你是不是一個好的領(lǐng)導(dǎo)者,看你身邊的人才就知道了。所謂“強(qiáng)將手下無弱兵”,有弱兵的領(lǐng)導(dǎo)者不算是強(qiáng)將。
成功的領(lǐng)導(dǎo)者就是擁有好的人才的領(lǐng)導(dǎo)者。
但只有好的人才還不一定是個好的領(lǐng)導(dǎo)者,成功的領(lǐng)導(dǎo)者還要善于用人,人盡其才。
滿意的顧客帶來財富,然而滿意的顧客也要靠滿意的員工創(chuàng)造出來。企業(yè)有一批快樂而又滿意的員工,也才有快樂而又滿意的顧客,也才會有快樂而又滿意的老板。所以人才也等于“人財”
重視員工的企業(yè)也必然是重視顧客的企業(yè),這二者是缺一不可的。
不重視員工的企業(yè),是注定會失敗的;不重視人才的領(lǐng)導(dǎo)者,也不是成功的領(lǐng)導(dǎo)者。
有一次,我聽到一個演講者的一句話,使我為之震憾。演講者說:“領(lǐng)導(dǎo)者的好與壞在他不在時才看得出來。”這個演講者是美國企業(yè)界的杰出經(jīng)理人。
他的意思是指領(lǐng)導(dǎo)者不在時,組織的表現(xiàn)依然很好,這個領(lǐng)導(dǎo)者才算是優(yōu)秀的。
我以前也總認(rèn)為自己凡事都做得來,交待給別人做不放心,結(jié)果自己不但忙成一團(tuán),身邊人沒事做,學(xué)不會。我一離開,公司就出現(xiàn)問題。
當(dāng)我深思這個問題后,我的用人方式有了很大的改變,自己也能抽身做更多的事情了。
我認(rèn)為一個好的領(lǐng)導(dǎo)者的首要工作就是訓(xùn)練一個跟他一樣有領(lǐng)導(dǎo)能力的人。
這里需要信任,才能做到。
想一想,你所領(lǐng)導(dǎo)的人是否在適當(dāng)?shù)奈恢?你重視組織中的每一個人嗎?你發(fā)揮他們每一個人的優(yōu)點了嗎?
你只要吸引各式各樣的優(yōu)秀人才來加入你的組織,運用他們的優(yōu)點,并持續(xù)大量吸引人才來壯大組織,源源不斷的業(yè)績與財富自然會滾滾而來。
自我分析:
1.列出目前所領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)秀人才有誰?
2.他們各自有什么優(yōu)點?
3.每個人最適當(dāng)?shù)墓ぷ鞲髯允鞘裁茨?
4.組織中我不夠重視哪些人?
5.他們的優(yōu)點是什么?
6.如果讓這些人也發(fā)揮他們的優(yōu)點,應(yīng)該讓他們各自做什么適當(dāng)?shù)墓ぷ髂?
7.我要馬上

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