第三類型是生涯中扭動雙臀往返奔馳的后衛(wèi)，他們憑仗著速度、敏捷跟使命感，去實現(xiàn)一個已存在的開始，或戰(zhàn)勝一個阻礙。正如前芝加哥熊隊的蓋爾·賽爾（GaleSayers）。相對第八類型就屬于強勢的后衛(wèi)了,第三類型基本特征 現(xiàn)實而自信，先為本人發(fā)明開端，而后費勁前進，看看前華盛頓紅人隊刻苦刻苦的約翰·瑞琴（JohnRiggins）就曉得。邁克爾·喬丹（MichaelJordan）是個第三類型，他在半空中以第三類型式的優(yōu)雅丈量他的攻勢，有別于具恫嚇性、以翻江倒海之勢進攻的第八類型查爾斯·巴克利（CharlesBarkley）。在事業(yè)上，第三類型的迅速表示在他們即時改變的才能上，當面臨市場或客戶的轉變時,一號完美型人的壓力點及表現(xiàn)，他們也會隨著改變；第三類型能夠容易放手，或者從新大幅調劑打算,領袖型。

      “咱們戰(zhàn)勝對手，并非靠高超的剖析或極佳的研討，也絕非由于器重細節(jié)，而是靠明白公然地推出上等的厚味。”南部某食物制作業(yè)的行銷處長，第三類型的威爾說：“我們的才干是尋找面前準確的所有，然后按照辦理。”

      第三類型老是將市場放在心上，不論他是顧客、廣告商獵取的花費民眾，仍是貿易大樓里的老板。“別誤解！在我們研究的范疇中，我是專家。”中心情報局中最高階的女性人員，第三類型的羅貝卡說：“但我最重要的奉獻在于包裝，我將產品銷售給顧客——那群決議政策的顧客，我的解析員在這方面都仰賴我，我知道什么賣座,八號領袖型人在企業(yè)中的領導特質，也清晰該怎么包裝，有時解析員不見得愛好我去改變他們的成品，但你不能情感用事，我總是在思考客戶們是否會信任我們的營銷資訊。”

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