【管理解釋】：①負(fù)責(zé)某項(xiàng)工作使順利進(jìn)行：～財(cái)務(wù)丨～國(guó)家大事。
②保管和料理：～圖書(shū)丨公園～處。
③照管并約束（人或事物）：～罪犯丨～牲口。

1. 管理不是科學(xué)，而是實(shí)踐性、有效性，是在實(shí)踐中思考和感悟的。
2. 管理的本質(zhì)不僅在于知，更在于行。
3. 我是一個(gè)商人，我不應(yīng)該考慮窮人。如果考慮窮人，我作為一個(gè)企業(yè)的管理者就是錯(cuò)誤的。因?yàn)橥顿Y者是讓我拿這個(gè)錢(qián)去賺錢(qián)，而不是去救濟(jì)窮人。
4. 管理在其本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，是限制你的快樂(lè)，強(qiáng)化你的痛苦。
5. 觀察家和管理者。作為國(guó)內(nèi)早期投資人之一，擁有多年的TMT產(chǎn)業(yè)的研究經(jīng)驗(yàn)，今次重溫他的部分經(jīng)典語(yǔ)錄，分享他對(duì)創(chuàng)業(yè)及人生的感悟。
6. 記住你的管教的目的應(yīng)該是養(yǎng)成一個(gè)能夠自治的人，而不是一個(gè)要讓別人來(lái)管理的人。
7. 提出目標(biāo)是管理人員的責(zé)任，實(shí)際上這是他的主要責(zé)任。
8. 從這個(gè)角度看，元的腐朽管理為推翻元朝的統(tǒng)治實(shí)在是不遺余力，立了大功。
9. 從管理的角度來(lái)講，兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。
10. 做一個(gè)，給人希望的人而不是命令者；給人幫助的人而不是統(tǒng)治者；具有同情心的人而不是批評(píng)者；這樣的管理者。
11. 斜坡球體理論企業(yè)在市場(chǎng)所處位置，如同斜坡上的一個(gè)球體，需要強(qiáng)化內(nèi)部基礎(chǔ)管理，才能產(chǎn)生強(qiáng)有力的止動(dòng)力。否則，球體肯定會(huì)向下滾動(dòng)。
12. 我們不能借著管理的名義欺負(fù)壓榨一些窮苦百姓，也不能借著無(wú)法管理的名義放縱一些貪官貴人。如果像城管抓小商販一樣抓中國(guó)的大小腐敗，那社會(huì)肯定更加和諧。國(guó)家肯定更加強(qiáng)大。
12 解決無(wú)效管理，首先要在思想觀念上樹(shù)立以幾何級(jí)數(shù)去提高工作效果的信心；其次，要有創(chuàng)新是無(wú)止境的觀念，創(chuàng)新的空間存在于每個(gè)地方、每個(gè)人、每件事上。
12 管理是一種工作。因此管理有其技能、有其工具，也有其技術(shù)。
15. 法是過(guò)去的產(chǎn)物，情是未來(lái)的埋伏，只有理才是現(xiàn)在的指標(biāo)，中國(guó)式管理主張依理應(yīng)變，按照現(xiàn)在的情勢(shì)做出合理的調(diào)整。
16. 做連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，一定要做一套傻瓜版的營(yíng)銷(xiāo)手冊(cè)與管理手冊(cè)，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離的管理。
17. 產(chǎn)業(yè)第一：企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，管理第一的時(shí)代過(guò)去了；經(jīng)營(yíng)第一的時(shí)代也過(guò)去了；企業(yè)家第一的時(shí)代也過(guò)去了；產(chǎn)業(yè)第一的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。
18. 如果伊拉克和美國(guó)都由上海男人管理，就不會(huì)有戰(zhàn)爭(zhēng)了，那不就世界和平了嘛！
19. 我們這個(gè)群體，和公辦學(xué)校的教學(xué)設(shè)施基礎(chǔ)與管理優(yōu)勢(shì)條件沒(méi)法比，也不能比。但我們要認(rèn)識(shí)到他們的劣勢(shì)和我們優(yōu)勢(shì)；彌補(bǔ)他劣勢(shì)、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)才是我們辦學(xué)發(fā)展的方向和捷徑。
