在第三類型，第九類型看到了須要實現(xiàn)的事件，于是他們著手進行，此時他們的焦點既不會太廣闊（像進退兩難的第九類型），也不會太狹�。ㄏ竦诹愋停�，一貫安閑且懶惰的第九類型，于是擺脫了他們在重復沉思中所散失的大批精神，此刻的他們,談談2號的副型，強調彈性、步調、以及向前發(fā)展。
麥可跟他的部分為兼職雇員擬下工作內容,九型人格使用手冊五上，明白地概述了義務表，他們制訂出一個打算，對如何治理文書、如何讓每個人參加健康保險和保持部門營運提出了倡議,孩子的九型人格與管教原則。
麥可的解決計劃，就是后來馳名全廠的“八成解決之道”，他請求團隊成員嚴密地站在統(tǒng)一戰(zhàn)線。麥可的事業(yè)欣欣向榮，公司讓他為員工供給更多的內部輔導，麥可在員工培訓大會的演說中大方陳詞：“這么做使我們更加職責明顯，并能意識到所有狀態(tài)。我們始終以協(xié)調的氛圍和誠意來經營公司，我們曾獲得了良多成績,成就型，而我們現(xiàn)在更有效力了，由于咱們更清晰本人必需做什么事情，而且我們必須做出決議，當初，我們全都變成了第三類型。”
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