第三類型注重解決之道，而非問(wèn)題本身，因?yàn)樗麄兪翘焐?ldquo;試用者”，他們了解失敗乃成功之母，這當(dāng)然是偉大而崇高的真理。愛(ài)迪生曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“我找到了一千種無(wú)法制成燈泡的方法。”對(duì)第三類型而言，失敗是仍處于建造階段的勝利。多米尼披薩的創(chuàng)始者湯姆·孟納漢早年破產(chǎn)時(shí)，曾欠下150萬(wàn)美元的債，“我成了相反的百萬(wàn)富翁。”他說(shuō)，當(dāng)然他還是繼續(xù)努力，最后創(chuàng)建出一個(gè)基于快速、效率及便利的上百萬(wàn)身價(jià)公司。
第三類型深深地鼓動(dòng)人心，因?yàn)樗麄冊(cè)敢獯竽憞L試：他們出現(xiàn)在競(jìng)技場(chǎng)上，查出勝利所付出的代價(jià)為何，然后放手去做。他們的活力深具傳染力，激發(fā)著周?chē)娜恕５谌愋筒慌路稿e(cuò)，也不怕看起來(lái)愚蠢，只要這么做能使游戲有所進(jìn)展。山姆·華頓的某個(gè)屬下給他下了這樣的評(píng)論：“他比我所認(rèn)識(shí)的任何人都不怕犯錯(cuò)，而他一旦發(fā)現(xiàn)自己錯(cuò)了，便馬上擺脫它，朝另一個(gè)方向前進(jìn)。”
第三類型以本身的行動(dòng)，激勵(lì)并驅(qū)使其他類型也展開(kāi)行動(dòng)；他們可能是工作上最好的模范，知道如何凝聚團(tuán)隊(duì)，讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮功能以向目標(biāo)逼近。“我就像魔術(shù)強(qiáng)森。”某航天公司的計(jì)劃經(jīng)理丹尼斯說(shuō)，“當(dāng)我加入比賽時(shí)，隊(duì)上每個(gè)人都打得更好，我知道如何配球，每個(gè)人都能完成自己的任務(wù)，而我會(huì)確定讓自己對(duì)他們的貢獻(xiàn)感到狂熱。”
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