看到我們公司的優(yōu)秀員工十二條標準后，我第一個蹦入腦海的想法就是我們公司應該創(chuàng)建自己的企業(yè)文化了，看到企業(yè)一天天壯大起來，現(xiàn)在又及時補上企業(yè)文化建設，相信企業(yè)的未來一定會更輝煌的。

　　優(yōu)秀員工十二條，首先是敬業(yè)精神，這一點是任何一家公司都希望存在的員工職業(yè)情操。敬業(yè)精神的存在在很大程度上取決于企業(yè)供給員工的工作和生活條件，每個人都希望給一個好的老板打工，談到忠誠，說實話這取決于員工的人品，所以，適時的向員工傳遞善意，定期進行職業(yè)道德教育是必不可少的。讓員工能感到企業(yè)的溫暖，從而產(chǎn)生一種強烈的歸屬感，忠誠自然不用多講，關于第三點，良好的人際關系，這一點和個人的人生觀緊密聯(lián)系，所擁有良好的人際關系是每個人夢寐以求的事，所以列為優(yōu)秀員工的標準很合適，然后來看團隊精神，現(xiàn)代社會是一個合作型，早己不再是個人英雄式的單打獨斗時代。我建議企業(yè)為了加強團隊合作的能力，可以搞一些團隊合作訓練有意識培養(yǎng)員工的分工能力，提高工作效率。第五點自動自發(fā)的工作，這一點我認為員工有很好的敬業(yè)精神的話，自動自發(fā)的工作根本不成問題，說到論重細節(jié)，追求完美，這個細節(jié)往往是我們大家在平常工作中，最容易被忽視的環(huán)節(jié)，有一本書叫《細節(jié)決定成敗》，當然在員工平時工作中，注重自我審查，追求完美，不找任何借口，這一條似乎是西點軍校的校訓，可能對一般員工要做到有一定的難度，但是并不是沒有可能，要做優(yōu)秀員工就是要不斷的以更高的要求來約束自己，持續(xù)的成長，找方法提高工作效率，我認為不管是否優(yōu)秀員工，對于好的建議給予物質(zhì)和精神嘉獎是必要的，只有獎勵才能將這種好的風氣推向積極的發(fā)展下去，要使員工具有較強的執(zhí)行率，必須強化西點敬業(yè)精神和忠誠信念，人是感情動物，把公司的事當成自己的事來做，還愁不積極嗎?第十條是為企業(yè)提好的意見，這一方法在合資企業(yè)是一個普遍的應用方案，甚至有的企業(yè)還形成對此提議者獎勵的制度，我看這一點只要激勵方案跟得上就可以實現(xiàn)，維護企業(yè)的形象，作為優(yōu)秀員工必須做到的一點，維護企業(yè)的形象就是維護自身的形象。最后一個標準，與企業(yè)共命運，對于這一點我認為前面都做到了，共命運是自然的，誰會離棄自己的家呢?

　　最后我談關于這十二個優(yōu)秀員工的標準出臺的實際意義，任何標準的出臺，一定要具有可操作性，才能起到實質(zhì)性助力企業(yè)發(fā)展的作用，既然是為了多出優(yōu)秀員工，那么相關的激勵措施也要一起出臺才能保證公司里一部分真正優(yōu)秀的正在朝優(yōu)秀員工發(fā)展的員工能持續(xù)地保持優(yōu)秀的行為風格。去也文化只有融入企業(yè)，融入每個員工的心中，才能對企業(yè)發(fā)展起到作用。我真心希望在公司領導帶領下每一位員工都能認真的研究公司提出的優(yōu)秀員工十二條，努力把自己打造成一位優(yōu)秀員工讓自己的職業(yè)生涯越走越寬，也希望我們公司也因優(yōu)秀的企業(yè)文化而獲得長足的進步。

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