你是不是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者,看你身邊的人才就知道了。所謂“強(qiáng)將手下無(wú)弱兵”,有弱兵的領(lǐng)導(dǎo)者不算是強(qiáng)將。
成功的領(lǐng)導(dǎo)者就是擁有好的人才的領(lǐng)導(dǎo)者。
但只有好的人才還不一定是個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者,成功的領(lǐng)導(dǎo)者還要善于用人,人盡其才。
滿(mǎn)意的顧客帶來(lái)財(cái)富,然而滿(mǎn)意的顧客也要靠滿(mǎn)意的員工創(chuàng)造出來(lái)。企業(yè)有一批快樂(lè)而又滿(mǎn)意的員工,也才有快樂(lè)而又滿(mǎn)意的顧客,也才會(huì)有快樂(lè)而又滿(mǎn)意的老板。所以人才也等于“人財(cái)”
重視員工的企業(yè)也必然是重視顧客的企業(yè),這二者是缺一不可的。
不重視員工的企業(yè),是注定會(huì)失敗的;不重視人才的領(lǐng)導(dǎo)者,也不是成功的領(lǐng)導(dǎo)者。
有一次,我聽(tīng)到一個(gè)演講者的一句話,使我為之震憾。演講者說(shuō):“領(lǐng)導(dǎo)者的好與壞在他不在時(shí)才看得出來(lái)。”這個(gè)演講者是美國(guó)企業(yè)界的杰出經(jīng)理人。
他的意思是指領(lǐng)導(dǎo)者不在時(shí),組織的表現(xiàn)依然很好,這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者才算是優(yōu)秀的。
我以前也總認(rèn)為自己凡事都做得來(lái),交待給別人做不放心,結(jié)果自己不但忙成一團(tuán),身邊人沒(méi)事做,學(xué)不會(huì)。我一離開(kāi),公司就出現(xiàn)問(wèn)題。
當(dāng)我深思這個(gè)問(wèn)題后,我的用人方式有了很大的改變,自己也能抽身做更多的事情了。
我認(rèn)為一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者的首要工作就是訓(xùn)練一個(gè)跟他一樣有領(lǐng)導(dǎo)能力的人。
這里需要信任,才能做到。
想一想,你所領(lǐng)導(dǎo)的人是否在適當(dāng)?shù)奈恢?你重視組織中的每一個(gè)人嗎?你發(fā)揮他們每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)了嗎?
你只要吸引各式各樣的優(yōu)秀人才來(lái)加入你的組織,運(yùn)用他們的優(yōu)點(diǎn),并持續(xù)大量吸引人才來(lái)壯大組織,源源不斷的業(yè)績(jī)與財(cái)富自然會(huì)滾滾而來(lái)。
自我分析:
1.列出目前所領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)秀人才有誰(shuí)?
2.他們各自有什么優(yōu)點(diǎn)?
3.每個(gè)人最適當(dāng)?shù)墓ぷ鞲髯允鞘裁茨?
4.組織中我不夠重視哪些人?
5.他們的優(yōu)點(diǎn)是什么?
6.如果讓這些人也發(fā)揮他們的優(yōu)點(diǎn),應(yīng)該讓他們各自做什么適當(dāng)?shù)墓ぷ髂?
7.我要馬上

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