有探索才會有創(chuàng)新，有創(chuàng)新才容易成功。世上每一次偉大的成功，都是先從創(chuàng)新開始的。

一群老鼠為了求生存，研制出一種機械老鼠來對付出沒無常的大花貓。

這些老鼠每次出洞前，先放出機械老鼠，讓大花貓疲于奔命地去追趕，然后它們才一個個鉆出洞來，大膽地去覓食。

日子一天天地過去了，老鼠們也慢慢習慣了沒有大花貓威脅的生活，每天只要放出機械老鼠之后，便大搖大擺地走出洞口，四處搬運食物。 這一天，它們還和往常一樣，放出機械老鼠后，又在洞中靜靜等待大花貓離去的腳步聲。

過了一會兒，只聽得大花貓的腳步聲越來越遠，小老鼠便想走出洞去。可大老鼠說：“等等，今天大花貓的腳步聲不大對勁，小心其中有詐！”

老鼠們又等了一會兒，洞外又傳來一陣陣狗叫聲。既然有狗兒在附近，那只大花貓一定逃之夭夭了。老鼠們這才放心地鉆出洞口。哪想到大花貓居然還守在那里，當它們出來后，全落入大花貓的爪下，竟然無一幸免。大老鼠心中不服，掙扎地問大花貓：“我們明明聽見狗兒的叫聲，你怎么還敢呆在洞口？” 大花貓笑著說：“你們都進步到會生產(chǎn)機械老鼠了，我不趕緊掌握幾門外語，就該失業(yè)了！”

老鼠研制機械老鼠是創(chuàng)新，大花貓學狗兒叫也是創(chuàng)新，真是“道高一尺，魔高一丈”。這小小的童話道出了社會生存競爭的激烈，創(chuàng)新的重要。今天一個人要想立足社會，將以有無創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力來論成敗。

提起成功，就會想到創(chuàng)新，因為它們往往是難以分割的兩個方面。我們說成功不難，那就沒有任何理由懼怕創(chuàng)新。創(chuàng)新就像一個哲人說的那樣：“你只要離開常走的大道，潛入森林，你就肯定會發(fā)現(xiàn)前所未有的東西。”同樣的道理，一個小小的改變，只要能跳出傳統(tǒng)守舊的觀念，將自己思想方式巧妙地變一變，往往就會產(chǎn)生意想不到的效果。馳譽世界的迪斯尼小路就是這樣產(chǎn)生的。著名的建筑大師格羅培斯設(shè)計的迪斯尼樂園主體工程竣工后，他對園內(nèi)景點與景點之間的小路不甚滿意，修改了幾十次，都不太理想，他只好放下這項工作到國外去度假。 一天，他在法國南部的一個葡萄園門口，發(fā)現(xiàn)買葡萄的人絡(luò)繹不絕，人們只要往園門口的箱子里投5個法郎，便可到園子里隨意摘上一籃葡萄，這種任意采摘的方法，吸引了許多過往的人。格羅培斯看了頓生靈感，當即電話通知樂園施工者，在園內(nèi)撒上草種，提前開放。園內(nèi)小草長出來了，在沒有道路的景點與景點之間，游人踩出了一條條小路。第二年他按照踩出的痕跡，鋪出了人行小路，這些黃色小路點綴在綠草之間，縱橫交錯，幽雅自然，美不勝收。后來他的設(shè)計獲得了1971年國際藝術(shù)最佳設(shè)計獎。 人們常說：“創(chuàng)新始于天才。”其實，這話應(yīng)該打個顛倒，“天才始于創(chuàng)新”才合乎情理。因為創(chuàng)新是天才的本領(lǐng)，天才大都始于思維方式與眾不同。無論是杰出的思想家、政治家，還是杰出的科學家、藝術(shù)家，他們都是敢于探索未知的人，他們與大家一樣，原本都是普普通通的人，重要的區(qū)別就是他們敢于創(chuàng)新罷了。人們都說鄭板橋是個天才，其實他從小學習書法時，只會臨摹名家，要不是妻子的指點，也許他還成不了大書法家呢！有一天晚上睡覺時，鄭板橋用手指在肚皮上練字，寫著寫著，不知怎么寫到身邊妻子的肚皮上。妻子忿忿地說：“我有我的體，你有你的體，你怎么寫到我的體上來了？”鄭板橋挨了罵，驀然有所醒悟，覺得自己不應(yīng)該停留在臨摹別人的形式上，應(yīng)該有自己的“體”。從此，他既采諸體之長，又棄諸體的既定形式，形成了獨樹一幟的“板橋體”。 有人說，創(chuàng)新是發(fā)明家、藝術(shù)家的事，與我們普通人、普通工作無關(guān)。這種認識是不對的。因為我們每個人都有發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的靈感和能力，人人都有從事創(chuàng)造性活動的稟賦，我們不應(yīng)該漠視自己身上的這些潛能。日本有個家庭婦女，看見曬衣竿上沾有臟物，她就將塑料薄膜覆蓋在曬衣竿上，并澆上熱水。由于薄膜收縮，所以就牢牢地粘在曬衣竿上。這小小的創(chuàng)意，為她帶來了100萬日元的發(fā)明回報。
 

