中科院動(dòng)物研究所研究員、新晉中國科學(xué)院院士周琪曾說：“真正的科研創(chuàng)新應(yīng)該從科技規(guī)劃開始。”換言之，如果科研規(guī)劃本身就是跟蹤性、模仿性的，在這樣的框架下不可能有重大創(chuàng)新，只能越落越遠(yuǎn)。
我國從2003年以來對(duì)基礎(chǔ)科學(xué)的投入逐年加大，很多高校、科研院所從人才到裝備，到項(xiàng)目到高水平學(xué)術(shù)成果都在加強(qiáng)；SCI發(fā)表數(shù)量也從少有到世界第二；對(duì)研發(fā)經(jīng)費(fèi)的投入也在亞洲前三。但是真正把科研成果，創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的能力我們和世界發(fā)達(dá)國家相比還相差太遠(yuǎn)。
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第一部分：我國生物醫(yī)藥創(chuàng)新發(fā)展的現(xiàn)狀
當(dāng)前我國基礎(chǔ)科研正處于從跟蹤追趕到并行發(fā)展的重要轉(zhuǎn)型。但也存在一些問題，如開拓前沿的原創(chuàng)成果缺乏，科技領(lǐng)軍人才不夠，學(xué)科布局不均衡，創(chuàng)新文化氛圍不濃，基礎(chǔ)研究支撐和引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機(jī)制還不夠成熟等。
目前從事科研工作的隊(duì)伍已非常龐大，在很多技術(shù)領(lǐng)域取得了非常顯著的進(jìn)步。但是我國科技成果轉(zhuǎn)化率只有10%，和發(fā)達(dá)國家相比還有很大的距離。
當(dāng)前，世界科學(xué)研究格局正發(fā)生重要轉(zhuǎn)變。2001-全球R&D總支出以年平均6.7%的速度增長。全球R&D支出超過14350億美元（2006年為10510億，2001年7530億）。
投入最大的前7個(gè)國家約占全球的四分之三，而其中排名前三的美國、中國和日本的總量超過了全球的50%。美國仍舊是最大的R&D執(zhí)行者，其R&D總支出為4290億美元，幾乎占全球的三分之一，但其所占比例從2001年的37%下降到30%。
高校的科學(xué)家創(chuàng)新性成果找不到方向與出路，醫(yī)藥企業(yè)家們找不到好的創(chuàng)新項(xiàng)目；全國重復(fù)性研究，重復(fù)性立項(xiàng)加大，在生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)化這一產(chǎn)業(yè)鏈上形成了各種信息孤島；社會(huì)資源整合，上中下游強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，技術(shù)與資金強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，國內(nèi)與國外強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，建立信息暢通的平臺(tái)的通道；形成可流通的技術(shù)交易中心和市場(chǎng)等是非常有必要的。
“創(chuàng)新，合作，發(fā)展，共贏”，打通生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)新發(fā)展最后5公里，是我們堅(jiān)定努力的方向！
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第二部分：我國生物醫(yī)藥創(chuàng)新發(fā)展思索
生物醫(yī)藥創(chuàng)新發(fā)展要：
科研人員將科技成果與醫(yī)藥企業(yè)對(duì)接是“0”到“10”的過程，而醫(yī)藥企業(yè)將成果推向市場(chǎng)能產(chǎn)生“10”到“無窮大”的效益！所以加強(qiáng)生物醫(yī)物源頭創(chuàng)新，到產(chǎn)業(yè)化發(fā)展是我們每一位醫(yī)藥人要思考的問題。
生物醫(yī)藥從實(shí)驗(yàn)室科研創(chuàng)新到產(chǎn)業(yè)化發(fā)展是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜而漫長的過程。只有從源頭創(chuàng)新，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、平臺(tái)孵化、資本推動(dòng)、定位清晰、資源整合、意志堅(jiān)定，方可以結(jié)出碩果！
做到“開放合作”、“目標(biāo)鎖定”、“源頭創(chuàng)新”、“國際化視野”，以及“定位清晰”、“資源整合”，“知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)”、“商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)”、“產(chǎn)業(yè)資本聯(lián)姻”，實(shí)現(xiàn)“實(shí)驗(yàn)室、孵化基地、產(chǎn)業(yè)園區(qū)”的三級(jí)跳！
