當(dāng)前，資本與土地等要素投入下降、資源環(huán)境約束強化、勞動力供給減少及人工成本增加等新常態(tài)的出現(xiàn)，給我國農(nóng)藥行業(yè)帶來了巨大壓力。湖南省農(nóng)藥工業(yè)協(xié)會有關(guān)人員近期經(jīng)過廣泛走訪調(diào)研了解到，面對這些新常態(tài)下的新特征、新趨勢，我國農(nóng)藥企業(yè)正在品牌化、技術(shù)、營銷及服務(wù)等方面做出重大調(diào)整，以適應(yīng)市場變化，把握市場趨勢。
業(yè)內(nèi)人士分析認為，能源、環(huán)境、糧食安全等問題將給全球農(nóng)藥行業(yè)帶來深刻變化。未來5年，農(nóng)藥行業(yè)將在全球尤其是在中國和印度發(fā)生顛覆性革命。印度是眾所周知的仿制藥大國，產(chǎn)品價廉物美，有很強的市場競爭力，大有趕超中國之勢。預(yù)計到2020年，受經(jīng)濟快速發(fā)展的拉動，印度有望成為世界第二大農(nóng)藥生產(chǎn)國。后期印度如果放開對華農(nóng)藥出口，對我國企業(yè)將造成很大沖擊。中國隨著農(nóng)作物病蟲害全程解決方案的全覆蓋和綠色防控的提速，化學(xué)農(nóng)藥的使用量將出現(xiàn)頂峰，之后會呈現(xiàn)下降趨勢，而生物農(nóng)藥、綠色農(nóng)藥的發(fā)展將進入成熟期。
隨著國內(nèi)農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)的提速，在土地規(guī)�；�(jīng)營的新形勢下，家庭農(nóng)場、種植大戶更加關(guān)注品牌化農(nóng)資產(chǎn)品。為此，青島海利爾藥業(yè)集團提出三大思維方式的轉(zhuǎn)換：一是由企業(yè)立場轉(zhuǎn)換為大農(nóng)戶立場，一切著眼于大農(nóng)戶增產(chǎn)增收的訴求;二是由產(chǎn)品思維轉(zhuǎn)換為作物套餐思維，向大農(nóng)戶提供具有本土性的作物全程解決方案;三是由簡單的貿(mào)易思維轉(zhuǎn)換為服務(wù)思維，通過專業(yè)化服務(wù)實現(xiàn)方案價值的轉(zhuǎn)化。據(jù)了解，今年該公司將在全國推進實施“金飯碗計劃”，在種植大戶中打響自己的產(chǎn)品和服務(wù)品牌。
全球農(nóng)藥創(chuàng)制綠色化浪潮正在提速，加快推進劑型向水基化、環(huán)�；⒈憷D(zhuǎn)變，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟和清潔化生產(chǎn)將是農(nóng)藥行業(yè)的核心戰(zhàn)略。為此，南京紅太陽集團加快原藥和劑型新產(chǎn)品研發(fā)，繼續(xù)保持三唑類殺菌劑市場領(lǐng)先地位，計劃大力發(fā)展草銨膦除草劑，形成新的增長板塊。湖南東永化工公司研發(fā)的兩個復(fù)配制劑產(chǎn)品上半年投放市場后實現(xiàn)了開門紅。今年該公司將進一步推出3個新產(chǎn)品，力爭銷售收入、利稅雙翻番。
業(yè)內(nèi)人士還指出，農(nóng)藥行業(yè)亟待改變銷售中惡性競爭的混亂局面，應(yīng)以加強服務(wù)為主，將產(chǎn)業(yè)鏈主動延伸到市場終端，提供作物全程解決方案。湖南萬家豐科技公司是我國農(nóng)藥行業(yè)近幾年的一匹黑馬，他們成功的重要經(jīng)驗就是組建高素質(zhì)的專業(yè)化服務(wù)隊伍，深入開展農(nóng)作物病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治全程服務(wù)。該公司專業(yè)化服務(wù)面積達到35萬余畝，今年要突破40萬畝。他們以1元錢的農(nóng)藥產(chǎn)品投入，創(chuàng)造了近3元錢的服務(wù)收入，被農(nóng)業(yè)部評為全國專業(yè)化服務(wù)百強組織。
此外，農(nóng)藥市場全球化的趨勢愈發(fā)明顯。南京紅太陽集團等農(nóng)藥企業(yè)一方面加快終端產(chǎn)品在國際市場的登記，提高國際市場競爭力;另一方面優(yōu)化整合已收購的國外銷售渠道，實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。
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