一、不要趕時髦，要“鉆空子”：經(jīng)常把目光瞄準人們都以為“不起眼”而又確實具有發(fā)展前景和良好銷路的項目。

　　二、熱信息要冷處理：獲得了熱門信息，不能急于采納，要冷靜思考，進行必要的調查，分析，研究后及時決斷。

　　三、快銷不趕潮流，滯銷不心灰意冷：某一商品暢銷，利潤大，不要因此“一窩蜂”趕潮流；某一商品滯銷，也不必灰心喪氣，一點時間后有可能轉為暢銷，要想方設法推銷，切務懶惰。冷熱是相對的，熱的背后有冷，冷的背后有熱。只要把握時機就好。

　　四、逢“會”必到：各種形式的交流會、交易會、展銷會都不放過。這可以開闊眼界，招攬生意，與現(xiàn)機遇。
　　
　　五、注重市變化及時推成出新：要順應市場消費者心理，經(jīng)常研究其變化，積極推陳出新，發(fā)展適銷對路產(chǎn)品。

　　六、北方買馬，南方配鞍：善于利用別人的優(yōu)勢，進行橫向聯(lián)合，揚長避短，提高自己的市場竟爭能力。

　　七、巧妙命名：一個響亮、誘人的好名字會使你的產(chǎn)品整天魅力，給你帶來意想不到的收獲。

　　八、精美的包裝：新奇、明快、美觀、大方的包裝會使你的商品招人喜愛。

　　九、別出心裁追求天時地利：在別人想不到或還未想到的地方下功夫。

　　十、廣交朋友，獲得信息：朋友遍天下，凡事均好辦，信息來源越廣，獲得收益的機會就越多。

　　如果創(chuàng)業(yè)是容易的，每個人都會這么干。但是他們沒有。只有那些在內心里深信自己是企業(yè)家的人才會付諸行動——即使你否認企業(yè)家精神在你的體內燃燒了很久。

　　利用那種燃燒的渴望來推動商業(yè)成長，但是，簡單說說和實踐可就差遠了。大部分人都感到阻力重重，它太難了，他們不可能在起初的數(shù)月或數(shù)年里都保持熱情。這里有幾條建議，可能有助你的企業(yè)在規(guī)模和利潤上都得到提升。

　　對于特定職位，要雇用比你強的專業(yè)人員。顯然，企業(yè)是由人建成的，最卓越的人員造就最出色最賺錢的企業(yè)。簡單來講，多付給雇員20%到30%的薪水，將促使你的生產(chǎn)效率相對普通水平要加倍。投資到最好的人員身上。

　　列出日程中最緊急的事情。你每天都可做任何事。當我啟動我的每一項生意時，我會堅持不懈地工作，直到就餐或休息時間為止。太多的人將他們的事業(yè)視作朝九晚五的工作。如果你現(xiàn)在就可以做到，那么一定不要拖到明天。

　　令消費者回頭。收益源自重復生意。極少有企業(yè)主為長期成功而打算。當你在緊抓現(xiàn)有顧客的同時，又能爭取到新的主顧，你的企業(yè)將會得到成長。就是這么回事。倘若你的每位顧客都終生不變呢？你將有多少老主顧��？

　　迅速決策。新企業(yè)并沒有時間和資源安定下來。只要一切尚可控制，就行動吧，相信決斷和思變要比維持現(xiàn)狀來得好。

　　比你所承諾的更快行動。如果你告訴顧客需要三天時間，兩天內送過去。如果你覺得需要兩個小時，那得承諾三個小時，接著給他們個驚喜。這是營銷的絕妙法門。

　　根據(jù)利潤定價，不要總是做便宜的。你只是個小家伙，并不具備規(guī)模經(jīng)濟。大企業(yè)能夠以數(shù)量取勝，因為他們邊際成本遞減。但你不行。

　　設定藍圖�！兑孕∈�，以大成》(Start Small， Finish Big )可作為你計劃書的標題。不要將目標定為蒙大拿最棒的訓狗師——而是全國最佳。記住，建設一個企業(yè)是十年計劃的事業(yè)，而非一年就可完成。

　　學會銷售。如果一個企業(yè)主不愿做銷售或不想學銷售，那沒有比這更糟糕的了。除非通過銷售，否則沒有一家公司能夠賺錢，你也不可能依賴那些雇員來為你做銷售。如果你想使你的企業(yè)有利可圖，你必須親自學會銷售。

　　比你想像的要簡單。在大部分人從商之前，他們所做的比實際上的要復雜得多。商業(yè)其實很簡單：在利潤基礎上進行銷售，并維持下去。將過程復雜化無濟于事。如果你的生意看起來太復雜了，你可能得——讓它變得簡單起來。

　　記住，你有許多要學的——這是件好事。你將會犯錯誤。在初創(chuàng)階段，不妨多嘗試小生意，不要為賭大生意而孤注一擲。

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