此次讀書筆記可將近期的幾本書放在一起來思考，書為《一分鐘經(jīng)理人、華杉講透孫子兵法、影響力、超級符號就是超級創(chuàng)意、史玉柱自述、黑天鵝、MBA教不了的創(chuàng)富課、引爆點、創(chuàng)業(yè)維艱》，共9本書，閱讀時間跨度也大，故僅憑記憶，并將自己代入到公司CEO的角色來寫筆記。
二、CEO所必須的兩項核心技能
CEO是公司這艘在汪洋中行走的船長，在充滿不確定性的世界中，面對著種種不確定的困境和阻礙，卻要實現(xiàn)確定性的結(jié)果。因此，CEO管理公司所必須的兩項核心技能是：
1、目標明確，知道自己該做什么�！耙弧毙虲EO，具有戰(zhàn)略眼光和決策能力
2、能帶動全公司去實現(xiàn)這個目標�！岸毙虲EO，行動派，將決策有效付諸實施。
兼具“一”和“二”是最理想的CEO。有一無二，易導致公司一團混亂，有二無一，則延誤戰(zhàn)機。需合理搭配管理人才的結(jié)構(gòu)。
因此，優(yōu)秀的領導者需具備的特質(zhì)：
1、勾畫藍圖的能力。（喬布斯）
2、讓他人追隨你的能力。（比爾.坎貝爾）
3、實現(xiàn)理想和抱負的能力。（安迪.格魯夫）
而且，CEO在面臨順鏡和逆鏡里，風格、手段和方法需實事求是，不能一成不變。
三、目標的確定
那么，CEO究竟該如何來明確目標呢？
如果按照《MBA教不了的創(chuàng)富課》中的理論，組建公司是，需明確市場定位，通過行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈分析，找到目標細分市場，以及為市場提供的價值鏈。并要時刻關(guān)注市場的變化。
四、公司的經(jīng)營
在帶領公司去實現(xiàn)目標的過程中，則涉及到公司經(jīng)營的方方面面。但，對于CEO而言，要管理好人、產(chǎn)品和利潤
1、管理好人：識人（招聘優(yōu)秀人才）、用人（發(fā)揮長處，放在合適的崗位），營造良好的團隊氛圍，以便能留住人。這便牽涉到組織設計、績效考核、升職裁人等。借用褚時健的話，要讓員工過得好。CEO的一舉一動都會被員工解讀，故需謹慎。財聚人散，財散人聚。要使員工愿意來公司上班，使其成長。
2、管好產(chǎn)品：產(chǎn)品是公司的核心，要細細的打磨，好產(chǎn)品才能最終贏得用戶，好產(chǎn)品是營銷運營的基礎。沒有好產(chǎn)品，再好的營銷也沒有長遠的作用。
3、管好利潤：利潤應以占有目標市場的份額和地位來計算，而不能僅僅以營收金額來計算。是眼光長遠和知識的區(qū)別。同樣要關(guān)注好公司的債務。
當然，圍繞如何拓展市場，為企業(yè)贏利。需關(guān)注公司的營銷、運營、競爭等多方面的經(jīng)營管理內(nèi)容。
1、營銷：包括分析研究市場和產(chǎn)品走向市場兩大部分。通過研究市場，把握住用戶關(guān)注的價值點，并設計相應的產(chǎn)品來滿足。但，若要產(chǎn)品更好的走向市場，為用戶所熟知，并愿意傳播？你需要像史玉柱一樣，走到用戶中去，獲取他們的想法（原始想法，不是加工過的），小范圍投向市場試錯。當然，在營銷過程中，要考慮到通過什么樣的符號和創(chuàng)意能更容易讓用戶記住你并傳播你。找到傳播過程中的聯(lián)絡員、放大器，引爆傳播的過程。我想，這一切，都要源于對用戶的了解，宣傳和傳播過程中，能把握住用戶關(guān)注的價值點。
2、競爭：先勝而后戰(zhàn)，有勝的把握再與敵人正面競爭。在經(jīng)營過程中，要逐漸形成自己的競爭鏈優(yōu)勢，形成九地之勢，形成壁壘，讓別人無法與你競爭。競爭并不是一味的關(guān)注你的競爭對手，而是把重點放在用戶身上，研究為用戶提供什么樣的價值點，這些價值點用戶是否關(guān)心。如果一味盯著競爭對手，便把標的搞錯，追著火車跑。重要的是企業(yè)的基本面、企業(yè)的實力。
當然，做為CEO，要會的技能和懂的知識，是非常多的。CEO要學會管理人、與人溝通的技巧、做各種決策、控制情緒等等。你的分析和決策能力、戰(zhàn)略眼光都非常之重要。
總之，目前這些都是紙上談兵。但，理論的好處在于，做CEO，在面臨復雜的經(jīng)營事務時，不要忘記了什么是企業(yè)經(jīng)營中最重要的事情。而且，一定要抓重要，并讓優(yōu)秀的管理人才去協(xié)作實現(xiàn)目標。時間和精力總是有限的，做少就是做多。因為少，能有重要，能專注，能做得精致。
以上只是些初淺的理解。但，好書確實值得大家花時間去讀一讀，若有更為精彩的感悟，歡迎溝通交流！
本文來自：逍遙右腦記憶 http://www.yy-art.cn/dushubiji/1282404.html
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