1993 扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)局
禹作敏的不可一世
沈太福高息集資、擾亂中央金融政策，如果縱容沈式融資的存在，那么金融管制根本無從談起。
朱?基在此后的10年內(nèi)主導(dǎo)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)，并成為繼鄧小平之后，對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革影響最大的政治家之一。
朱?基到京后的第一站就是清理三角債。
朱?基在金融領(lǐng)域開打第二站。
首先，清理金融領(lǐng)域體制外的活動(dòng)（如沈太福案）
其次，提出分稅制，重新梳理中央與地方政府的財(cái)政關(guān)系。分稅制改革后，一方面中央把財(cái)政權(quán)高度集中，在稅收上削弱地方政府所占比重，而留給地方的幾乎都是收入來源不穩(wěn)定、稅源分散、征管難度大、征收成本高的中小稅種。另一方面，中央又把更多的事權(quán)層層下放給地方的政府。
另一個(gè)金融政策是實(shí)行匯率改革，讓人民幣大幅貶值，兩種匯率實(shí)行并軌，中國(guó)必將成為全球制造業(yè)的中心。中國(guó)經(jīng)濟(jì)走上了外貿(mào)拉動(dòng)型的道路。
主政的第三站是搞活國(guó)營(yíng)企業(yè)“重點(diǎn)扶持、其余放活”的結(jié)構(gòu)調(diào)整
“量化改革”是指某些鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)的資產(chǎn)通過“土法”評(píng)估后，將集體資本全數(shù)或部分退出，經(jīng)營(yíng)者以贖買的方式獲得企業(yè)的主要股權(quán)。到1993年底，浙江省已經(jīng)有超過2000家企業(yè)進(jìn)行了量化改造。
投機(jī)倒把罪的重新解讀，其行為是商品流通中不可缺少的環(huán)節(jié)。
5月10日北京宣布取消糧票。
8月，中國(guó)加入了國(guó)際版權(quán)條約組織，這意味著知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)成為可能。
1993年，最蔚為壯觀的景象是外資企業(yè)的蜂擁而入。
24歲黃光裕在北京開了一家家電商場(chǎng)，營(yíng)業(yè)額2.3億。
馬家軍的成功帶來商業(yè)利益。
禹作敏??霍元甲一樣的人物
1994 青春期的躁動(dòng)
何伯權(quán)出天價(jià)買配方，轟動(dòng)全國(guó)。
飛龍、三株的迅速崛起，營(yíng)銷理念影響商業(yè)界
海爾是中國(guó)企業(yè)家第一次用清晰而富有戰(zhàn)略氣質(zhì)的語(yǔ)言勾勒出了企業(yè)的管理哲學(xué)、公司使命與精神。人們看到，一代具有自主意識(shí)和強(qiáng)大生命力的企業(yè)家群體已然崛起。
“君萬事件”是中國(guó)企業(yè)史上股東與董事會(huì)的第一次直接對(duì)抗，在客觀上讓王石痛下決心走專業(yè)化道路。
60歲潘寧的容聲冰箱暢銷國(guó)內(nèi)后，由于品牌所有權(quán)歸鎮(zhèn)政府，一些鎮(zhèn)屬企業(yè)便乘機(jī)用這個(gè)牌子生產(chǎn)其他的小家電，嚴(yán)重干擾和影響了珠江冰箱廠的聲譽(yù)。
1994年被定義為聯(lián)想的“轉(zhuǎn)折年”，那就是聯(lián)想股權(quán)的清晰化。
1994年2月，聯(lián)想在香港聯(lián)交所掛牌上市，柳傳志乘機(jī)提出了一個(gè)“股份制改造的方案”。按此方案的設(shè)想，聯(lián)想資產(chǎn)的55％歸國(guó)家所有，45％歸員工。對(duì)于這個(gè)方案，中國(guó)科學(xué)院沒有異議，但是卻立即被財(cái)政部和國(guó)有資產(chǎn)管理局打回，畢竟在當(dāng)時(shí)，如此大膽的股權(quán)清晰尚無先例，誰也不敢擔(dān)當(dāng)“國(guó)有資產(chǎn)流失”的罪名。
柳傳志與倪光南新發(fā)展方向交惡。
在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里，中國(guó)電腦以及家電產(chǎn)業(yè)一直在“貿(mào)易”、“制造”與“技術(shù)”的發(fā)展優(yōu)先次序上搖擺徘徊。聯(lián)想跟中關(guān)村的所有公司一樣，都是靠貿(mào)易起家，逐漸形成工業(yè)制造能力，進(jìn)而在技術(shù)上尋求進(jìn)步，而家電業(yè)的海爾、長(zhǎng)虹及科龍等公司都是從引進(jìn)生產(chǎn)線起家，然后在市場(chǎng)營(yíng)銷上獲得了成功。因此，“貿(mào)工技”和“工貿(mào)技”是兩大成長(zhǎng)模式，其中。無一例外的是，技術(shù)都是核心能力中最薄弱和滯后的一環(huán)。而當(dāng)這些企業(yè)逐漸壯大，與跨國(guó)公司在中國(guó)市場(chǎng)上展開正面競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，技術(shù)落后的現(xiàn)狀便非常清晰地顯現(xiàn)出來。在此刻，何去何從，敏感而無比關(guān)鍵。在中國(guó)企業(yè)史上，柳倪之爭(zhēng)帶有很強(qiáng)的寓意。它展現(xiàn)了中國(guó)企業(yè)家在面臨國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)發(fā)展瓶頸的時(shí)候，做出了怎樣的思考和選擇。