下圖示意：我國很多研究還處于臨床前階段，和實(shí)驗(yàn)室階段！
基于此，我國生物醫(yī)藥行業(yè)在目前及今后的幾年內(nèi)，呈現(xiàn)出的發(fā)展趨勢(shì)主要會(huì)有以下三條：
趨勢(shì)一、通過技術(shù)許可（inlicense)，引進(jìn)成熟技術(shù)和產(chǎn)品；
趨勢(shì)二、合作開發(fā)(Co-development)成為當(dāng)前主流；
趨勢(shì)三、創(chuàng)新平臺(tái)以及創(chuàng)投基金融合成為未來合作的新寵。
一、生物醫(yī)藥創(chuàng)新發(fā)展要注重開放合作
1.開放合作就是要有開放的心態(tài)，有合作的心態(tài)；在創(chuàng)新的這一條路上，要多聽醫(yī)藥行業(yè)的專家、教授、不同的團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)；在合作的領(lǐng)域上可以進(jìn)行合作、
分工。比如在基因藥物開發(fā)上，可以在上游選擇可以信任的平臺(tái)進(jìn)行質(zhì)粒構(gòu)建、靶標(biāo)篩選、中間知識(shí)產(chǎn)權(quán)可以選擇平臺(tái)進(jìn)行申報(bào)、下游生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化可以選擇平臺(tái)進(jìn)行合作。
2.開放合作，可以充分發(fā)揮各個(gè)團(tuán)隊(duì)自已的優(yōu)勢(shì)。合力發(fā)展，實(shí)現(xiàn)1+1>2的效果。
3.開放合作可以激發(fā)科研人員的夢(mèng)想，也可以讓醫(yī)藥商業(yè)化公司做實(shí)體企業(yè)看到了方向。
4.開放合作可以讓眼光看得更遠(yuǎn)、心胸放開，從而在創(chuàng)新發(fā)展過程中擁有合作共贏的心態(tài)。
二、生物醫(yī)藥創(chuàng)新發(fā)展要注重國際眼光
國際眼光這一點(diǎn)針對(duì)做生物醫(yī)藥創(chuàng)新的企業(yè)來講是相當(dāng)重要的。我國近20年來主要是要化學(xué)藥仿藥為主，中藥為輔，而生物藥在我國的比重是相當(dāng)?shù)纳佟?/p>
1、緊跟國際藥企研發(fā)方向，大力發(fā)展生物藥、創(chuàng)新藥
隨著傳統(tǒng)新藥研制成本和難度的加大，人類DNA重組技術(shù)、基因工程、蛋白質(zhì)工程及“組”學(xué)的發(fā)展，生物制藥正成為制藥領(lǐng)域的新星，為廣大患者帶來了福音。全球銷售TOP10中有7個(gè)是生物藥，其中5個(gè)產(chǎn)品為單抗。
對(duì)于中國生物制品市場(chǎng)，腫瘤、器官移植排斥、類風(fēng)濕關(guān)節(jié)炎等自身免疫性疾病是最具有發(fā)展空間的3大領(lǐng)域，預(yù)計(jì)單抗藥物的市場(chǎng)空間在250億元左右。據(jù)統(tǒng)計(jì)，
2001~我國單抗研究的投入逐年加大，申報(bào)數(shù)量自2010年起更是有極顯著增長，達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的41個(gè)。
2、復(fù)方創(chuàng)新也就成為國際上面也是國內(nèi)的新的趨勢(shì)
美國FDA批準(zhǔn)的新藥差不多越來越注重生物技術(shù)產(chǎn)品，去年批的新藥中有一半左右是生物技術(shù)藥物。現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到抗體加抗體，雙功能抗體；
藥物跟基因結(jié)合在一起，通過高通量測(cè)序發(fā)展個(gè)性化給藥；
藥物劑型上的創(chuàng)新，以及兒童用藥包裝識(shí)別、用量方便上面的創(chuàng)新等；
3、選擇國際區(qū)域開展新的適應(yīng)癥研究
在生物醫(yī)藥創(chuàng)新研究上，我們可以選擇目前沒有上市的、耐受性好的藥物，也可以用現(xiàn)有藥物適應(yīng)新癥，選擇相應(yīng)的藥物在發(fā)展中國家上市，或適應(yīng)不同地區(qū)新的病癥。
4、選擇好的國際化雙向合作機(jī)制
在生物醫(yī)藥創(chuàng)新中我們可以充分利用國際上的研發(fā)資源，尋找優(yōu)秀的項(xiàng)目、技術(shù)及人才引進(jìn)國內(nèi)；國內(nèi)好的項(xiàng)目、技術(shù)也可以吸引國外好的投資商。
三、生物醫(yī)藥創(chuàng)新發(fā)展要注重資源整合
1、對(duì)于資源利用，采取整、學(xué)、借、用的方法，有利于生物醫(yī)藥創(chuàng)新發(fā)展；
