我有幸與王健林多次接觸(可惜交流不多),分別是無錫萬達(dá)城和南寧萬達(dá)茂項(xiàng)目的奠基典禮,以及2014年兩次年會。個(gè)子中等,著裝正式,依然保持著軍人挺拔的身姿,目光如炬,堅(jiān)定深邃有神,不怒自威,說話聲音不高,略帶沙啞,但邏輯清晰,沒有半句廢話,開會講稿從來不用代寫,全是自己手寫,所有的重要經(jīng)營數(shù)據(jù)都了然在心信手拈來,無一錯(cuò)漏。 面對老板是萬達(dá)總裁們最緊張的時(shí)刻,可以說用戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢來形容也不為過,這個(gè)已年屆六旬的首富,每天早上七點(diǎn)多就到了辦公室,即使是節(jié)假日,也經(jīng)常出現(xiàn)在辦公室。這就使得總裁們不敢懈怠??當(dāng)老板到了辦公室有事找而又沒在的話,這事情往往會很嚴(yán)重。因此,在萬達(dá)有上“早朝”一說。嚴(yán)肅的工作之外,王健林董事長最愛的據(jù)說也是唯一的愛好就是是唱歌,每年公司年會上,一定是有壓軸的演出,現(xiàn)場舞美之恢弘,氣氛之熱烈,粉絲之瘋狂,不亞于任何一個(gè)世界巨星,這又是首富老板的另一面,帶動了整個(gè)公司的文化是既嚴(yán)肅又活潑,既團(tuán)結(jié)又緊張。 在萬達(dá)最震撼的是王健林參加的會場上,上千人幾乎全是男丁,黑色西服筆挺,鴉雀無聲,聆聽報(bào)告,有一種無形而高壓的氣場,和萬達(dá)高壓的指標(biāo)一樣。王健林有句話在萬達(dá)內(nèi)部廣為流傳:“想要做成一件事情,總會想到辦法;不想做成一件事情,總會找到借口”。而其他如“先完成,再完美”,“努力第一,聰明第二”、“打鈴交卷”、“不行就下課”等等,也是深入十幾萬員工的思想深處。 而這種被外人稱為“洗腦式”的管理文化,即使在離開萬達(dá)的員工身上,行為風(fēng)格也特別明顯??表現(xiàn)在抗壓能力和執(zhí)行能力都特別強(qiáng),不畏困難,用于挑戰(zhàn)。比如我就在萬達(dá)學(xué)會了兩個(gè)重要“技能”??“拍桌子罵人”和讓不合格員工“滾蛋”,而之前我認(rèn)為自己的管理風(fēng)格還是比較內(nèi)斂的,但在經(jīng)歷萬達(dá)后如此粗放(偶爾還爆粗口),實(shí)在也是出乎我自己的意料。但這一切,在高壓的指標(biāo)、快速的節(jié)奏以及強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)文化熏陶下,并沒有人覺得突;虿煌。 由此看來,萬達(dá)管理的強(qiáng)大,根植于王健林個(gè)人管理思想對企業(yè)全體員工行為的巨大影響!萬達(dá)的成功,不僅僅是王健林戰(zhàn)略眼光的領(lǐng)先,更是“身體力行,知行合一”的實(shí)踐! 其三,成為優(yōu)秀管理者,不僅需要自由之精神,更需要獨(dú)立的思考。 從《旁觀者》所記述的二戰(zhàn)前后到現(xiàn)在,已經(jīng)過去了近一個(gè)世紀(jì),地球仍是浩淼宇宙中孤獨(dú)的那顆天體,暴力、戰(zhàn)亂、饑荒、天災(zāi)仍然存在,但世界已經(jīng)不是一百年前那個(gè)世界,科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,已經(jīng)帶給這個(gè)世界太多的變化,社會生活更加豐富,思想更加多元。 然而,正如狄更斯 的《雙城記》第一句描述:“這是最好的時(shí)代,這是最壞的時(shí)代,這是智慧的時(shí)代,這是愚蠢的時(shí)代;這是信仰的時(shí)期,這是懷疑的時(shí)期;這是光明的季節(jié),這是黑暗的季節(jié);這是希望之春,這是失望之冬;人們面前有著各樣事物,人們面前一無所有;人們正在直登天堂;人們正在直下地獄!