20. 在管理改進(jìn)中，一定要強(qiáng)調(diào)改進(jìn)我們木板最短的那一塊。各部門(mén)、各科室、各流程主要領(lǐng)導(dǎo)都要抓薄弱環(huán)節(jié)。要堅(jiān)持均衡發(fā)展，不斷地強(qiáng)化以流程型和時(shí)效型為主導(dǎo)的管理體系的建設(shè)，在符合公司整體核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的條件下，不斷優(yōu)化你的工作，提高貢獻(xiàn)率。
21. 戀愛(ài)講究的是競(jìng)爭(zhēng)能力，婚姻注重的是管理能力。
22. 身體是你唯一擁有的獨(dú)木舟，用來(lái)乘風(fēng)破浪，尋找人生的金銀島。不論何時(shí)何處，都要好好管理。
23. 管理職責(zé)這一概念意味著：管理機(jī)構(gòu)應(yīng)該做出努力，要反對(duì)任何人為了自己得到好處而降低合作的效率。
24. 管理是一種嚴(yán)肅的愛(ài)，培訓(xùn)是最好的福利！
25. 以規(guī)范化、科學(xué)化的管理為基礎(chǔ)，而用人情、親情來(lái)進(jìn)行調(diào)整。
26. 我的志愿不是當(dāng)所有者，而是當(dāng)管理者。中國(guó)目前缺少職業(yè)經(jīng)理階層，但現(xiàn)在的年輕人更想當(dāng)老板，既當(dāng)所有者又當(dāng)管理者。我只想當(dāng)后者。
27. 領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)思想，管理者管理事務(wù)。
28. 企業(yè)家要扮演好六種角色：企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行者；企業(yè)文化的傳承者；企業(yè)變革的推動(dòng)者；溝通平臺(tái)的構(gòu)建者；管理效益的承載者；團(tuán)隊(duì)力量的凝聚者。
29. 員工流失中很大的原因在于對(duì)頂頭上司的不滿而且與這個(gè)上司交流有障礙。而作為一個(gè)管理者，能力很重要，但為人辦事是否公正，品行是否端正也極為重要。一個(gè)部門(mén)的頭如果午餐或者平日的端茶倒水總有人伺候著，正直的人在這個(gè)部門(mén)基本呆不長(zhǎng)。
30. 公司在績(jī)效管理上，有個(gè)工具"360度績(jī)效評(píng)估"，各級(jí)主管可以自主決定抽選部分下屬做360度評(píng)估。
31. 管理者不承擔(dān)創(chuàng)造知識(shí)的任務(wù)，他。
32. 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的完全集中管理這一觀念，仍然使大多數(shù)人感到膽寒，這不僅是由于這項(xiàng)任務(wù)存在著極大的困難，而更多地是由于每一件事都要由一個(gè)獨(dú)一無(wú)二的中心來(lái)加以指導(dǎo)的觀念所引起的恐懼。
33. 以人為本的管理就是管理人員的創(chuàng)新精神。
34. 按勞分配不能作為管理的手段，解決不了企業(yè)的根本問(wèn)題。
35. 管理者必須進(jìn)行問(wèn)題管理，而不是危機(jī)管理。
36. 我們?cè)賰?yōu)秀，我們的管理再好，我們的水平再高，都會(huì)存在很多很多的問(wèn)題。公司從成立到現(xiàn)在這么多年來(lái)，機(jī)構(gòu)、人事不斷的調(diào)整，實(shí)際上就是恒大不斷向別人學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步的體現(xiàn)。
37. 王管不過(guò)來(lái)這些個(gè)王土，要是不靠分封制管理，單槍匹馬一個(gè)人去干倆月就得累死。
38. 管理是讓事情與自己預(yù)期的一樣完成�。�
39. 管理是一種客觀職能，它取決于任務(wù)，也取決于文化條件，從屬于一定社會(huì)的價(jià)值觀念和生活習(xí)慣。
40. 管理者要是坐下，部下就躺下了。

本文來(lái)自：逍遙右腦記憶 http://yy-art.cn/ciyu/1101352.html

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