很多古代管理實踐都在領(lǐng)導(dǎo)大家成為第三類型，最近風行的“即時管理”，按照需要準確交運整機及資料，而不囤積于倉庫中，以到達節(jié)儉的后果，這無疑就是在鼎力贊成相似第三類型的打算與通力配合模式；此外，第三類型生成擅于客觀治理，看看彼得?卓克的公式就曉得：指定并縮小欲達成的目標，而后細心核查結(jié)果。第三類型常常一直地依據(jù)心中的目標進行調(diào)劑。第三類型是九型人格中最擅于訂定清楚目的、調(diào)配義務(wù)及團結(jié)別人的一群，在某宏大的第三類型主動化出產(chǎn)企業(yè)中,第一型的教練智慧，擔負食品服務(wù)主管的派崔克說：“我不愛好從頭到尾詳加瀏覽,人力資源管理中的“九型”理論，我也不喜歡我的屬下這么做。”

　　不是所有的九型人格類型都能像第三類型如斯容易地擁戴組織的目標，對抗的第六類型可能掙扎于老板是否足堪信賴的疑慮之中，而第四類型則可能鄙棄樹立經(jīng)濟范圍或馴服市場的訴求。以目標為主的管理方針從未在法國流行，實在是預(yù)料中事，第四類型的國度慣于尊敬奇特，甚至會擁護怪癖的首領(lǐng)，但這一類人在美國只會成為著名的企業(yè)家、發(fā)現(xiàn)家跟藝術(shù)家，他們鮮少擔任公司的部分經(jīng)理。

　　即便你以為你那第三類型上司樂不可支地“隨著規(guī)劃走”的真誠是過剩的，但你仍可與他坦然共處，第三類型是擅于適應(yīng)的功利主義者，就算他不喜歡你，只要你能把公事做好（而且別在團隊中不務(wù)正業(yè)），他們都能忍受。我曾有個第三類型的客戶是某大電腦及電子販賣店的經(jīng)理，他無奈贊許旗下一名第五類型維修技工的衣著裝扮，他問服務(wù)經(jīng)理說：“他表示得好嗎？”而他得到的謎底是，“他是最好的技工。”這名駐店經(jīng)理說：“那么，咱們就必需忍耐他了！”相較于第一類型的上司，在最糟的狀況下，他會下令開革任何一個在個人行動上“有罪”的員工,九型人格中一號完美型孩子的培育要點。

　　但只有有任何征兆顯示你不器重工作,活躍型，你的第三類型上司都可能請你自行負責成果；“會議中有人遲到老是令我焦躁，”食物服務(wù)主管派崔克說，“我也是人，我懂得交通狀態(tài)，但我盼望員工能努力；我對工作抱持完整的尊敬，而我等待別人也以同樣的心境看待。”

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