“刺猬成功學”是柯林斯在《從優(yōu)秀到卓越》中頗為推崇的一個理念。

    狐貍知道很多事情，但刺猬只知道一件大事。

    狐貍型的人總是同時追求許多不同的目標，把世界看得很復雜，從來不將自己的想法整合成整體的概念或一致的愿景。

    刺猬型的人總是把復雜的世界簡化為單一的系統(tǒng)化觀念或基本指導原則；不管外面的世界多么復雜，刺猬型的人都能把所有的挑戰(zhàn)和難題化約為單純的刺猬原則。和刺猬原則扯不上關系的事情，都不太重要。

    刺猬型的人擁有敏銳的洞察力，因此能看穿復雜的表象，找到潛藏的型態(tài)。

說得更清楚一點，刺猬成功學是對于下列核心戰(zhàn)略的交集有了深刻理解之后，發(fā)展出來的單純清晰的概念：

    1、你們在哪些方面能達到世界頂尖水準（同樣重要的是，你們在哪些方面無法成為世界頂尖水準）？這個鑒別標準的重要性遠超過核心競爭力。因為擁有核心競爭力，不見得表示你在這方面能成為世界頂尖。相反的，能成為世界頂尖的領域也很可能根本不是你們目前投入發(fā)展的領域。

    2、你們的經濟引擎主要靠什么來驅動？所有“卓越”的公司都有敏銳的洞察力，知道如何才能有效獲取充足的現金和高利潤，并且持久保持營運績效。尤其是他們都發(fā)現了單一指針——每X的平均獲利——對于營運績效有巨大的影響。

  3、你們對什么事業(yè)充滿熱情？“卓越”的公司都專心致力于能點燃他們熱情的事業(yè)。

    這種“始終如一，徹底執(zhí)行”的“刺猬原則”，也是“價值觀領導”的重要原則

本文來自：逍遙右腦記憶 http://www.yy-art.cn/chenggongxue/14562.html

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