近日，筆者讀了《盈在節(jié)儉》一書，感觸頗深。

　　如何將企業(yè)做大做強(qiáng)，是所有企業(yè)思考的首要問題。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的“微利時(shí)代”，節(jié)儉將是企業(yè)制勝的籌碼。因?yàn)槊鎸?duì)微薄的銷售利潤(rùn)，企業(yè)只有轉(zhuǎn)向內(nèi)部挖潛，通過降低生產(chǎn)成本來增加競(jìng)爭(zhēng)力。誰(shuí)的成本低，誰(shuí)獲取的利潤(rùn)就大，在市場(chǎng)中就更具競(jìng)爭(zhēng)力。節(jié)儉不但可以提高企業(yè)的利潤(rùn)水平，更重要的是，而且還可以提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平。因?yàn)楣?jié)儉總是與勤懇、務(wù)實(shí)、理智結(jié)合在一起的，而這些正是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的根本。而那些彌漫奢侈文化的企業(yè)，很難有高的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，很難有理性的經(jīng)營(yíng)決策，很難有嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的發(fā)展遠(yuǎn)景，有的只是無(wú)序和懶散。這樣的企業(yè)生存都堪憂，何談發(fā)展?

　　我們千萬(wàn)不要以為降低企業(yè)生產(chǎn)成本只是公司領(lǐng)導(dǎo)的事情，因?yàn)槠髽I(yè)所有的節(jié)儉活動(dòng)都離不開全體員工的共同參與。就拿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)來說，如果企業(yè)僅僅是購(gòu)置更多的生產(chǎn)設(shè)備，引進(jìn)更為先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，而沒有員工自覺主動(dòng)降低成本的意識(shí)，所有措施仍然只是一句空話，得不到落實(shí)。

　　事實(shí)上，節(jié)儉是企業(yè)和員工的雙贏選擇。對(duì)于企業(yè)來說，節(jié)儉可以有效降低企業(yè)的成本，增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，提高企業(yè)的贏利空間，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力。提倡節(jié)儉意識(shí)，還有助于逐步形成勤儉節(jié)制、注重節(jié)約的企業(yè)文化，成為員工的自覺行動(dòng)。提倡勤儉節(jié)約，更會(huì)惠及員工自身。只有每一名員工都能夠養(yǎng)成注重細(xì)節(jié)、精打細(xì)算、講究節(jié)儉、嚴(yán)格管理，樹立“以成本為中心”的責(zé)任意識(shí)，在生產(chǎn)和工作過程中，不僅自覺堵塞“跑、冒、滴、漏、流”的黑洞，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，做到人走燈熄、紙張雙面使用等等小事，而且努力提高工作效率，降低人力及時(shí)間成本，做到不返工、不怠工，提高資源的利用率，把資源投入到最有生產(chǎn)力的環(huán)節(jié)中去，用最少的資源創(chuàng)造出最大的價(jià)值，只有這樣，企業(yè)的效益才能變得更好，企業(yè)也就更有能力給予員工更多的回報(bào)和鼓勵(lì)，使員工得到更多益處。

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