2、生物醫(yī)藥創(chuàng)新發(fā)展要充分發(fā)揮在生物醫(yī)藥創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈上研發(fā)、技術(shù)、人才、轉(zhuǎn)化、專利、資金、管理、園區(qū)、政府、注冊(cè)、招商、策劃、銷售等相關(guān)專業(yè)人員合作；
3、整合資源前要充分做好自已團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目的SWOT分析。分析自已團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)，在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上處于一個(gè)什么樣的位置。分析自已的不足，分析外部環(huán)境對(duì)我們團(tuán)隊(duì)有利的因素，外部環(huán)境對(duì)我們不利因素。缺什么找什么，補(bǔ)什么；
整合資源前要做好產(chǎn)業(yè)地圖的設(shè)計(jì)和規(guī)化。“微笑曲線理論”的重點(diǎn)是抓品牌、核心技術(shù)、人才和銷售渠道；在我們生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中的不重要的，根本不需要自已團(tuán)隊(duì)親力親為；合作才可以節(jié)省時(shí)間、節(jié)省成本，實(shí)現(xiàn)共贏；
生物醫(yī)藥創(chuàng)新發(fā)展要注重與國內(nèi)外知名協(xié)會(huì)合作；
生物醫(yī)藥創(chuàng)新發(fā)展要注重與知名高校研究院所合作；
生物醫(yī)藥創(chuàng)新發(fā)展要注重與知名轉(zhuǎn)化平臺(tái)合作；
生物醫(yī)藥創(chuàng)新發(fā)展要注重與政府和園區(qū)合作；
生物醫(yī)藥創(chuàng)新發(fā)展要注重與高端人才獵頭公司和各精英俱樂部合作；
四、生物醫(yī)藥創(chuàng)新發(fā)展要注重戰(zhàn)略性知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)
1、發(fā)揮好知識(shí)產(chǎn)權(quán)在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展中的重要作用；
生物醫(yī)藥創(chuàng)新發(fā)展，知識(shí)產(chǎn)權(quán)先行；依托團(tuán)隊(duì)科研實(shí)力優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造更多高價(jià)值專利，推動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)由多到優(yōu)、由大到強(qiáng)的轉(zhuǎn)變；
2、成立企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)小組，總經(jīng)理任組長；企業(yè)要非常重視在知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)新開發(fā)研究中發(fā)揮更大作用；
3、有要國際知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)和動(dòng)作；
4、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不僅僅是專利保護(hù)那么簡章；
5、讓我們的知識(shí)產(chǎn)權(quán)給我們生物醫(yī)藥創(chuàng)新形成真正的保護(hù)和巨大的無形資產(chǎn)及價(jià)值；
五、生物醫(yī)藥創(chuàng)新發(fā)展要注重源頭創(chuàng)新能力
1、沒有從源頭上設(shè)計(jì)的創(chuàng)新就像桌子下面放風(fēng)箏飛不高
真正的科研創(chuàng)新應(yīng)該從科技規(guī)劃開始。如果科研規(guī)劃本身就是跟蹤性、模仿性的，在這樣的框架下不可能有重大創(chuàng)新，只能越落越遠(yuǎn)。
2、不要為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，研發(fā)而研發(fā)
純技術(shù)上的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)化之路是有很大距離的；我們要從技術(shù)上創(chuàng)新形成技術(shù)保護(hù)；但是也要看到技術(shù)到產(chǎn)業(yè)化的可行性；除開從技術(shù)上分析，我們還應(yīng)該從市場(chǎng)上分析我們的成本優(yōu)勢(shì)，我們的產(chǎn)品是否處于同質(zhì)化競(jìng)爭；如果處于同質(zhì)化競(jìng)爭我們產(chǎn)品還有開發(fā)的價(jià)值沒有。