張國(guó)慶出事，因?yàn)樵噲D通過MBO的方式將君安私有化。他是第一個(gè)在中國(guó)嘗試MBO的企業(yè)家。
1995 收復(fù)之役
摧枯拉朽的價(jià)格戰(zhàn)讓長(zhǎng)虹、康佳、熊貓、TCL等國(guó)產(chǎn)品牌市場(chǎng)份額站到71.1％，這場(chǎng)商戰(zhàn)被認(rèn)為是民族工業(yè)“收復(fù)失地”的諾曼底戰(zhàn)役。
紅高粱快餐店，挑戰(zhàn)麥當(dāng)勞
美加凈被美國(guó)莊臣雪藏。
惠而浦的失利
76歲的周冠五心中最大的夢(mèng)想是將首鋼改造成一家類似日本三菱和韓國(guó)大宇的財(cái)團(tuán)式企業(yè)，但財(cái)團(tuán)化的道路經(jīng)歷了不少坎坷。
兩塊廣告牌一個(gè)是999三九藥業(yè)，信息高速公路
1995年，出現(xiàn)了第一批投身互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)的先行者
央視廣告標(biāo)王之戰(zhàn)
王海打假
管金生的入獄
1996 500強(qiáng)夢(mèng)想
“上市指標(biāo)”成政府救活國(guó)有企業(yè)的“最后一把米”
國(guó)企改革進(jìn)入一個(gè)全新的，以所有權(quán)改革為主題的時(shí)期，各種悲喜大戲即將一一上演。
“世界五百?gòu)?qiáng)”深深植入中國(guó)企業(yè)家的“集體無意識(shí)”中。
“抓大放小”把企業(yè)送進(jìn)500強(qiáng)
進(jìn)入“世界500強(qiáng)”的美好憧憬以及對(duì)“大宇模式”的仿效，把方興未艾的多元化熱浪推到了一個(gè)新的高氵朝。1996年，是30年企業(yè)史上最激情四射的年份之一。每一個(gè)行業(yè)都充滿了無數(shù)的商機(jī)，所有的人都變得迫不及待，擴(kuò)張、再擴(kuò)張，企業(yè)家們還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有學(xué)會(huì)控制自己的欲望。日后的事實(shí)將證明，在多元化的浪潮中，那些失去理智和控制力的企業(yè)家都將自食其果。
本土的家電企業(yè)靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)擊敗了跨國(guó)企業(yè)，但核心部件還是需要國(guó)外引進(jìn)。
《聯(lián)想為什么》應(yīng)該算是第一本以中國(guó)現(xiàn)代公司為研究標(biāo)本的商業(yè)書籍。
在廣告上，趙新先有兩個(gè)發(fā)明。一個(gè)是在出租車頂箱上做廣告。一個(gè)是讓明星代言。
趙新先的三九集團(tuán)戰(zhàn)略失誤而陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，并與國(guó)家交惡。2005年被宣布“雙規(guī)”
1997年 “世界不再令人著迷”
亞洲金融風(fēng)暴
秦池酒廠“白酒勾兌”丑聞被曝光
史玉柱的巨人倒下
產(chǎn)權(quán)清晰化運(yùn)動(dòng)如期而至，將于1998年進(jìn)入高潮期。
“蘇南模式”：80年代初，江蘇農(nóng)民沒有把社隊(duì)企業(yè)分掉，而是通過工業(yè)保存下了集體經(jīng)濟(jì)實(shí)體，又借助上海經(jīng)濟(jì)技術(shù)的輻射和擴(kuò)散，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為名而繼續(xù)擴(kuò)展。
集體經(jīng)濟(jì)的弊端：一是政企不分，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)多元化。二是產(chǎn)權(quán)空心化，廠長(zhǎng)負(fù)盈不負(fù)虧。三是企業(yè)政績(jī)化，蘇南各地為拉動(dòng)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值，大規(guī)模的搞重復(fù)建設(shè)和惡性競(jìng)爭(zhēng)。四是效益大幅下滑，業(yè)績(jī)作假成風(fēng)。
“抓大”戰(zhàn)略“意外”的改弦易轍了。
華為公司搞出了一個(gè)“基本法”
以網(wǎng)絡(luò)為主題的高科技投資狂潮由此掀起。
丁磊、王志東和張朝陽(yáng)的集體出現(xiàn)，宣告了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)元年的到來。
華為的合資模式：建立利益共同體，達(dá)到鞏固市場(chǎng)、拓展市場(chǎng)和占領(lǐng)市場(chǎng)之目的。
史玉柱的東山再起。
本文來自：逍遙右腦記憶 http://www.yy-art.cn/dushubiji/1060589.html
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