讀完吳軍博士的《硅谷之謎》，很有感觸，顛覆了我之前很多的觀念和看法，同時也讓我接觸到了很多之前未曾接觸的領域和知識，收獲頗豐�；氐竭@本書的主題，吳軍博士其實就是在回答一個問題，在全世界各地有無數(shù)的科技園，為什么唯獨硅谷取得了如此大的成就，這個在二戰(zhàn)前還默默無聞的舊金山灣區(qū)何以成為當今舉世矚目的創(chuàng)新中心，誕生了無數(shù)偉大的公司，比如大家熟悉的蘋果、Google、Facebook、思科、雅虎等等。硅谷的成就得到了全世界的公認，也被全世界各地的科技園爭相模范和學習，但是卻沒有一家能達到硅谷的成就。那么硅谷取得如此巨大成功的奧秘究竟是什么呢？

一、叛逆和寬容。叛逆能夠成為硅谷的常態(tài)現(xiàn)象，跟加州人素來愛冒險和喜歡嘗試新東西的傳統(tǒng)有關，而且法律的保障也對叛逆文化的形成起到了至關重要的作用。為了鼓勵員工的叛逆行為，以促進整個地區(qū)的技術進步，加州政府甚至禁止公司之間私下達成相互不挖角的君子協(xié)議。硅谷的風險投資家們也很鼓勵不斷地從現(xiàn)有公司中孕育新公司的情況，他們不僅為新公司提供資金，甚至幫助新公司從前公司挖人。

二、多元文化。舊金山灣區(qū)經(jīng)歷了四次殖民和移民，第一次是西班牙人發(fā)現(xiàn)舊金山灣區(qū)之后的殖民；第二次是淘金熱帶來的美國各地及世界各地的移民；第三次是二戰(zhàn)后硅谷崛起是大量的移民涌入；第四次則是互聯(lián)網(wǎng)的大潮后大量的專業(yè)人士來到硅谷。大量的移民是硅谷的創(chuàng)業(yè)者一開始就是面向全球市場，開發(fā)全世界的人們使用的產(chǎn)品，同時不斷地匯聚全球的精英。

三、拒絕平庸。隨著硅谷的發(fā)展，生活和商業(yè)成本不斷上升，只有少數(shù)利潤足夠高、發(fā)展足夠快的公司才能生存下來，做不到這一點就得搬離硅谷地區(qū)。從而不斷的優(yōu)勝劣汰，始終保持硅谷的創(chuàng)新活力，這也就倒逼創(chuàng)業(yè)者拒絕平庸。

四、寬容失敗的文化。風險投資文化，本質特點就是對失敗的寬容，在硅谷，風險投資人不會因為創(chuàng)業(yè)者失敗了就不再投資他們。除了反映在創(chuàng)業(yè)層面，公司內部也對項目失敗很寬容。

五、工程師文化。在美國，工程師和律師、醫(yī)生一樣屬于專業(yè)人士，社會地位高，很受人尊敬，同時也有很高的收入。而在國內很多公司，程序員通常自稱"碼農"，相比之下可見一斑。工程師文化，首先是自己動手解決問題，而且還要有很強的獨立解決問題的能力。

六、不迷信權威。在硅谷集中了60多名諾貝爾獎獲得者，加上圖靈獎和香農獎獲得者，共有上百名世界級的科學家。在硅谷，大家更看重一個結論得出的過程是否有理有據(jù)，而不看重該結論是誰得出來的。

七、扁平化管理。扁平化管理最明顯的特征就是匯報層級少，可以最大程度的減少信息流通的衰減；另一個特征則體現(xiàn)在分權上，可以大幅度提高效率；第三個重要特征體現(xiàn)在限制上級對下級的人事權。扁平化管理的本質是一種新型的契約合作關系，而非傳統(tǒng)企業(yè)中的那種隸屬和擁有關系，這樣員工更多的是為公司和個人負責，而不是為上級負責。

讀完《硅谷之謎》確實讓我了解了硅谷大量科技公司的發(fā)展，包括斯坦福大學和風險投資，更懂得了他們是如何相互作用促成了硅谷今天的巨大發(fā)展成就。培訓部 龔學斌 相關：

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