3、解決問題的創(chuàng)新才是有用的創(chuàng)新
4、解決行業(yè)痛點(diǎn)的創(chuàng)新才是真正的產(chǎn)業(yè)化開發(fā)的創(chuàng)新
5、多學(xué)科相交得到的新技術(shù)應(yīng)用，也是創(chuàng)新
6、制藥設(shè)備、給藥裝置、輔料，生產(chǎn)工藝是源頭創(chuàng)新新的機(jī)會(huì)
新輔料的開發(fā)是新型制劑成功的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。“制劑開發(fā)，輔料先行�！毙轮苿╅_發(fā)非常符合我國發(fā)展的需要和實(shí)際情況：相對(duì)投入少，時(shí)間短，成功率高，附加值高，更環(huán)保。而且，新釋藥系統(tǒng)(DDS)同樣可以產(chǎn)生重磅炸彈的作用：具有重要的臨床價(jià)值，市場(chǎng)需求很大，如目前國內(nèi)多個(gè)新型釋藥系統(tǒng)上市后年銷售過10億元，對(duì)我國醫(yī)藥市場(chǎng)的貢獻(xiàn)巨大。
7、化學(xué)藥創(chuàng)新：從品質(zhì)和規(guī)范上入手
首創(chuàng)(追求目標(biāo))、跟蹤創(chuàng)新(倡導(dǎo)突破)、模仿創(chuàng)新(加強(qiáng)跟進(jìn))、仿制(提高內(nèi)涵)多種新藥研發(fā)模式是我們所提倡的。
8、生物藥創(chuàng)新：注重新技術(shù)開發(fā)，發(fā)現(xiàn)新的蛋白/基因靶點(diǎn)
生物藥的活性，穩(wěn)定性，安全性都很重要；
9、中藥的創(chuàng)新：從工藝和劑型入手
中藥制劑劑型的改革一定要根據(jù)臨床的需要，不能為“改”而改，而要為“優(yōu)”而改。另可圍繞臨床定位、不良反應(yīng)監(jiān)控、上市品種的二次開發(fā)來展開。
六、生物醫(yī)藥創(chuàng)新發(fā)展要注重源目標(biāo)鎖定
1、戰(zhàn)略定位做創(chuàng)新研發(fā)的企業(yè)得有好的心理準(zhǔn)備；
2、目標(biāo)要有取舍，確定了目標(biāo)要堅(jiān)持；
3、要有長期目標(biāo)，中期目標(biāo)，短期目標(biāo)；
七、生物醫(yī)藥創(chuàng)新發(fā)展要注重定位清晰
1、在生物醫(yī)藥創(chuàng)新中團(tuán)隊(duì)、企業(yè)的精力是有限的，必須定位；
2、有了精準(zhǔn)定位，會(huì)讓我們創(chuàng)新研發(fā)目標(biāo)更明確；
3、企業(yè)品牌所承載的能量和信息是有限的，要學(xué)會(huì)分流；
八、生物醫(yī)藥創(chuàng)新發(fā)展要注重“商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)”
1、商業(yè)模式簡單講為贏利模式；
2、商業(yè)模式也包括了團(tuán)隊(duì)，企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展模式；
3、股權(quán)分配模式以及讓生物醫(yī)藥創(chuàng)新技術(shù)團(tuán)隊(duì)股權(quán)化非常重要；
九、生物醫(yī)藥創(chuàng)新發(fā)展要注重產(chǎn)業(yè)資本聯(lián)姻
1、生物醫(yī)藥創(chuàng)新發(fā)展中資本是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)；
2、PE/VC只做短期投資，和我們生物醫(yī)藥創(chuàng)新發(fā)展的長期性不通；
3、多數(shù)的資產(chǎn)重組失敗的原因是因?yàn)閮蓚�(gè)團(tuán)隊(duì)文化不合、目標(biāo)不一致；
4、生物醫(yī)藥創(chuàng)新發(fā)展要注重產(chǎn)業(yè)資本聯(lián)姻會(huì)提高項(xiàng)目的成功率和存活率；
十、生物醫(yī)藥創(chuàng)新發(fā)展要注重：“實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)新、孵化基地助力，產(chǎn)業(yè)園區(qū)落戶三級(jí)跳！”
1、生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)助力發(fā)展設(shè)計(jì)要合理；
、高�？梢栽O(shè)立小型的創(chuàng)新轉(zhuǎn)化中心；一個(gè)城市得有多個(gè)生物醫(yī)藥孵化基地為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提供方便；園區(qū)的優(yōu)惠政策應(yīng)該更多，更到位，宣傳更廣泛；
3、開拓高�？蒲腥藛T與企業(yè)合作的新模式，如學(xué)者到企業(yè)建立實(shí)驗(yàn)室，或企業(yè)在院校中設(shè)立實(shí)驗(yàn)室，以此促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研的高度結(jié)合。
