眾所皆知,日本企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品向來(lái)以品質(zhì)阜越著稱,不論是電子產(chǎn)品、家用電器、汽車等,日本的產(chǎn)品品牌在世界上是屬于一流的。
日本人為何對(duì)于品質(zhì)有如此高的重視呢?原因是因?yàn)橐晃幻绹?guó)的品質(zhì)大師戴明博士。
第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束后,戴明應(yīng)日本企業(yè)之邀,重振日本經(jīng)濟(jì)。戴明博士到了日本之后,對(duì)日本企業(yè)界提出“品質(zhì)第一”的法則。他告訴日本企業(yè)界,要想使自己的產(chǎn)品暢銷全世界,在產(chǎn)品品質(zhì)上一定要持續(xù)不斷地進(jìn)步。
戴明博士認(rèn)為產(chǎn)品品質(zhì)不僅僅要符合標(biāo)準(zhǔn),而是要無(wú)止境地每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),當(dāng)時(shí)有不少美國(guó)人認(rèn)為戴明博士的理論很可笑,但日本人完全照做。今天日本企業(yè)的產(chǎn)品在世界上取得了輝煌成就,他們將功勞歸于戴明,甚至頒贈(zèng)先進(jìn)企業(yè)的獎(jiǎng)項(xiàng)也稱為戴明獎(jiǎng)。
福特汽車公司一年虧損數(shù)10億美元時(shí),他們請(qǐng)戴明博士回來(lái)演講,戴明仍然強(qiáng)調(diào)要在品質(zhì)上每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),持續(xù)不斷地進(jìn)步,一定可以起死回生,振興企業(yè)。
結(jié)果,福特汽車照此法則貫徹3年之后,便轉(zhuǎn)虧為盈,一年凈賺60億美金。
前洛杉磯湖人隊(duì)的教練派特雷利在湖人隊(duì)最低潮時(shí),告訴12名球隊(duì)的隊(duì)員說(shuō):“今年我們只要每人比去年進(jìn)步1%就好,有沒(méi)有問(wèn)題?”球員一聽(tīng):“才1%,太容易了!”于是,在罰球、搶籃板、助攻、抄截、防守一共五方面都各進(jìn)步了1%,結(jié)果那一年湖人隊(duì)居然得了冠軍,而且是最容易的一年。
有人問(wèn)教練,為什么這么容易得到冠軍呢?教練說(shuō):“每人在五個(gè)方面各進(jìn)步1%,則為5%,12人一共60%,一年進(jìn)步60%的球隊(duì),你說(shuō)能不得冠軍嗎?”
我每天也遵循這個(gè)法則,讓自己每天進(jìn)步1%,只要我每天進(jìn)步1%,我就不擔(dān)心自己不成功。在每晚臨睡前,我一定自我分析:今天我學(xué)到了什么?我有什么做錯(cuò)的事?今天我有什么做對(duì)的事?假如明天要得到我要的結(jié)果,有哪些錯(cuò)不能再犯?
反問(wèn)完這些問(wèn)題,我就比昨天進(jìn)步了1%。無(wú)止境的進(jìn)步,就是我人生不斷卓越的基礎(chǔ)。
眾所皆知,日本企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品向來(lái)以品質(zhì)阜越著稱,不論是電子產(chǎn)品、家用電器、汽車等,日本的產(chǎn)品品牌在世界上是屬于一流的。
日本人為何對(duì)于品質(zhì)有如此高的重視呢?原因是因?yàn)橐晃幻绹?guó)的品質(zhì)大師戴明博士。
第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束后,戴明應(yīng)日本企業(yè)之邀,重振日本經(jīng)濟(jì)。戴明博士到了日本之后,對(duì)日本企業(yè)界提出“品質(zhì)第一”的法則。他告訴日本企業(yè)界,要想使自己的產(chǎn)品暢銷全世界,在產(chǎn)品品質(zhì)上一定要持續(xù)不斷地進(jìn)步。
戴明博士認(rèn)為產(chǎn)品品質(zhì)不僅僅要符合標(biāo)準(zhǔn),而是要無(wú)止境地每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),當(dāng)時(shí)有不少美國(guó)人認(rèn)為戴明博士的理論很可笑,但日本人完全照做。今天日本企業(yè)的產(chǎn)品在世界上取得了輝煌成就,他們將功勞歸于戴明,甚至頒贈(zèng)先進(jìn)企業(yè)的獎(jiǎng)項(xiàng)也稱為戴明獎(jiǎng)。
福特汽車公司一年虧損數(shù)10億美元時(shí),他們請(qǐng)戴明博士回來(lái)演講,戴明仍然強(qiáng)調(diào)要在品質(zhì)上每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),持續(xù)不斷地進(jìn)步,一定可以起死回生,振興企業(yè)。
結(jié)果,福特汽車照此法則貫徹3年之后,便轉(zhuǎn)虧為盈,一年凈賺60億美金。
前洛杉磯湖人隊(duì)的教練派特雷利在湖人隊(duì)最低潮時(shí),告訴12名球隊(duì)的隊(duì)員說(shuō):“今年我們只要每人比去年進(jìn)步1%就好,有沒(méi)有問(wèn)題?”球員一聽(tīng):“才1%,太容易了!”于是,在罰球、搶籃板、助攻、抄截、防守一共五方面都各進(jìn)步了1%,結(jié)果那一年湖人隊(duì)居然得了冠軍,而且是最容易的一年。
有人問(wèn)教練,為什么這么容易得到冠軍呢?教練說(shuō):“每人在五個(gè)方面各進(jìn)步1%,則為5%,12人一共60%,一年進(jìn)步60%的球隊(duì),你說(shuō)能不得冠軍嗎?”
我每天也遵循這個(gè)法則,讓自己每天進(jìn)步1%,只要我每天進(jìn)步1%,我就不擔(dān)心自己不成功。在每晚臨睡前,我一定自我分析:今天我學(xué)到了什么?我有什么做錯(cuò)的事?今天我有什么做對(duì)的事?假如明天要得到我要的結(jié)果,有哪些錯(cuò)不能再犯?
反問(wèn)完這些問(wèn)題,我就比昨天進(jìn)步了1%。無(wú)止境的進(jìn)步,就是我人生不斷卓越的基礎(chǔ)。
 

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