經(jīng)營(yíng)之神”
是怎樣煉成的
---
像王永慶這樣做人、做事、做企業(yè)
袁飛
最近
,
一本叫做《篳路藍(lán)縷———
王永慶石化產(chǎn)業(yè)王國(guó)之路》的人物傳記被各地的國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人爭(zhēng)相閱讀,
書的主人公就是臺(tái)灣臺(tái)塑集團(tuán)董事長(zhǎng)、人稱“
塑膠大王”
的“
經(jīng)營(yíng)之神”
王永慶。在新書發(fā)布會(huì)上，組織編寫這本書的國(guó)資委主任李榮融直言:“
我們很多企業(yè)事情做得很漂亮,
但就是沒(méi)什么績(jī)效,
追究下來(lái)主要是我們的企業(yè)不計(jì)成本。而
李榮融未曾與王永慶謀面,
但他對(duì)同事講述的王永慶的一個(gè)小故事“
很有感觸”
。那是在一次正式宴會(huì)上,
餐桌轉(zhuǎn)盤上有一些別人掉下的菜肴,
王永慶見了,
不聲不響地夾起,
放到自己的盤子里吃干凈。
“
一個(gè)產(chǎn)值占到臺(tái)灣GNP
百分之十幾的集團(tuán)的董事長(zhǎng)如此節(jié)儉,
他節(jié)儉得有資格,
有底氣,
有雅量。”
李榮融說(shuō)。
此前在李榮融參加的編委擴(kuò)大會(huì)議上
,
國(guó)資委請(qǐng)來(lái)了中石油等中央企業(yè)的負(fù)責(zé)人,
以及民營(yíng)企業(yè)代表——
大連實(shí)德集團(tuán)董事長(zhǎng)徐明。徐明回憶說(shuō),
起初很納悶為什么大陸的國(guó)資委主任對(duì)臺(tái)灣最大的民營(yíng)企業(yè)那么感興趣,
后來(lái)明白了:
企業(yè)不分屬性,
績(jī)效盈利是相同的。
王永慶的很多生活細(xì)節(jié)都讓人感動(dòng)。一位一直負(fù)責(zé)企業(yè)改制研究的人士舉例說(shuō)
,
王永慶在外用早餐時(shí)喜歡喝牛奶和吃煎雞蛋,
為了多喝一口牛奶,
他總是先喝掉一點(diǎn)然后再叫服務(wù)生把雞蛋放進(jìn)去,
免得把牛奶溢出來(lái)。每次用完餐后,
王永慶總會(huì)把牙簽折斷成兩截來(lái)使用。
有
,“
記得有一次請(qǐng)人來(lái)修都修不好,
他自己動(dòng)手反而修好了。”
王永慶的高參、長(zhǎng)庚大學(xué)商學(xué)院院長(zhǎng)吳壽山說(shuō)。吳壽山記得,
還有一次公司董事會(huì)休息期間,
王永慶在上完洗手間出來(lái)時(shí),“
啪”
的一聲就把里面的燈關(guān)了,“
黑乎乎的,
你想這對(duì)他身邊的高管的沖擊會(huì)有多大。”
另外,
王永慶的公文包也非常普通,“
一般人難以想象他這樣的大老板用這樣普通的包。”
編委會(huì)成員、國(guó)資委研究中心企業(yè)改革與發(fā)展研究部部長(zhǎng)王志鋼說(shuō)
,
王永慶很會(huì)算賬,
他可以把生產(chǎn)的玩具車的零部件拆成1000
多個(gè),
來(lái)分別核算成本,“
價(jià)格精確到幾厘,
然后再跟制造商、承包商進(jìn)行談判。”
而臺(tái)塑集團(tuán)的集中采購(gòu)也是值得國(guó)企學(xué)習(xí)的。王志鋼說(shuō)
,
在臺(tái)塑,
從大宗采購(gòu)比如原料、鋼鐵,
到哪怕一張紙、一支筆,
都集中采購(gòu),
并且,“
在你最需要的時(shí)候一定會(huì)擺在你的辦公桌上,
他們通過(guò)信息化進(jìn)行精細(xì)化管理。”
王永慶之女王瑞華透露的一個(gè)細(xì)節(jié)是
,
父親幾十如一日地每天早晚到祖母房間請(qǐng)安,“
除非在外出差,
從未間斷過(guò),
這對(duì)我們影響很大。”
也許正是這些細(xì)節(jié)之處奠定了臺(tái)塑的牢固根基
,
使得它既在臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)期能快馬加鞭,
也能在經(jīng)濟(jì)低迷期依然表現(xiàn)出色。相關(guān)分析人士指出,
這也許正是最值得大陸企業(yè)學(xué)習(xí)的地方。
盡管已經(jīng)
90
高齡,
但王永慶照樣每天到辦公室工作3
～4
小時(shí)。主要是看書,
看公司是否正常運(yùn)轉(zhuǎn),
是否有別人不能處理的事情。其身邊人透露,
他甚至每周還會(huì)請(qǐng)吳壽山到家里給自己講解最新的管理學(xué)思想。
汲取中華文化的精髓融入到企業(yè)管理中去
,
是王永慶在華人企業(yè)家中的創(chuàng)舉�！洞髮W(xué)》中的“
止于至善”
是王永慶在企業(yè)管理中的精髓,——
