近日，筆者讀了《盈在節(jié)儉》一書，感觸頗深。

　　如何將企業(yè)做大做強，是所有企業(yè)思考的首要問題。在市場競爭激烈的“微利時代”，節(jié)儉將是企業(yè)制勝的籌碼。因為面對微薄的銷售利潤，企業(yè)只有轉(zhuǎn)向內(nèi)部挖潛，通過降低生產(chǎn)成本來增加競爭力。誰的成本低，誰獲取的利潤就大，在市場中就更具競爭力。節(jié)儉不但可以提高企業(yè)的利潤水平，更重要的是，而且還可以提升企業(yè)的經(jīng)營水平。因為節(jié)儉總是與勤懇、務(wù)實、理智結(jié)合在一起的，而這些正是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的根本。而那些彌漫奢侈文化的企業(yè)，很難有高的運轉(zhuǎn)效率，很難有理性的經(jīng)營決策，很難有嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的發(fā)展遠(yuǎn)景，有的只是無序和懶散。這樣的企業(yè)生存都堪憂，何談發(fā)展?

　　我們千萬不要以為降低企業(yè)生產(chǎn)成本只是公司領(lǐng)導(dǎo)的事情，因為企業(yè)所有的節(jié)儉活動都離不開全體員工的共同參與。就拿生產(chǎn)經(jīng)營來說，如果企業(yè)僅僅是購置更多的生產(chǎn)設(shè)備，引進更為先進的生產(chǎn)技術(shù)，而沒有員工自覺主動降低成本的意識，所有措施仍然只是一句空話，得不到落實。

　　事實上，節(jié)儉是企業(yè)和員工的雙贏選擇。對于企業(yè)來說，節(jié)儉可以有效降低企業(yè)的成本，增強產(chǎn)品的市場競爭能力，提高企業(yè)的贏利空間，增強應(yīng)對市場變化的能力。提倡節(jié)儉意識，還有助于逐步形成勤儉節(jié)制、注重節(jié)約的企業(yè)文化，成為員工的自覺行動。提倡勤儉節(jié)約，更會惠及員工自身。只有每一名員工都能夠養(yǎng)成注重細(xì)節(jié)、精打細(xì)算、講究節(jié)儉、嚴(yán)格管理，樹立“以成本為中心”的責(zé)任意識，在生產(chǎn)和工作過程中，不僅自覺堵塞“跑、冒、滴、漏、流”的黑洞，加強設(shè)備維護保養(yǎng)，做到人走燈熄、紙張雙面使用等等小事，而且努力提高工作效率，降低人力及時間成本，做到不返工、不怠工，提高資源的利用率，把資源投入到最有生產(chǎn)力的環(huán)節(jié)中去，用最少的資源創(chuàng)造出最大的價值，只有這樣，企業(yè)的效益才能變得更好，企業(yè)也就更有能力給予員工更多的回報和鼓勵，使員工得到更多益處。

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