讀了《德勝員工守則》這本書，使我想到了一句話:‘沒有規(guī)矩，不成方圓’，不管是搞企業(yè)開公司還是辦學校，要想管理好，必須有一個大家共同遵守的制度，對大部分都適用，制度要根據(jù)不同的行業(yè)，制定細致全面的條文，管理要人性化，因為制度是死的，人是活的;對人的管理應(yīng)該主要體現(xiàn)在思想上，讓員工發(fā)揮自己積極向上的見解，并能直接傳到?jīng)Q策層，為公司的決策起到一定的參考作用;一套好的管理方法，如果執(zhí)行到位，它就可以發(fā)揮作用，給企業(yè)帶來效益;關(guān)鍵是讓員工明白、去遵守，不要做規(guī)則的破壞者，而要做規(guī)則的宣傳者，讓其明白一個不遵守規(guī)則的人是一個不可靠的人，做一個誠實、善良、有愛心、不走捷徑的人，是人生最大的財富，就像銀行對企業(yè)的信用評比一樣，信用等級越高，可以貸的款越多;在企業(yè)里也一樣，一個人越值得信賴，越有價值的事可以放心大膽的交給其辦理，有什么投資類的好事，首先想到的就是這類人。同時書里說到1855法則，對我也是一個啟發(fā)，管理更規(guī)范，對百分之十的人重獎，對百分之八十的人肯定，對百分之五的人批評教育，百分之五的人解聘，這些職工明白了會更努力;還有公司對員工錯誤的處罰，除了返還處罰金額外，還要多拿出處罰金額的百分之十到百分之二十給當事人，作為補賞，也對公司是一種懲罰，一種警示，讓公司少犯錯，這是其他公司沒有的。

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