天下武功，唯快不破！

那么當(dāng)今社會(huì)，什么才是一個(gè)企業(yè)，或者一個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力？

說(shuō)到底，只有效率！

如果你不同意這個(gè)觀點(diǎn)，那么就不要浪費(fèi)時(shí)間再繼續(xù)讀此文，如果你認(rèn)可，那么你肯定想問怎樣才能提高效率？

如果百度一下“如何提高效率”，你將會(huì)得到無(wú)窮無(wú)盡的答案，但是華為的《以客戶為中心》給我們提出了一條最簡(jiǎn)單，也最實(shí)用的提高效率的方法，即：

“提高效率，不是要增加勞動(dòng)強(qiáng)度，而是要減少無(wú)效工作”

雖然書中沒有列舉出更多減少無(wú)效工作的具體方法，但我理解如下，與君共勉。

要想提高效率，首先得“想”！

也許你覺得這太簡(jiǎn)單了，但是實(shí)際中，我們有很多人，在做很多事情之前，說(shuō)話之前，根本沒有去想，沒有去仔細(xì)想，沒有去用腦子想，脫口而出，率性而為。

“某某某，明天的例會(huì)要不要開啊？”看似一個(gè)想要為明天工作時(shí)間做好安排的，以便提升工作效率的問題，實(shí)際上是嗎？

開會(huì)之前，會(huì)議負(fù)責(zé)人是否有發(fā)會(huì)議通知？有；

發(fā)了會(huì)議通知后，在你問這個(gè)問題之前，是否有通知說(shuō)會(huì)議取消？沒有；

而且是每周都開的例會(huì)，那還需要問這個(gè)問題嗎？

雖然這個(gè)例子只是一句話，但是這個(gè)問題反映的是一種低效率的慣性思維，做事之前，說(shuō)話之前，沒有先想做這件事，說(shuō)這句話的必要性。因此，很多人做了很多非必要的事，說(shuō)了很多非必要的話，都是無(wú)效工作，自然效率低下。

其次，想要提高效率，要學(xué)會(huì)如何“做”。

“這個(gè)問題我們開個(gè)會(huì)討論一下吧”這也許是我們?cè)诠ぷ髦凶畛Ｂ牭降�，也是很多人不管遇到什么問題最直接的解決辦法。

這個(gè)問題真有必要開會(huì)討論嗎？還是問題的提出者分別找?guī)讉�(gè)關(guān)系者一對(duì)一溝通也能解決的，他們之間其實(shí)并沒必要一起討論。

開了會(huì)討論就能解決這個(gè)問題嗎？還是就是需要老板拍個(gè)板，替你做你不敢做的決定？

開會(huì)了真的就需要這么多人參加嗎？還是只是滿足儀式感？

開完會(huì)有做會(huì)議紀(jì)要，并按紀(jì)要執(zhí)行相關(guān)工作安排？還是開完一切照舊，下一次再出現(xiàn)類似問題再開會(huì)。

如果不學(xué)會(huì)如何做事，那就會(huì)做很多無(wú)效功，白費(fèi)。

最后，不要“做”，才是提高效率的王道。

當(dāng)然，這里的不要做，是指不要重復(fù)做。

任何一件事，一旦需要重復(fù)做，重復(fù)需要人去做，那么就是低效率的表現(xiàn)。

任何一個(gè)人，如果做的事情、干的工作一直是在重復(fù)勞動(dòng)，那么就是遲早要被淘汰的人。

你做的最有意義的事情，就是讓自己未來(lái)無(wú)事可做。

本文來(lái)自：逍遙右腦記憶 http://www.yy-art.cn/dushubiji/1067765.html

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