全球移動(dòng)通信系統(tǒng)協(xié)會(huì)發(fā)布報(bào)告稱，預(yù)計(jì)到2017年，移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)的發(fā)展將帶來(lái)230億美元的收入�？萍既�?qǐng)?bào)記者從清科研究中心了解到，從2010年至2014年3月份，我國(guó)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)共發(fā)生投資事件61起，披露金額超過(guò)1億美元。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的火熱催生醫(yī)療的各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的快速發(fā)展，如診斷、個(gè)人照護(hù)、治療等。
隨著遠(yuǎn)程預(yù)約、遠(yuǎn)程醫(yī)療、慢病監(jiān)控、大數(shù)據(jù)綜合解決方案等改變現(xiàn)有的醫(yī)療健康服務(wù)模式的應(yīng)用發(fā)展，移動(dòng)醫(yī)療將掀起一輪新的投資熱潮。移動(dòng)醫(yī)療改變了過(guò)去人們只能前往醫(yī)院就醫(yī)的傳統(tǒng)生活方式，將大眾引導(dǎo)入一種更為先進(jìn)、輕松和便捷的就診模式中，近年來(lái)也逐步成為整個(gè)移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)的熱點(diǎn)。
在上一輪以App為中心的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)泡沫開始破滅之后，整個(gè)資本市場(chǎng)急需找到一個(gè)新的投資方向。2014年，移動(dòng)通信行業(yè)的重心正逐漸轉(zhuǎn)移到醫(yī)療健康行業(yè)。
激增的需求VS互聯(lián)網(wǎng)模式
新興行業(yè)的快速發(fā)展基于市場(chǎng)需求，我國(guó)擁有全球最大增長(zhǎng)最迅猛的移動(dòng)用戶群，其消費(fèi)模式多樣化，為移動(dòng)醫(yī)療發(fā)展提供了眾多可選擇的細(xì)分市場(chǎng)。目前政府正在進(jìn)行醫(yī)療政策改革，作為移動(dòng)醫(yī)療的付費(fèi)方，政府在醫(yī)療服務(wù)的可及性、質(zhì)量和效率上進(jìn)行大規(guī)模投入，不斷提升醫(yī)療服務(wù)水平。
數(shù)據(jù)顯示，2010年我國(guó)進(jìn)入深度老齡化階段，即65歲以上人口超過(guò)總?cè)丝?4%，預(yù)計(jì)2035年后，中國(guó)將和英國(guó)等歐洲國(guó)家一起進(jìn)入超級(jí)老齡化社會(huì)，即65歲以上人口超過(guò)總?cè)丝诘?0%。醫(yī)療需求在這種情況下會(huì)激增。我國(guó)一直面臨醫(yī)療資源分布不平衡和短缺的問題，醫(yī)療需求增長(zhǎng)與供給不足的矛盾沖突，也為移動(dòng)醫(yī)療深度發(fā)展創(chuàng)造了空間。
從美國(guó)移動(dòng)醫(yī)療發(fā)展經(jīng)驗(yàn)看，移動(dòng)醫(yī)療的患者方需求包括慢性病管理、健康管理，醫(yī)生方需求則包括醫(yī)院內(nèi)部溝通、患者溝通。
雙方面目前面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)包括：實(shí)體醫(yī)療資源長(zhǎng)期匱乏，醫(yī)療支付面臨壓力和醫(yī)改，互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)生的滲透力量及電子、醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展；醫(yī)療行業(yè)本身復(fù)雜的特性，缺乏成熟的商務(wù)模式及對(duì)傳統(tǒng)就診醫(yī)療模式的偏好等。
移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)利益鏈條主要受三方面影響
