讓年輕人少奮斗五年，我覺得說的還是有點夸張，不過書中的內容我還是很認同。以過來人的經歷和口吻講訴做人做事的方式和道理。本書的側重點是講解職場，由一個“兵”奮斗到“將”的磨練方法，對應到職場上就是由一個普通的員工，慢慢的升為主管、經歷，甚至是掌管公司的大將，所以書名為《將才》。

　　書中特別強調“思考”和“學習”，不思考，不變通，有可能就成為“萬年科長”。雖然說的職場，但這些道理同樣可以應用到生活中的各個領域。杜書伍是個很厲害的人，把聯(lián)強國際做的這么強大，這與他的個人習慣和經常思考是有著必然的聯(lián)系。下面是聯(lián)強國際的簡單資料：

　　聯(lián)強國際集團是全球第三大、亞太第一大的 5C(Component, Computer, Communication, Consumer, Commercial) 專業(yè)通路商，針對高科技產業(yè)供應鏈提供整合型服務，全球通路版圖涵蓋中國大陸、臺灣、港澳、澳大利亞與泰國，并投資美國、加拿大、墨西哥及（讀后感www.duhougan.com）印度等地，營運據(jù)點遍布全球 26 個國家、141 個城市。2007 年，聯(lián)強國際集團亞太合并營收達 52 億美元，泛聯(lián)強通路集團全球總營收則為 150 億美元。

　　好好品讀這本書，大老板的思路和視野是值得我們學習的。只有能力和思維達到一定的高度，才能成為“將”!

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