廣袤的土地，金黃的玉米，涓涓的河流，熱情似火的施工建設(shè)，這是進入伊犁映入眼前的畫面。汽車經(jīng)過20多分鐘的顛簸行駛后，我們到達了本次調(diào)研的項目所在地川寧生物。一位身穿橄欖綠色外套，頭發(fā)飄逸的漢子，在川寧生物的大樓門前等待我們這一行人員的到來。通過接待人員的介紹，我們才知道，這位有著軍人情結(jié)的漢子，原來是科倫藥業(yè)董事長劉革新先生。接下來的事情就是交換名片、交流與溝通；按道理來說，以劉革新先生的身價和行業(yè)地位，根本不用在大門口迎接我們，也不用交流結(jié)束后，站在會議室的門口跟每位到訪者分別握手、擁抱并送別每一個人。

來川寧生物之前，我一直在想科倫藥業(yè)到底是一家什么樣的公司，它的使命是什么，想要成為一家什么樣的公司？在市場都不看好抗生素中間體業(yè)務(wù)的大環(huán)境下，科倫藥業(yè)為什么要斥巨資在伊犁投產(chǎn)中間體。

卓越源于創(chuàng)新

能引經(jīng)據(jù)典，出口成章，這是科倫藥業(yè)董事長劉革新在交流中給我們這一行人最深刻的印象，他闡述了科倫藥業(yè)從創(chuàng)立到現(xiàn)在，為什么致力于醫(yī)藥領(lǐng)域的發(fā)展，以及未來要成為一家什么樣的企業(yè)。醫(yī)藥事關(guān)人類健康，人均壽命的增長，是一個國家強盛的標志之一。醫(yī)藥是一個資金技術(shù)密集性的行業(yè)，同時也是一個不斷創(chuàng)新的行業(yè)。科倫藥業(yè)選擇醫(yī)藥行業(yè)，實際上是選擇了一條誓要走創(chuàng)新發(fā)展的道路。

科倫藥業(yè)的主營業(yè)務(wù)主要分為三個板塊，大輸液版塊、抗生素中間體版塊、高技術(shù)內(nèi)涵藥物研發(fā)版塊。這三個板塊，構(gòu)成了科倫藥業(yè)的“三發(fā)驅(qū)動”。三發(fā)驅(qū)動的經(jīng)營戰(zhàn)略，實質(zhì)上是一種經(jīng)營策略上的創(chuàng)新，有效的規(guī)避了公司發(fā)展過程中的周期性波動，是科倫藥業(yè)蛻變成為一家卓越公司的基石。三發(fā)驅(qū)動不是依次推進的三步走，是通過大輸液、中間體兩個版塊，為公司的研發(fā)創(chuàng)新提供強大的資金支持。

同時科倫在解決技術(shù)來源方面，也采取了可行并行之有效的解決方案。技術(shù)來源于人才，特別是頂尖的研究人才，是保障公司在技術(shù)領(lǐng)先的唯一條件。為了吸引優(yōu)秀的人才加入公司，科倫藥業(yè)分別在成都、天津、江蘇等地設(shè)立研究院，在技術(shù)人才最集中的前沿設(shè)立研究院，打破了地域限制，為吸收頂尖人才創(chuàng)造了有利的條件。在談到美國成立分公司的時候，劉董事長如此解釋道：科倫藥業(yè)未來是想要參與全球競爭，掌握全球競爭的話語權(quán)，在美國設(shè)立分公司，也是為打破人才的地域限制，吸引世界上頂尖的技術(shù)人才為科倫藥業(yè)所用。這其實也是一種創(chuàng)新，這是吸收引進技術(shù)與人才的手段創(chuàng)新。

