別人設想。這是美國式的思維，容易以已度之心度他人之腹。記得第一個習慣中我提出一個獨特性技巧，每一個人都是獨一無二的。我今天站在地球之上，敢揚言，我前無古人，后無來者。所以，我們要改變策略。我在其中加入人格類型學ＭＢＴＩ及體態(tài)語言學的內(nèi)容。成為真正的去了解人心。了解別人難，那了解自己就容易了？？不，不是這樣。不過，ＮＬＰ的ＶＢＲ技術可以幫助我們了解自己。
　　7.群策群力。原書的說法是集思廣益。拿破侖·希爾也曾把“智囊團法則”當成極重要的法則。我對這些巨人們的卓越眼光表示敬意。當然，我手中的刀還是決定要有所突破。我在“集思”上加上“集力”。所謂“集力”，是指集眾人之力，人才，財力，乃至信念之力。這不是歷代偉帝名將、富豪悍官將做的事么。群策群力的法則，就是凝聚力的法則。一只猛虎難橫掃高山平原，一群悍勇團結(jié)的土狼可以比它奪取更多的領土。楚霸王力大蓋世，諸葛亮智高如天，可一個命絕烏江；一個出師未捷身先死。有一定因素就斷送在對這一法則的領悟未到位。
　　8.均衡發(fā)展。讀到這一習慣時，我不禁要驚嘆柯維思維的周密。只是均衡的發(fā)展，持續(xù)的成長，才可把前面的習慣放在一個滾動的車輪上，不斷前進。當然，所謂均衡發(fā)展，不只是指前幾個習慣，也指人生的各個方面，修身治心，求學建功，齊家教兒……主要是要針對自己所缺的加以發(fā)展，并善用自己所長的。在這一習慣上，我沒作多少修正。
 

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