每一個演講者都希望自己的演講具有很強的說服力與感染力．如果演講者能站在聽眾的角度思考問題、分析問題，那么這樣的演講往往更能以情感人、以理服人．
在演講中，怎樣從聽眾角度進行思考與分析呢？筆者認為可以運用以下幾種方法：
一是演講者的設(shè)身處地，為聽眾著想
在演講中，演講者設(shè)想自己處在聽眾的地位或境遇中，能最大限度地滿足聽眾的心理需要，從而使演講者與聽眾的心理相容，使自己的演講讓聽眾聽得進，能接受．上海某工廠新分來了一批失足青年進廠工作．該廠廠長在接待這些失足青年時，發(fā)表了簡短而感人的演講：“我熱烈歡迎你們到廠來，共同為振興我廠工作．你們用不著把過去的情況對我講．我也不會來問你們過去的事．我更不許別人來議論你們過去的事．因為我清楚地知道：你們痛恨過去的行為，已經(jīng)開始向昨天告別．你們不希望重提舊事，更不希望聽到任何諷刺打擊，來繼續(xù)傷害你們的心靈．你們渴望得到組織與同志的理解、鼓勵與尊重．你們愿意重新開始人生的旅程，迎接光輝燦爛的明天．我理解你們，只要你們努力工作，好好不密閉，我一律平等、一視同仁！”這位廠長設(shè)身地地講出了失足青年的心里話，演講像一顆定心丸，鼓起了失足青年開拓明天、爭取新生的勇氣與信心，因而也就取得比較好的演講效果．
二是演講者的引導(dǎo)，使聽眾身臨其境
在現(xiàn)實生活中，由于演講者與聽眾所處的地位不同，因此，他們各自認識事物也往往是不同的還因為他們?nèi)狈Ψ降纳罱?jīng)歷與情感的體驗．如果演講者能引導(dǎo)聽眾身臨其境，那么就能深刻地了解對方，從而達到彼此心靈上的溝通、感情上的融洽、行動上的一致．
在慶祝中國人民解放軍建軍63周年時，上鋼廠工會舉辦了一次演講會．復(fù)員軍人小胡的演講《崇高的軍人》一舉奪魁．他在演講中說：“朋友，你了解我們的戰(zhàn)士嗎？你了解當代軍人的貓耳洞精神嗎？當你來到黑暗、陰濕的貓耳洞里；當你行走在高低不平的洞路上；當你立即感受到洞中的悶熱時；當你喝不到水，體驗到干渴難熬時；當你想休息，卻要忍受著蚊蟲的叮咬，難以入睡時；當你見到戰(zhàn)士只能啃著干糧充饑時；當你目睹戰(zhàn)士一聽到號令，奮不顧身地沖出貓耳洞時……這時，你才會體會到我們當代軍人是多么的偉大，你才會感受到我們當代軍人的品質(zhì)是多么的崇高．他們是我們祖國的驕傲，人民的驕傲．他們是我們最可愛的人．”這位青工運用了引人身臨其境的演講方法，使聽眾自己進入了當代軍人更具有感染力，更能打動聽眾的心．
三是演講者的假設(shè)，與聽眾形成共識
在演講中，演講者運用假設(shè)，從對方的角度 來思考問題，會到互補的作用，更容易形成雙方的共識．上海輕工業(yè)局舉辦了一次“企業(yè)有困難，我們怎么辦？”的演講比賽．有一位工人演講的題目是：《假如我是一個廠長》．他說：“企業(yè)正面臨著前所未有的困難：原材料調(diào)價、資金短缺、市場疲軟、效益滑坡……”假如我是一個廠長，我牢記三句話：一是與其在逆境中拖垮，不如在拼搏中奮進，繼續(xù)發(fā)揮企業(yè)精神，帶領(lǐng)職工知難而上，決不向困難低頭．二是不找市長找市場，我決不乞求政策、等待改革，而要果斷地調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，適應(yīng)市場需求，在競爭中法語生存，在生存中求發(fā)展．三是人心齊，泰山移，干部與群眾要同心同德、同甘共苦、同舟共濟，這樣沒有什么困難不能克服．這位青工的演講之所以成功，是因為他知道聽眾中的絕大多數(shù)是工人，他們渴望聽到廠長在困難時候的聲音．他用一個工人的話來講出廠長的心聲，聽眾將心比心，促使干部與工人原先的互怨和不滿的消除，使廠長與工人形成共識：這就是齊心合力，共渡難關(guān)．
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