清華大學(xué)臺(tái)灣研究所黃德海說(shuō),
王永慶經(jīng)營(yíng)管理思想的“
核”,
就是在思想上把“
利己”
與“
利他”
結(jié)合起來(lái),
并圍繞這一思想發(fā)展出了一套“
責(zé)任經(jīng)營(yíng)制度”,
并以勤勞樸實(shí)、止于至善、回饋社會(huì)、永續(xù)經(jīng)營(yíng)來(lái)充實(shí)。
“
責(zé)任心管理是企業(yè)家精神的核心。”
黃德海說(shuō)
,
王永慶特別強(qiáng)調(diào)責(zé)任心管理,
他在這方面最大的貢獻(xiàn)就是帶頭建立制度,
并且從來(lái)不會(huì)帶頭破壞制度。其管理思想的“
內(nèi)核”
實(shí)際上是“
以中華民族的優(yōu)秀文化為原點(diǎn),
以他的管理智慧為半徑,
畫出了臺(tái)塑集團(tuán)這個(gè)圓”,
這個(gè)“
圓”50
來(lái)運(yùn)行的一個(gè)軌跡,
就是合理化生產(chǎn)方式。
“
再回頭想想
,
最近我們還有一些煤礦不斷發(fā)生礦難,
這也是和企業(yè)家的責(zé)任沒(méi)落實(shí)密切相關(guān)的。”
黃德海說(shuō)。
國(guó)資委人士稱
,
在大陸國(guó)企多來(lái)的改革過(guò)程中,
學(xué)習(xí)港臺(tái)和國(guó)外的做法上有些成功有些不成功,
而國(guó)資委推行國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局調(diào)整、深化企業(yè)改革、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,
更多是練內(nèi)功。一個(gè)企業(yè)能不能立足,
更多依賴于內(nèi)部整合,
而王永慶無(wú)疑是內(nèi)部整合的高手,
所以此時(shí)引進(jìn)王永慶的管理思想,
是非常必要的。
(
選自《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》，有刪改)
1.
結(jié)合全文，簡(jiǎn)析王永慶為什么能成為“
經(jīng)營(yíng)之神”
。
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2.
本文在介紹王永慶時(shí)，采用了引用的手法，請(qǐng)分析這樣寫的好處。
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3.
從全文來(lái)看，我國(guó)國(guó)企存在的最突出的問(wèn)題是什么？解決問(wèn)題的措施有哪些？
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參考答案：中小學(xué)作文閱讀答案網(wǎng)整理
1.①
節(jié)儉：撿別人掉下的菜肴
,
放到自己的盤子里吃干凈；
②
堅(jiān)持：幾十如一日地每天早晚到母親房間里請(qǐng)安；
③
勤勞：
90
高齡照樣每天到辦公室工作3
～4
小時(shí)；
④
管理精細(xì)：很會(huì)算賬，集中采購(gòu)，降低成本；
⑤
熱愛(ài)學(xué)習(xí)：每周請(qǐng)吳壽山講解最新的管理學(xué)思想；
⑥
大膽創(chuàng)新：汲取中華文化的精髓，建立了“
責(zé)任經(jīng)營(yíng)制度”
；
⑦
遵守制度：落實(shí)制度，從來(lái)不會(huì)帶頭破壞制度；
⑧
講求績(jī)效：核算成本，追求績(jī)效盈利。
2
．
(1)
本文引用別人的話，更能客觀真實(shí)地展現(xiàn)王永慶的品質(zhì)和精神。
（
2
）引用各個(gè)層面的人物的話，可以不同側(cè)面全面展示人物。
（
3
）引用的內(nèi)容豐富多彩，可以增強(qiáng)讀者的閱讀興趣。
3.
最突出的問(wèn)題：責(zé)任沒(méi)有落實(shí)。
解決問(wèn)題的措施：（
1
）落實(shí)國(guó)資委要求，認(rèn)真做好企業(yè)改革；
（
2
）學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)、成功的管理經(jīng)驗(yàn)；
（
3
）做好內(nèi)部整合
①
增強(qiáng)責(zé)任心，提高管理者素質(zhì)；②
建立并執(zhí)行責(zé)任制度；③
講求績(jī)效，采用合理化生產(chǎn)方式；
本文來(lái)自：逍遙右腦記憶 http://yy-art.cn/gaozhong/530718.html
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