眾所皆知,日本企業(yè)所生產的產品向來以品質阜越著稱,不論是電子產品、家用電器、汽車等,日本的產品品牌在世界上是屬于一流的。
日本人為何對于品質有如此高的重視呢?原因是因為一位美國的品質大師戴明博士。
第二次世界大戰(zhàn)結束后,戴明應日本企業(yè)之邀,重振日本經濟。戴明博士到了日本之后,對日本企業(yè)界提出“品質第一”的法則。他告訴日本企業(yè)界,要想使自己的產品暢銷全世界,在產品品質上一定要持續(xù)不斷地進步。
戴明博士認為產品品質不僅僅要符合標準,而是要無止境地每天進步一點點,當時有不少美國人認為戴明博士的理論很可笑,但日本人完全照做。今天日本企業(yè)的產品在世界上取得了輝煌成就,他們將功勞歸于戴明,甚至頒贈先進企業(yè)的獎項也稱為戴明獎。
福特汽車公司一年虧損數10億美元時,他們請戴明博士回來演講,戴明仍然強調要在品質上每天進步一點點,持續(xù)不斷地進步,一定可以起死回生,振興企業(yè)。
結果,福特汽車照此法則貫徹3年之后,便轉虧為盈,一年凈賺60億美金。
前洛杉磯湖人隊的教練派特雷利在湖人隊最低潮時,告訴12名球隊的隊員說:“今年我們只要每人比去年進步1%就好,有沒有問題?”球員一聽:“才1%,太容易了!”于是,在罰球、搶籃板、助攻、抄截、防守一共五方面都各進步了1%,結果那一年湖人隊居然得了冠軍,而且是最容易的一年。
有人問教練,為什么這么容易得到冠軍呢?教練說:“每人在五個方面各進步1%,則為5%,12人一共60%,一年進步60%的球隊,你說能不得冠軍嗎?”
我每天也遵循這個法則,讓自己每天進步1%,只要我每天進步1%,我就不擔心自己不成功。在每晚臨睡前,我一定自我分析:今天我學到了什么?我有什么做錯的事?今天我有什么做對的事?假如明天要得到我要的結果,有哪些錯不能再犯?
反問完這些問題,我就比昨天進步了1%。無止境的進步,就是我人生不斷卓越的基礎。
眾所皆知,日本企業(yè)所生產的產品向來以品質阜越著稱,不論是電子產品、家用電器、汽車等,日本的產品品牌在世界上是屬于一流的。
日本人為何對于品質有如此高的重視呢?原因是因為一位美國的品質大師戴明博士。
第二次世界大戰(zhàn)結束后,戴明應日本企業(yè)之邀,重振日本經濟。戴明博士到了日本之后,對日本企業(yè)界提出“品質第一”的法則。他告訴日本企業(yè)界,要想使自己的產品暢銷全世界,在產品品質上一定要持續(xù)不斷地進步。
戴明博士認為產品品質不僅僅要符合標準,而是要無止境地每天進步一點點,當時有不少美國人認為戴明博士的理論很可笑,但日本人完全照做。今天日本企業(yè)的產品在世界上取得了輝煌成就,他們將功勞歸于戴明,甚至頒贈先進企業(yè)的獎項也稱為戴明獎。
福特汽車公司一年虧損數10億美元時,他們請戴明博士回來演講,戴明仍然強調要在品質上每天進步一點點,持續(xù)不斷地進步,一定可以起死回生,振興企業(yè)。
結果,福特汽車照此法則貫徹3年之后,便轉虧為盈,一年凈賺60億美金。
前洛杉磯湖人隊的教練派特雷利在湖人隊最低潮時,告訴12名球隊的隊員說:“今年我們只要每人比去年進步1%就好,有沒有問題?”球員一聽:“才1%,太容易了!”于是,在罰球、搶籃板、助攻、抄截、防守一共五方面都各進步了1%,結果那一年湖人隊居然得了冠軍,而且是最容易的一年。
有人問教練,為什么這么容易得到冠軍呢?教練說:“每人在五個方面各進步1%,則為5%,12人一共60%,一年進步60%的球隊,你說能不得冠軍嗎?”
我每天也遵循這個法則,讓自己每天進步1%,只要我每天進步1%,我就不擔心自己不成功。在每晚臨睡前,我一定自我分析:今天我學到了什么?我有什么做錯的事?今天我有什么做對的事?假如明天要得到我要的結果,有哪些錯不能再犯?
反問完這些問題,我就比昨天進步了1%。無止境的進步,就是我人生不斷卓越的基礎。
 

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