2008年底，正值全球金融危機，貝達藥業(yè)經(jīng)過Ⅰ、Ⅱ期臨床試驗的大量投入，企業(yè)資金已經(jīng)耗盡，原本計劃投資的海外風(fēng)險基金由于形勢所迫取消投資計劃。在這緊要關(guān)頭，我們通過創(chuàng)投引導(dǎo)基金支持了1500萬元，幫助企業(yè)渡過了難關(guān)。截至目前，余杭給予貝達藥業(yè)的政府扶持資金累計已達3000萬元。

除了資金支持外，我們還不斷完善人才政策，鼓勵自主申報國家“千人計劃”，目前貝達藥業(yè)已有5人入選國家“千人計劃”。歷經(jīng)8年光陰，以丁總為首的貝達藥業(yè)團隊終獲成功。截至2013年年底，凱美納總銷售額已突破8億元，創(chuàng)造了中國新藥史上的新紀(jì)錄。

當(dāng)我們剖析余杭如何創(chuàng)造適宜“科學(xué)家到企業(yè)家”轉(zhuǎn)變的“陽光、土壤和空氣”，并為貝達藥業(yè)的“余杭基因”感到自豪之時，也要思考接下來余杭能為“丁列明們”做些什么？該怎么做？變“丁列明”為“丁列明現(xiàn)象”，進而不斷提升區(qū)域發(fā)展的競爭力。

一是要強化平臺建設(shè)，提供創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)載體。依托區(qū)內(nèi)杭州未來科技城（海創(chuàng)園）、浙江余杭生物醫(yī)藥高新園區(qū)、夢想小鎮(zhèn)等國家、省、市級平臺，著力打造國內(nèi)一流、省內(nèi)引領(lǐng)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)載體。

二是要強化政策扶持，完善創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)保障。我們將逐步改變以往傳統(tǒng)的“政府撥款、讓利讓稅”單純政府投入方式，探索運用市場規(guī)律發(fā)揮財政資金杠桿效應(yīng)，最大限度地放大政策資金的支持效力，形成新的政策“洼地效應(yīng)”。拓寬資智對接渠道，充分整合金融信貸、財政資金、資本市場和風(fēng)險投資等多種金融資源，積極為企業(yè)解決研發(fā)和生產(chǎn)過程中遇到的各類融資問題。

三是要強化服務(wù)保障，優(yōu)化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境。我們將在產(chǎn)業(yè)集聚度高的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺中建設(shè)公共技術(shù)平臺、數(shù)據(jù)處理平臺、信息服務(wù)平臺，同時積極引進知識產(chǎn)權(quán)、法律、財務(wù)等中介機構(gòu)，完善公共配套設(shè)施和公共服務(wù)，著力降低創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成本。深化審批制度改革，簡化創(chuàng)新項目的審批環(huán)節(jié)與手續(xù)，為創(chuàng)新型經(jīng)濟發(fā)展提供更加寬松的環(huán)境。

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