美國NBA的隊伍多久訓練一次?三個月?一個月?答案是不。世界冠軍的隊伍多久訓練一次呢? 一星期?答案是不。
我常聽到許多人說不知道組織為什么要訓練?關(guān)鍵是你想不想讓自己的組織成為世界一流的團隊、行業(yè)中頂尖的隊伍?假如想的話,世界一流的人物、隊伍幾乎是天天訓練。
我還常聽到許多領(lǐng)導者對我說:“哎呀!我們前一陣子才訓練過了,現(xiàn)在不需要啦!”可笑得很。去問一問世界一流的團隊就知道了,怎么還能嫌自己的團隊訓練太多!多一次訓練,多一次指導,多一次檢討,多一次改正,多一次重復(fù),多一次專業(yè)知識的輸入永遠都會讓自己多一次成功的機會!
還有人說:“上次訓練過了沒效,這次不需要了。”這是常有的現(xiàn)象,訓練還沒有生效,表示訓練不夠,要再加強訓練。再訓練,會有更大的效果。
你的組織目前表現(xiàn)的成績?nèi)绻焕硐?就表明訓練不夠。組織效益良好,是有巔峰的情緒狀態(tài)、分秒必爭的行動力及旺盛企業(yè)心的最佳表現(xiàn)。這些都靠訓練,人才是訓練出來的。
訓練,大家的士氣被激勵,工作中遇到的挫折感會慢慢消失。所以要不斷做激勵訓練,因為人處在被打擊的環(huán)境中若沒有正面的激勵,也會失敗。
經(jīng)過訓練后,在實踐中仍舊會有掌握不好要點或錯誤使用等情況,對此,若不再訓練與研討,重復(fù)學習,終究也是沒效的,所以要再一次重復(fù)訓練。
很多人說上了課仍然沒效就是這個道理。不是課程本身沒效,而是自己不肯重復(fù)學習,再一次訓練,不斷地進修。所以不要問:“課程是否有效?”而是問:“下一個幫我成功的課程在哪里?”以不斷充電的方式充實自己。
訓練、訓練、再訓練,許多單位早晚都要開會就是這個道理,要定期安排學習活動,為員工充電。不論是自行訓練或外出上課或請講師至內(nèi)部培訓都可以,這是21世紀中國企業(yè)界與組織領(lǐng)導者必須做到的一項改革。
自我分析:
1.我的組織目前有哪方面的問題?
2.若不解決這些問題,會付出什么代價?
3.我可以安排什么訓練課程,課程要解決什么問題
4.應(yīng)該多久進行一次培訓,才能讓組織保持最佳狀態(tài)?
5.我要馬上
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