聰明出于勤奮，天才在于積累。我們要振作精神，下苦功學(xué)習(xí)。小編準(zhǔn)備了歷史人物：漢堡王克羅克，希望能幫助到大家。

──位52歲的攪拌機(jī)推銷員發(fā)現(xiàn):美國(guó)人不是正襟危坐地用餐，而是吃完就溜。于是，麥當(dāng)勞造就了一門產(chǎn)業(yè)。

──“這是耗子吃耗子，狗咬狗。我要?dú)⒘怂鼈�，要在它們干掉我之前先奪取它們的命。”—克羅克談快餐業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

克羅克自小當(dāng)過(guò)急救車司機(jī)、鋼琴演奏員和攪拌器推銷員，深諳商業(yè)之道。在推銷過(guò)程中，他結(jié)識(shí)了開(kāi)漢堡店的麥當(dāng)勞兄弟。該店的運(yùn)營(yíng)效率令他著迷，引發(fā)他在全美建造麥當(dāng)勞店的計(jì)劃。盡管已逾“知天命”之年，他堅(jiān)信這項(xiàng)事業(yè)定能成功，自己的前程似錦。1955年，他自己的首家麥當(dāng)勞開(kāi)張。1961年，他以微不足道的270萬(wàn)美圓買下麥當(dāng)勞兄弟的全部產(chǎn)權(quán)。

身為世界最大的餐飲公司的老板，他對(duì)推銷術(shù)有獨(dú)到見(jiàn)解。質(zhì)量、服務(wù)、清潔和價(jià)值是麥當(dāng)勞不可動(dòng)搖的追求。他能機(jī)敏而富于洞察力地發(fā)現(xiàn)流行趨勢(shì)，意識(shí)到美國(guó)是一個(gè)喜歡不在家吃飯的民族，與歐洲有不同的傳統(tǒng)。美國(guó)人到麥當(dāng)勞就是點(diǎn)點(diǎn)饑，而非用正餐。因此，他的餐館不注重結(jié)構(gòu)的宏大和規(guī)矩的煩瑣，而是追求簡(jiǎn)潔、隨意、易于辨認(rèn)，并以熱情服務(wù)、物美價(jià)廉、無(wú)需等候和預(yù)定座位，以及不洗餐具取勝。

雖然遵循麥當(dāng)勞兄弟的基本模式，克羅克竭力保持自己的特色。從餐館的整體外觀，到停車場(chǎng)、廚房和工作服，均把潔凈放在首位。他告誡職工：“有功夫靠著，就有時(shí)間清掃。”到1963年，它已售出10億多個(gè)漢堡包。同年，他的第500家麥當(dāng)勞開(kāi)業(yè)，著名的倫納德?麥當(dāng)勞小丑首次亮相，成為全美兒童最熟悉的人物。通過(guò)電視廣告的宣傳，到上世紀(jì)70年代初，美國(guó)96%的小孩都熟悉這位小丑，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出知道美國(guó)總統(tǒng)的人。

當(dāng)今的美國(guó)人已不同往年。他們認(rèn)為漢堡包單一的模式令人生厭，枯燥無(wú)味，又過(guò)于霸道。金色的雙拱標(biāo)志成為垃圾食品污染的象征。具有諷刺意味的是，麥當(dāng)勞在美國(guó)之外不須做任何調(diào)整，因?yàn)樗鼘?duì)迷戀美國(guó)生活方式的年輕人有著巨大感召力。 像很多偉大的美國(guó)企業(yè)家一樣，克羅克并不是一個(gè)開(kāi)創(chuàng)者，但具有嫻熟的把握概念及其復(fù)雜性、并以最佳方式將它付諸實(shí)踐的能力。

小編為大家整理的歷史人物：漢堡王克羅克就先到這里，希望大家學(xué)習(xí)的時(shí)候每天都有進(jìn)步。

本文來(lái)自：逍遙右腦記憶 http://www.yy-art.cn/gaozhong/116971.html

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