如今的生物科學市場是一個各方力量不斷滲透的行業(yè)，正在快步奔跑在由概念轉(zhuǎn)為務實的路上，設法尋求出路、創(chuàng)新、成長、發(fā)展、不斷繁盛的同時，總覽的市場表現(xiàn)，應該重點考慮以下幾個方面：
公司創(chuàng)新與成長
從研發(fā)的角度看，雖然一些公司在其商業(yè)化進程中暫下一城，但是并不具有與商業(yè)化程度相匹配的研發(fā)驅(qū)動力，這種問題外在表現(xiàn)為公司對成本的嚴格控制及緩慢的創(chuàng)新速度。公司需要保持當前的運行軌道，以推動產(chǎn)品進入最后研發(fā)階段直至進軍市場達到商業(yè)化，同時也需要加速產(chǎn)品從研發(fā)轉(zhuǎn)為商業(yè)化的步伐，以取得相應的回報。從最大化研發(fā)的價值、產(chǎn)品專利的保護及申請、加強對市場的深度分析以提高研發(fā)決策力等幾個方面著手，公司應重點關注怎樣增加研發(fā)的回報率。
生命科學公司應從“超越片劑”轉(zhuǎn)為以病人為核心的套裝產(chǎn)品及服務上來，更優(yōu)質(zhì)地改善用戶的整體健康狀況�！胺律认佟保˙ionicPancreas）就是很好的例子，它是一款兼容植入式連續(xù)血糖檢測儀及胰島素棒管理的硬件/軟件解決方案，可以幫助I型糖尿病（胰島素依賴型糖尿�。┗颊吒玫乜刂蒲恰７律认傧褚粋�可模仿胰腺的血糖調(diào)節(jié)模式，在手機上下載相應應用程序，實現(xiàn)對血糖指數(shù)的實時監(jiān)控。此外，醫(yī)療設備公司還加入了“互聯(lián)網(wǎng)錨定策略”。一些大型現(xiàn)代化公司正在對“連接體”應用設備進行錄音捕獲診斷數(shù)據(jù)，提供企業(yè)和匿名病人的使用情況。生命科學公司與時俱進，利用龐大消費網(wǎng)絡，使用移動版平臺（從iphone到可穿戴設備）嘗試參與與改變病人的行為。
一些公司已經(jīng)開始包裝其衛(wèi)生保健服務。通過擴展與政府、學校、技術公司的外部合作使研發(fā)創(chuàng)新加速。例如，在公共部門資金及良好的監(jiān)管環(huán)境下的努力工作，中國、印度、東南亞部分國家、拉丁美洲一些國家首創(chuàng)的生物技術研究進展快步趕上。
監(jiān)管與風險意識
只有當所需產(chǎn)品符合產(chǎn)品標準數(shù)年之后，生命科學領域才能實現(xiàn)高度監(jiān)管及產(chǎn)品商業(yè)化。增加風險意識，采取以風險為落腳點的方式推進計劃、實施、監(jiān)管等系列商業(yè)活動，可以在高門檻的監(jiān)管環(huán)境中營造良好的商業(yè)氛圍。藥品及醫(yī)療設備制造商應該優(yōu)先考慮的事情是確定一種有效方法，與不斷增加的不可持續(xù)的定價方案做斗爭（對創(chuàng)新性產(chǎn)品定出的極其高的價格）。離譜的產(chǎn)品定價（例如吉利德）現(xiàn)象也引起了政府納稅人的注意，他們呼吁政府出臺相應法律法規(guī)來控制價格。
商業(yè)利益與價值
為了保持并增加股東們的利益，生命科學公司應該持續(xù)關注治療方法革新、新經(jīng)營模式、生物學方面的疾病、衛(wèi)生護理中出現(xiàn)的問題等幾個方面的解決方案。越來越多的行業(yè)玩家不僅把產(chǎn)品創(chuàng)新作為建立價值的途徑，還把在商業(yè)模式創(chuàng)新上的果敢先行作為建立價值的開拓點。例如對公司傳統(tǒng)性業(yè)務進行重新配置；創(chuàng)建新的品牌；建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關系及對公司做出其它方面的轉(zhuǎn)型等等。另外，公司應該深入調(diào)查研究行業(yè)競爭格局，從而更好地對來自非傳統(tǒng)行業(yè)玩家的攻擊做出有力回擊。例如，一些傳統(tǒng)公司已經(jīng)把生命科學領域的重心由診斷學（如CT/MRI機器）轉(zhuǎn)向療法學（如重離子放射治療儀器），這樣可與現(xiàn)有先進療法相匹敵，因此不至于過早出局。
行業(yè)的下一個浪潮
對謀求在瞬息萬變的商業(yè)化浪潮中獲得競爭優(yōu)勢立于不敗之地的公司而言，無疑快速的適應能力、新技術的快速商業(yè)化、快速的臨床新發(fā)現(xiàn)至關重要。生命科學公司應該引入一些醫(yī)療保健方面的股東或公司加盟，他們善于擁抱“數(shù)字議程”、利用先進技術、大數(shù)據(jù)、信息分析來推進產(chǎn)品研發(fā)和改善護理方式。例如，歐洲數(shù)字化方式使衛(wèi)生保健提供者（HCPs）聯(lián)系越來越緊密，出于臨床上和商業(yè)上的目的，他們在互聯(lián)網(wǎng)上辦公的時間越來越多。故生命科學公司應該努力去理解HCPs的網(wǎng)絡需求和行事方式，以提供最好的用戶體驗。另外，醫(yī)藥公司正開始抓住社交媒體及數(shù)字市場的機遇，以加強優(yōu)化銷售、營銷、培訓方面的工作。在人才管理方面，公司應該建立一個全球一體化又不失當?shù)乇就粱腍R組織，支持人才引進適應公司發(fā)展的需求。著眼未來的同時建立一體化全球性的HR和人才管理模式將會幫助公司擺正自己的位置，從而快速實現(xiàn)規(guī)模化、對新機遇做出快速回應、拓展市場。
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