第一，團(tuán)隊建設(shè)??以人為本
找到合適的具有執(zhí)行力的人和團(tuán)隊，執(zhí)行的首要問題實際上是團(tuán)隊中人的問題，因為最終是團(tuán)隊在執(zhí)行企業(yè)的策略。更有決定性的是親自挑選好自己行走路線上的每一個能安全將其送到目的地的人。在企業(yè)運作中，我們應(yīng)該凡事先從團(tuán)隊中人的方面找原因，按照“先人后事”的原則行事；其次，要通過優(yōu)勝劣汰，留下合適的團(tuán)隊的人。只有請走了那些不合適的團(tuán)隊中的人，才能更好地留住那些優(yōu)秀的執(zhí)行力強的團(tuán)隊員工。
第二，也要 設(shè)立清晰明確的目標(biāo) 。
這 個目標(biāo)一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。制訂目標(biāo)時要充分考慮執(zhí)行的條件，不具備執(zhí)行條件的目標(biāo)計劃只能是束之高閣，再者，目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實。還有，就是要制定時間表，什么時候開始，什么時候結(jié)束一定要明確，并按時完成。
第三， 體制與流程的建設(shè)??關(guān)注細(xì)節(jié)， 細(xì)節(jié)決定成敗
體制與流程的建設(shè)，書中提到的都是論理，我們通俗易懂一點的講法用一句名言概括：“功虧一簣，1%的錯誤會導(dǎo)致100%的失敗”，這句話很有道理，在生活中，如果不注重細(xì)節(jié)，就是馬虎，就是粗心大意，許多事情也會因馬虎而一塌糊涂，在別人眼里，你是一個做事不穩(wěn)的人，同事不敢信任你，領(lǐng)導(dǎo)不敢讓你獨立做事，在別人心中，你已經(jīng)推失去了地位，已經(jīng)失去人心。這點Ella已經(jīng)和我強調(diào)過N遍，要慢慢做好。
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