在談到川寧生物過程中，劉革新先生又一次提到了創(chuàng)新。伊犁這個地方，擁有得天獨厚的資源優(yōu)勢，生產(chǎn)中間體的一切要素這里都具備。生產(chǎn)中間體需要農(nóng)作物、水、電等資源。新疆有廣袤的土地，豐富的煤炭以及水資源，這些都是內(nèi)地不具備的。內(nèi)蒙具備煤炭資源、農(nóng)作物資源但水資源缺乏；河南、河北雖然擁有農(nóng)作物資源、水資源，但并不具備能源優(yōu)勢。科倫藥業(yè)在伊犁建設(shè)中間體生產(chǎn)基地的同時，也考慮到環(huán)保的訴求，在設(shè)計生產(chǎn)車間的時候，投資8億元配套上馬了世界最先進的環(huán)保系統(tǒng)。這套系統(tǒng)能實現(xiàn)水、空氣、發(fā)酵廢渣的零排放，川寧生物排放的廢水能飼養(yǎng)金魚，科倫藥業(yè)要做到企業(yè)發(fā)展與環(huán)境的和諧共生。這其實是一種創(chuàng)新，是資源優(yōu)勢的創(chuàng)新利用。

創(chuàng)新基因始于科倫的誕生

目前對科倫藥業(yè)最具有貢獻的版塊是大輸液版塊，科倫藥業(yè)已經(jīng)占據(jù)了普通輸液市場超過50份額%，是這個細分市場的絕對領(lǐng)先者，市場認為是輸液品的快消特征造就了科倫藥業(yè)的行業(yè)地位，這種觀點是不全面的。在可立袋未普及之前，輸液的包材基本都是玻璃瓶，這種包材最大的弊端就是儲存與運輸。5.12時期，玻璃瓶包材的弊端體現(xiàn)的最為突出。當時國家雖然空投了大量的輸液品，但完整率幾乎為零。當時的輸液產(chǎn)品，就不具明顯快消特征。科倫藥業(yè)為解決這一問題，通過包材創(chuàng)新，有效的解決了輸液品儲存與運輸，5.12的時候為挽救生命做出了巨大的貢獻，隨著可立帶替代玻璃瓶，輸液產(chǎn)品的快消特征開始顯著。應(yīng)該說是科倫藥業(yè)賦予了輸液品的快消特征，而這種特征成就了科倫的行業(yè)地位。

溝通過程中，提到了科倫藥業(yè)度中期財務(wù)報表，認為科倫藥業(yè)的業(yè)績沒有明顯的增長。劉革新先生談到，表面上科倫藥業(yè)的當年業(yè)績數(shù)字是沒有明顯增長的，但實際上是增長的。他解釋道：科倫在川寧生物項目上已經(jīng)支付投資達到39億元，光折舊這一塊就提高了公司成本；如果科倫藥業(yè)不投資這個項目，39億元的資金用于存款收益，一年大概也能產(chǎn)生4億元的收益。如果剔除折舊費用，再加上存款收益，科倫藥業(yè)實際上的業(yè)績是增長明顯的。

科倫藥業(yè)之所以要投資川寧生物這個項目，是因為科倫藥業(yè)要成為世界級的醫(yī)藥企業(yè)，成為一家擁有百年歷史的卓越企業(yè)。

科倫藥業(yè)是一家充滿敬畏之心的企業(yè)

在離開科倫藥業(yè)的時候，我們詢問公司董事會秘書馮昊先生，為什么劉革新先生要親自送別每一位到訪科倫的人員。馮先生的回答是：劉先生是一個充滿敬畏之心的人；他對生命充滿敬畏之心，因此他致力于醫(yī)藥行業(yè)；他對事業(yè)充滿敬畏之心，因此他要給予關(guān)心與支持科倫藥業(yè)的朋友們最高的禮遇；他對科倫藥業(yè)的前途充滿敬畏之心，因此，科倫藥業(yè)的每一個重大投資都反復(fù)論證科學求真；我相信這樣的決策，一定會讓科倫藥業(yè)的實業(yè)基業(yè)常青。

本文來自：逍遙右腦記憶 http://www.yy-art.cn/chuzhong/728950.html

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