杜拉克先生還談過(guò)一件影響他一生的事。
　　一次他去聽(tīng)歌劇，聽(tīng)到了一曲充滿探索意味而又生氣勃勃，活力四射的歌劇。后來(lái)他知道了那是出自已經(jīng)年屆80歲的歐洲第一流的歌劇大師威爾第之手。
　　有記者采訪威爾第：“您已經(jīng)80高齡了，又是歐洲最好的歌劇大師，為什么要甘冒風(fēng)險(xiǎn)寫出這樣富有探索性的歌劇呢？如果失敗了，您一世的英名不就毀了嗎？”
　　威爾第回答：“在一輩子的音樂(lè)家生涯中，我努力追求完美，可惜一直失之交臂。我有責(zé)任要再試一次。”
　　這個(gè)世界上惟一可以預(yù)料的事，就是總有預(yù)料不到的事會(huì)出現(xiàn)，所以生活就是遺憾的藝術(shù)，需要我們不斷地追求完善，永遠(yuǎn)要有再試一次的精神。
　　日本企業(yè)將他們的成功歸功于美國(guó)的管理大師戴明博士，日本最高的管理獎(jiǎng)就叫戴明獎(jiǎng)。
　　當(dāng)年麥克阿瑟占領(lǐng)日本時(shí)，為了救助日本經(jīng)濟(jì)，指示盟軍總部大量在日本購(gòu)買日用品，在眾多的采購(gòu)中，有一批是電話總機(jī)，誰(shuí)知交貨裝機(jī)后不能使用。麥克阿瑟認(rèn)識(shí)到要振興日本經(jīng)濟(jì)，首先就要改善日本的管理水平。
　　于是，日本的企業(yè)家聯(lián)盟決心邀請(qǐng)戴明博士來(lái)講管理，教授日本企業(yè)管理。戴明去了后，發(fā)現(xiàn)聽(tīng)眾對(duì)象是日本一些大企業(yè)的工程師和一線的管理者。他就問(wèn)邀請(qǐng)他去的聯(lián)盟：“你們?nèi)毡臼钦娴南敫淖�，還是假的想改變？”大家回答：當(dāng)然是真的想改變。戴明說(shuō)：“那好，那就請(qǐng)你們讓各大企業(yè)的總裁來(lái)學(xué)習(xí)。”
　　此后，戴明博士在日本辦了8 期總裁班，從此就被譽(yù)為日本戰(zhàn)后復(fù)興的第一功巨。
　　那么，戴明博士做了什么事呢？
　　首先他要日本企業(yè)認(rèn)識(shí)到高質(zhì)量的產(chǎn)品不會(huì)增加成本，只會(huì)減少成本。為了生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，開(kāi)始成本可能會(huì)高，但科學(xué)化、規(guī)范化后，成本就不會(huì)很高了，而且由于保證了質(zhì)量，次品會(huì)減少，顧客也會(huì)更喜歡，所以成本反而會(huì)降低。
　　戴明還認(rèn)為檢查不重要。當(dāng)產(chǎn)品檢查出來(lái)質(zhì)量有問(wèn)題時(shí)，已經(jīng)太晚了。檢查的目的是為了找出問(wèn)題，改善流程，只有通過(guò)不斷地改善各個(gè)環(huán)節(jié)，才能保證生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。所以檢查只是手段，而不是目的。
　　更重要的是，戴明博士在日本企業(yè)中倡導(dǎo)了一種精神：那就是要永遠(yuǎn)不斷地追求改善，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)�，F(xiàn)在這種精神已經(jīng)成為了日本企業(yè)的標(biāo)志。
　　幾年前我買了一部尼康F50 的相機(jī)，但不到幾個(gè)月就出現(xiàn)了F60 ，再過(guò)幾個(gè)月又出現(xiàn)了F70.不僅是相機(jī)，日本企業(yè)生產(chǎn)的任何一種產(chǎn)品，不都是不斷地在更新?lián)Q代嗎？這也正是日本企業(yè)追求不斷完善的精神的體現(xiàn)。
　　任何事情都不可能做到十全十美，所以我們只有盡力不斷地想辦法完善它，這也是我一生的信條！
　　永遠(yuǎn)追求不斷地改善！
　　要點(diǎn)：永遠(yuǎn)追求不斷地改善。
　　我們總在向外部世界索求，但真正的寶藏在我們內(nèi)心。

本文來(lái)自：逍遙右腦記憶 http://www.yy-art.cn/chenggongxue/16573.html

相關(guān)閱讀：to be,to have 時(shí)間管理
永遠(yuǎn)比第一名更努力
怎樣利用奧林匹克思維方法來(lái)幫助你學(xué)習(xí)
有錢人管錢的秘密
成功路上的幾盞燈