我們周圍的一切，都有可能成為我們創(chuàng)新思維的對象。換句話說，創(chuàng)新的素材遍地都是，無論從事何種工作都可以通過創(chuàng)新獲得成功。有位楊老板在國道邊上開了個飯館，生意很不景氣，眼看著眾多的車輛從門前開過，很少有人光顧。他用打折、送湯等吸引顧客的辦法，都沒有起什么作用，最后只好關(guān)了門，把飯館盤給一個姓馬的老板。這位馬老板別出心裁地在飯館旁邊修建了一個很漂亮的公共廁所，并做了一個不收費的醒目牌子，許多班車司機路過這兒總要停下車，先讓旅客們方便方便，順便再讓大家去飯館就餐。從此飯館一天比一天紅火，吃飯的人越來越多，不到兩年，馬老板把小飯館擴建成三層樓的大飯莊�？梢�，踩著別人腳印走的人，永遠也發(fā)現(xiàn)不了新路。 楊老板用傳統(tǒng)的思維經(jīng)營飯館失敗了，馬老板用創(chuàng)新的思維經(jīng)營飯館成功了。創(chuàng)新說難也難，要說容易也容易。說它難是因為人的思維存在著慣性，在思考問題時，常常受各種因素的約束，只能采用一種答案，不愿或者根本就想不到去尋找更多的解決方案，這樣就容易走入誤區(qū)，陷入失敗的怪圈。創(chuàng)新要說容易也容易，馬老板在經(jīng)營飯店時，他不先考慮“ 大家都怎么經(jīng)營”，而先考慮“ 大家都不做什么”或者“家還有什么沒有做”，然后尋找大家都不做的去做。 諾貝爾物理獎獲得者李政道就是這么成功的。他在確定研究命題時，首先分析當前研究的弱點，摸清哪些問題既重要，又是別人研究的薄弱環(huán)節(jié)，從而找到自己創(chuàng)新的突破口。他用這種方式，僅用了幾個月時間，就找到了一種新的孤子理論，用來處理三維空間的亞原子問題。于是，在這個領(lǐng)域里，他便從知之不多，一下子趕到了別人的前面。

有許多人難以成功的原因是，遇事先考慮大家都怎么說，大家都怎么干，不敢突破人云亦云的求同思維方式。討論一件事情時，總喜歡“一致同意”、“全體通過”，這種觀念并不見得是好事，它的后面常常隱藏著“從眾定式”的盲目性，不利于個人獨立思考，不利于獨辟蹊徑，常常會約束人的創(chuàng)新意識，如果一味地考慮多數(shù)，個人就不愿開動腦筋，事業(yè)也就不可能獲得成功。一位成功的企業(yè)家說：“一項新事業(yè)，在十個人當中，有一兩個人贊成就可以開始了；有五個人贊成時，就已經(jīng)遲了一步；如果有七八個人贊成，那就太晚了。”
 

本文來自：逍遙右腦記憶 http://yy-art.cn/chenggongxue/12713.html

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