紛紛擾擾的紅塵,生生滅滅的欲望,多元化的社會帶來更多元的社會價(jià)值觀,產(chǎn)生了更多的思想困惑,也給現(xiàn)代的管理帶來了全新的挑戰(zhàn)!傲_輯思維”羅振宇胖子認(rèn)為:未來互聯(lián)網(wǎng)主導(dǎo)的時(shí)代是不要任何組織,以個(gè)人的方式面對整個(gè)世界的時(shí)代。個(gè)人不甘于固定在某一個(gè)組織中,去當(dāng)“裝在電腦主機(jī)里的硬盤”,而是要當(dāng)U盤,自帶信息,不裝系統(tǒng),隨時(shí)插拔,自由協(xié)作??這是我們的未來。 而華南師范大學(xué)陳春花教授也認(rèn)為,激活個(gè)體會成為互聯(lián)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新范式,個(gè)體的價(jià)值會在群體中得到更加充分的體現(xiàn)。未來的企業(yè)競爭,無論是有多好的戰(zhàn)略判斷,或者有多大的發(fā)展意愿,如果無法激發(fā)每個(gè)員工,不能釋放所有人的能力,不能夠真正的打破傳統(tǒng)的企業(yè)管理結(jié)構(gòu),不能夠擁有足夠的創(chuàng)造力,即使過去多么成功,也無法面對今天和未來的市場。 事實(shí)上,我們看到蘋果、谷歌、FACEBOOK等新興的全球領(lǐng)軍的成功企業(yè),無一不是在激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新力創(chuàng)造力。諾基亞時(shí)代,手機(jī)有多種多樣的造型,有龐大的市場規(guī)模,有強(qiáng)大的品牌影響力,但在挑戰(zhàn)者蘋果面前,顯得那么軟弱無力不堪一擊。 是時(shí)代已經(jīng)變了?答案毫無疑問是肯定的。那么,過往傳統(tǒng)的管理學(xué)思想,是否已經(jīng)落后了?答案又是否定的。原因很簡單:即使科技進(jìn)步了,管理工具更新了,但這個(gè)世界最高統(tǒng)治的生物??人,沒變。人性,也沒變。 《旁觀者》書里那些在德魯克筆下個(gè)性迥異,栩栩如生的人物,在今日的社會里,依然存在。作為管理者要做的,正是要學(xué)習(xí)德魯克從小對于周圍人事的關(guān)注和記錄。而德魯克之所以對“人”的觀察能夠如此敏銳細(xì)致,其實(shí)是源于他始終對任何人都懷有好奇心和關(guān)愛之心,愿意走進(jìn)別人的內(nèi)心,去發(fā)現(xiàn)別人有趣的地方。換句話說,在德魯克的管理學(xué)世界里,每個(gè)人都是個(gè)性獨(dú)特的個(gè)體,都是值得研究的對象。每個(gè)人都有自己獨(dú)特的個(gè)性和專長。 因此,我們閱讀《旁觀者》,正是要學(xué)習(xí)德魯克的“自由之精神,獨(dú)立之思想”。做一個(gè)尊重人性價(jià)值的人,不媚俗的人,不放棄獨(dú)立思考的人。 “我無法猜測德魯克在寫下這些文字時(shí)心中的意向,但我忘不掉我在閱讀時(shí)神游其中的快樂徜徉”??清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院楊斌教授的這句話,恰如其分的表達(dá)了我讀《旁觀者》的感受。 謹(jǐn)以此小文,感謝楊壯老師的精彩推薦,也向大師致敬。
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