香港經(jīng)濟(jì)學(xué)家張五常先生曾談到過(guò)經(jīng)濟(jì)學(xué)上的邊際分析。
　　假如有三個(gè)金礦。在第一個(gè)金礦里，每花1塊錢(qián)成本就可生產(chǎn)市值5元的金沙；第二個(gè)花3塊成本可得5元金沙；第三個(gè)要花4元成本才可得5元金沙。在這三個(gè)金礦中，第三個(gè)最接近邊際。若金沙因需求變動(dòng)而有所變動(dòng)，第三個(gè)金礦的資產(chǎn)凈值會(huì)有最大的百分比轉(zhuǎn)變。以如上的數(shù)字為例，若金沙市值上升1元，則第一個(gè)金礦的盈利上升25% ，第二個(gè)上升50% ，而第三個(gè)的盈利卻上升100%.若金沙下跌1 元，盈利下跌的百分率也與上面一樣——第三個(gè)金礦下跌100%. 若金礦下跌1 元以上，這個(gè)邊際金礦會(huì)首先關(guān)閉。
　　無(wú)論是辦公司還是做人，在邊際上的都是最容易被淘汰的，是風(fēng)險(xiǎn)最大的。因此無(wú)論做什么事，要做就要做到最好，這樣才有抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，才能在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。而且做到最好了，占領(lǐng)的市場(chǎng)才能最大，利潤(rùn)才能最高。
　　史玉柱就說(shuō)過(guò)：他永遠(yuǎn)只做行業(yè)中的前三名。而吉列刀片的總裁卻更有魄力，他說(shuō)：“要么第一，要么第二，要么退出。”
　　杰克。韋爾奇在GE有一個(gè)著名的經(jīng)營(yíng)管理思想，就叫第一第二戰(zhàn)略，也就是只保留在行業(yè)中處于第一第二的企業(yè)。
　　曾有中國(guó)企業(yè)家問(wèn)他：“作為一個(gè)中小企業(yè)，我們沒(méi)有足夠的錢(qián)，實(shí)力不夠、資源和品牌不夠，即使拼了老命也很難達(dá)到第一第二，我們?nèi)绾螌W(xué)習(xí)你？如何實(shí)行你在GE所推行的第一第二戰(zhàn)略？”
　　對(duì)此，杰克。韋爾奇反問(wèn)道：“你是不是在你的細(xì)分市場(chǎng)當(dāng)中希望成為第一名？你是不是在你的特定的發(fā)展領(lǐng)域當(dāng)中希望成為第一名？”
　　人如果還不能在大的方面成為第一，就力爭(zhēng)先在小的方面成為第一。事實(shí)是，第一第二不是一蹴而就的，你可以首先努力成為你所在的街區(qū)的第一第二，然后逐漸成為你所在的城市、你所在的國(guó)家的第一第二，最后再成為世界上的第一第二。猶如你不能成為第一CEO ，你可以成為第一面包師、第一鞋匠、第一服裝師。
　　第一第二戰(zhàn)略更是指人做事的一種精神，就是永遠(yuǎn)要做到最好，如果你不能在你所從事的行業(yè)中成為第一第二，你就不能算做到了最好。人就要永遠(yuǎn)抱持這種做就要做到最好的態(tài)度，即使我們開(kāi)始從事的只是一件小事，但是我們也要力爭(zhēng)做到最好。只有這樣，我們的人生才能成功。
　　那我們?nèi)绾尾拍茏龅阶詈媚兀?/p>
本文網(wǎng)址：http://yy-art.cn/chenggong/chenggongxue/16578.html

相關(guān)閱讀：