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《馬云、史玉柱因何卸任》閱讀答案

編輯: 路逍遙 關(guān)鍵詞: 高中議論文閱讀 來源: 逍遙右腦記憶


馬云、史玉柱因何卸任 溫曉東 如果說馬云是辛勤耕耘的阿里系 農(nóng)民,那么史玉柱一定是帶領(lǐng)巨人的投機(jī)客,從風(fēng)靡全國的腦白金到號(hào)稱人均消費(fèi)10萬元以上的征途游戲,史玉柱所締造 馬云、史玉柱因何卸任
溫曉東
如果說馬云是辛勤耕耘的阿里系“農(nóng)民”,那么史玉柱一定是帶領(lǐng)巨人的“投機(jī)客”,從風(fēng)靡全國的腦白金到號(hào)稱人均消費(fèi)10萬元以上的征途游戲,史玉柱所締造的商業(yè)王國所遵循的一直不是“一步一腳印”。然而就是這么兩個(gè)看似行事作風(fēng)截然不同的人,在進(jìn)入后都宣布卸任CEO的消息。與馬云仍保留半左右緩沖期的做法相比,直接辭職的史玉柱又一次體現(xiàn)了其更為率性的作風(fēng)。
論語說“三十而立,四十而不惑,五十而知天命”,馬云和史玉柱都在50歲之前選擇急流勇退,這是否是一種“知天命”的做法呢?
眾所周知,和傳統(tǒng)行業(yè)相比,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)瞬息萬變,競爭更為激烈。CEO這個(gè)上世紀(jì)60代才由美國人“發(fā)明”的舶來品,同時(shí)需要為股東及企業(yè)經(jīng)營負(fù)責(zé),簡單來說既要制定方略又要行軍打仗。要在競爭激烈的市場中屹立不倒,更需要投入大量的精力與時(shí)間。與之相比,董事長利用豐富的經(jīng)驗(yàn)與洞察力,把握公司發(fā)展的重大環(huán)節(jié),退出公司具體事務(wù)的管理,不僅能夠幫助企業(yè)提升競爭力,更重要的是還可以讓更多新鮮元素注入到企業(yè)當(dāng)中。
然而,如果說馬云卸任C EO是為了將來編織一張更大的“阿里網(wǎng)”,那么我認(rèn)為史玉柱的卸任是為了尋找更多的“機(jī)會(huì)”。近來有聲音指出史玉柱“江郎才盡”,他用幾乎類似于腦白金運(yùn)作方式推行的黃金酒,卻沒有收到腦白金當(dāng)?shù)男Ч。但無論是腦白金、黃金搭檔還是征途游戲,直至后來的黃金酒,無不顯示史玉柱在營銷方面的過人之處,而他也為這種稟賦找到了更好的“歸宿”——證券投資。在A股市場整體低迷的時(shí)候,史玉柱數(shù)次唱多持股的民生銀行。事實(shí)證明,這是營銷方式的成功移植——截至目前,民生銀行仍然以7.26倍市盈率位居銀行股前列。
無論馬云與史玉柱二人卸任CEO后的發(fā)展理念有何不同,重要的是在現(xiàn)代化企業(yè)管理機(jī)制尚不甚健全的情況下,能夠以身作則地敦促權(quán)力交棒,本身就是一件值得敬佩的事。當(dāng)企業(yè)如蘋果那樣打上太多喬布斯的印記,很可能意味著由于個(gè)人的一些變動(dòng)、變故而對(duì)企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生影響。只有較少受到個(gè)人影響的企業(yè)才更有機(jī)會(huì)成為“百老店”。那么現(xiàn)在史玉柱卸任CEO則是走出了企業(yè)去個(gè)人印記化的第一步,至于未來如何,讓我們拭目以待吧。
18.馬云和史玉柱卸任CEO同時(shí)又保留董事局主席的原因是什么?(4分)
19.作者認(rèn)為,“馬云與史玉柱二人卸任CEO后的發(fā)展理念”具體有何不同?(2分)
馬云是要□□□□□□,而史玉柱是要□□□□□□。(每一點(diǎn)不超過6個(gè)字)
20.讀了本文,你如何認(rèn)識(shí)史玉柱 “一直不是‘一步一腳印’”的創(chuàng)業(yè)風(fēng)格?(5分)
參考答案:中小學(xué)作文閱讀答案網(wǎng)整理
18.因?yàn)樗麄冞@么做“不僅能夠幫助企業(yè)提升競爭力,更重要的是還可以讓更多新鮮元素注入到企業(yè)當(dāng)中”。(2分)
19.拓展網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì),移植營銷方式(尋找更多機(jī)會(huì))(4分)
20. 從風(fēng)靡全國的腦白金、黃金搭檔到征途游戲、黃金酒、證券投資,無不顯示史玉柱在營銷方面的過人之處,他的創(chuàng)業(yè)之路不是循規(guī)蹈矩(因循守舊、步步為營、穩(wěn)扎穩(wěn)打),而是跨越式發(fā)展(移植營銷方式、跳躍性拓展),這是一種創(chuàng)造性的“投機(jī)”。他探索了一條現(xiàn)代化企業(yè)管理機(jī)制的(“企業(yè)去個(gè)人印記化”)的新路,這是值得肯定的。(5分。答題要點(diǎn):說明“一直不是‘一步一腳印’”的含義,指出這種風(fēng)格具有創(chuàng)新意義,明確肯定態(tài)度。3點(diǎn)各2分。如果否定這種風(fēng)格,言之成理,例如風(fēng)險(xiǎn)性太大、經(jīng)濟(jì)成本太高、不利于大品牌的穩(wěn)定形成等,酌情給分。)

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