劉云山同志在全國組織部長會議上強(qiáng)調(diào)，全面從嚴(yán)治黨，重點(diǎn)是從嚴(yán)治吏、從嚴(yán)選好管好干部。從嚴(yán)選好管好干部，各級組織部門必須堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭、選管并重，切實(shí)改變重選拔輕管理、重使用輕監(jiān)督現(xiàn)象，履行好選賢任能和從嚴(yán)治吏的雙重責(zé)任，努力培養(yǎng)造就更多黨和人民需要的好干部。

培養(yǎng)造就好干部，既要優(yōu)選，更要嚴(yán)管。從干部工作規(guī)律來看，選是階段性任務(wù)，反映著一名干部以往和當(dāng)前的表現(xiàn)情況，管是長期性工作，貫穿于所有干部成長進(jìn)步的全過程。只有始終堅(jiān)持用嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)的制度、嚴(yán)的處置管好干部，才能讓廣大干部自覺向好干部看齊靠攏，進(jìn)而為選好干部提供數(shù)量充足、質(zhì)量過硬的資源稟賦，形成選拔管理選拔的干部隊(duì)伍建設(shè)良性循環(huán)。

從嚴(yán)管好干部，要在標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)上體現(xiàn)先進(jìn)性。取法于上，僅得其中。通過從嚴(yán)管理培養(yǎng)造就好干部，就必須把標(biāo)準(zhǔn)定得高一點(diǎn)、要求提得嚴(yán)一些，讓干部跳起來摘桃子，在對標(biāo)尺、照鏡子、抓整改的過程中，不斷取得新的更大進(jìn)步。當(dāng)前，這個標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)明確，就是信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔，要把這二十字轉(zhuǎn)化為從嚴(yán)管理干部的具體實(shí)踐，努力使每一名干部都牢牢地把這二十字刻在腦海里、嵌在心頭上，落實(shí)到為人修身、干事創(chuàng)業(yè)、為官用權(quán)的行動中。要突出領(lǐng)導(dǎo)干部這個重點(diǎn)，在堅(jiān)持好干部二十字標(biāo)準(zhǔn)的同時，深入進(jìn)行三嚴(yán)三實(shí)專項(xiàng)教育，引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)干部自覺踐行三嚴(yán)三實(shí)要求，爭做焦裕祿式的好黨員、好干部。

從嚴(yán)管好干部，要在制度從嚴(yán)上強(qiáng)化約束性。從嚴(yán)治黨靠教育，也靠制度。作為全面從嚴(yán)治黨的重點(diǎn)，從嚴(yán)管理干部同樣要把思想教育與制度約束緊密結(jié)合起來，同向發(fā)力、同時發(fā)力。既要提高建章立制水平，不斷密織和加固制度的籠子，防暗門、堵天窗，真正用制度管權(quán)、管事、管人;又要切實(shí)抓好制度執(zhí)行，強(qiáng)化剛性約束，堅(jiān)持做到制度面前人人平等、執(zhí)行制度沒有例外，確保管好、管實(shí)、管出效果。當(dāng)前，要針對干部管理中的薄弱環(huán)節(jié)，繼續(xù)加強(qiáng)對裸官、吃空餉、檔案造假、領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)違規(guī)兼職等突出問題的專項(xiàng)治理，將治理成果以制度的形式固定下來，為好干部的成長成才構(gòu)筑起一道堅(jiān)固的制度屏障。

從嚴(yán)管好干部，要在處置從嚴(yán)上保持純潔性。蓄滿好干部的一池春水，必須堅(jiān)持對干部隊(duì)伍實(shí)行動態(tài)管理，從嚴(yán)處置不合格干部，努力形成能進(jìn)能出、能上能下、優(yōu)勝劣汰、充滿活力的管理機(jī)制。要注重在從嚴(yán)管理的實(shí)踐中檢驗(yàn)和識別干部，對發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題，要做到早教育、早提醒、早糾正，對不適應(yīng)為官不易新常態(tài)、滿足于為官不為的太平官，對離二十字標(biāo)準(zhǔn)相去甚遠(yuǎn)、與三嚴(yán)三實(shí)要求背道而馳的問題干部，以及罔視法紀(jì)、頂風(fēng)作案的貪腐分子，要堅(jiān)持猛藥治疴、重典治亂，依法依紀(jì)依規(guī)進(jìn)行從嚴(yán)處置;性質(zhì)惡劣、問題嚴(yán)重的，要勇于刮骨療毒、壯士斷腕，堅(jiān)決清理出黨的干部隊(duì)伍，充分發(fā)揮反面典型的警示教育作用，讓干部心有所畏、言有所戒、行有所止。

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