當(dāng)然生物醫(yī)藥創(chuàng)新發(fā)展還要建立完善融資體系、建立人才引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制、深化制度改革,打造良好的政策環(huán)境，以我們開放的心態(tài)，積極的態(tài)度，準(zhǔn)確的情報(bào)，良好的合作，我們大家都可以得到共贏發(fā)展；
(感謝大家，以上僅代表我本人觀點(diǎn)，歡迎大家交流和批評(píng)指正！)
關(guān)于重慶高圣生物醫(yī)藥有限責(zé)任公司
重慶高圣生物醫(yī)藥有限責(zé)任公司是一家全球型全方位藥物研發(fā)、生物醫(yī)藥創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化服務(wù)公司，總部設(shè)立于重慶九龍坡區(qū)高科創(chuàng)業(yè)園，高圣醫(yī)藥集生物分子靶向國際原研創(chuàng)新藥研發(fā)、生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)孵化、科研技術(shù)轉(zhuǎn)移、科研成果轉(zhuǎn)化、臨床前實(shí)驗(yàn)、臨床實(shí)驗(yàn)、體外分子診斷、石墨烯納米新型材料研究于一體的生物醫(yī)藥高科技公司，“中國醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)”理事會(huì)理事單位。公司致力于提倡真、善、信、和的企業(yè)文化，堅(jiān)持以技術(shù)創(chuàng)新、科技興國的理念，致力于國際創(chuàng)新原研藥的研發(fā)。高圣醫(yī)藥全產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)化中心擁有多年的生物醫(yī)藥全產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)化經(jīng)驗(yàn)，能夠?qū)崿F(xiàn)從新藥研發(fā)，技術(shù)支持，資金對(duì)接，CRO整體服務(wù)，藥物報(bào)批，入園對(duì)接，產(chǎn)品上市的多方位全產(chǎn)業(yè)鏈一站式服務(wù)。多年的新藥開發(fā)，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化經(jīng)驗(yàn)讓高圣醫(yī)藥擁有大量實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，豐富的行業(yè)資源，以及獨(dú)到的創(chuàng)新意識(shí)。
關(guān)于高圣生物醫(yī)藥周勇
周勇：高創(chuàng)匯國際創(chuàng)新藥物孵化平臺(tái)創(chuàng)始人，高圣醫(yī)藥科技有限公司：總裁，執(zhí)行董事；醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)及工商管理專業(yè)，重慶大學(xué)EMBA，清華大學(xué)CMO，北京大學(xué)醫(yī)學(xué)部醫(yī)藥后EMBA;具有醫(yī)學(xué)，藥學(xué)，基礎(chǔ)科學(xué)研究，分子生物學(xué)，細(xì)胞生物學(xué)，病理類，蛋白組學(xué)，生產(chǎn)管理，銷售管理，人事管理多學(xué)科背景和豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。從事生物醫(yī)藥科研管理和創(chuàng)新轉(zhuǎn)化十年，對(duì)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)新轉(zhuǎn)化有獨(dú)道見解。
擅長：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)化，整合營銷，切割營銷，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)，生物行業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化創(chuàng)新性把控，品牌建設(shè)，平臺(tái)搭建，和項(xiàng)目對(duì)接，生物醫(yī)藥成果轉(zhuǎn)化。
曾供職于：TAKARA，賽諾藥業(yè)，西南生物工程中試基地等醫(yī)藥生物行業(yè)大型企業(yè)，從事過技術(shù)類，研發(fā)類，人力資源類，營銷策劃,品牌建設(shè)等相關(guān)高層管理工作；
本文來自：逍遙右腦記憶 http://yy-art.cn/chuzhong/895358.html
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