清科研究中心研究人員向記者介紹，移動(dòng)互聯(lián)行業(yè)的發(fā)展需技術(shù)與商業(yè)模式的共同成熟。適宜的技術(shù)研發(fā)推動(dòng)了移動(dòng)醫(yī)療發(fā)展，但并非主導(dǎo)因素。醫(yī)療行業(yè)的進(jìn)入壁壘很厚，市場(chǎng)與政府之間的博弈嚴(yán)重，其中產(chǎn)業(yè)鏈條專業(yè)壁壘和傳統(tǒng)醫(yī)療觀念的強(qiáng)大粘性、法律法規(guī)是最重要的行政監(jiān)管因素。
我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈從上游的原料藥、中藥材到終端的零售店醫(yī)療機(jī)構(gòu)，相應(yīng)政府部門都會(huì)進(jìn)行相應(yīng)管制。從藥品價(jià)格管理、藥品招投標(biāo)政策、
醫(yī)療保障制度到藥品審批也存在相應(yīng)限制。這些限制，使得我國(guó)的醫(yī)藥行業(yè)永遠(yuǎn)充斥著政府與市場(chǎng)、市場(chǎng)與市場(chǎng)間的博弈。
移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)的利益鏈條主要受三方面影響：付費(fèi)方政府，產(chǎn)品決策者醫(yī)院、醫(yī)生，產(chǎn)品供應(yīng)方藥品、器械生產(chǎn)商。產(chǎn)品決策者、產(chǎn)品供應(yīng)方都要受政府管制，產(chǎn)品供應(yīng)方的產(chǎn)品還要觸及醫(yī)生。以醫(yī)生患者等用戶為核心，提供數(shù)據(jù)及信息服務(wù)。
成功的商業(yè)模式要滿足利益鏈條上相關(guān)人員的訴求，為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)也要能為消費(fèi)者提供物美價(jià)廉的服務(wù)。但醫(yī)療健康行業(yè)本身是專業(yè)度非常高，管理相對(duì)復(fù)雜的行業(yè)，消費(fèi)者的議價(jià)能力較弱，基本上是由政府及醫(yī)療機(jī)構(gòu)定價(jià)。在這種情況下，移動(dòng)醫(yī)療的出現(xiàn)，使互聯(lián)網(wǎng)與醫(yī)療有了很好的結(jié)合，這本身是一種完好的趨向。但是，移動(dòng)醫(yī)療使用者對(duì)于移動(dòng)醫(yī)療的訴求往往不同。比如患者希望通過(guò)移動(dòng)醫(yī)療來(lái)更好地與醫(yī)生及醫(yī)院進(jìn)行溝通，以了解自己的健康狀況，對(duì)已病與未病進(jìn)行及早的判斷與診治。另一方面醫(yī)院、醫(yī)生、保險(xiǎn)公司則希望通過(guò)移動(dòng)醫(yī)療來(lái)進(jìn)行內(nèi)部溝通與管理，提高效率，同時(shí)保險(xiǎn)公司則希望通過(guò)移動(dòng)醫(yī)療來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)用戶費(fèi)用的及早報(bào)銷。
醫(yī)脈通醫(yī)學(xué)信息中心部門總監(jiān)辛江濤告訴科技日?qǐng)?bào)記者：“目前，我國(guó)的醫(yī)療模式還是傳統(tǒng)的‘醫(yī)院＋醫(yī)生’，未來(lái)將逐漸‘以患者為核心’發(fā)展，這樣來(lái)看移動(dòng)醫(yī)療的發(fā)展空間相當(dāng)大�！�
■投資備忘
商業(yè)模式借鑒：未來(lái)該怎樣收費(fèi)
調(diào)查顯示，幾乎所有受訪用戶都表示可以接受移動(dòng)醫(yī)療，特別是當(dāng)移動(dòng)醫(yī)療可以節(jié)約他們的看病時(shí)間，提高看病效率等實(shí)際問題時(shí)。截至2014年1月，中國(guó)的移動(dòng)互聯(lián)用戶目前已經(jīng)達(dá)到8.38億人，占全球人口數(shù)的28%。這樣的用戶土壤，成為移動(dòng)醫(yī)療發(fā)展的巨大潛能。
在探索中國(guó)自身移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)模式的時(shí)候，美國(guó)的五種收費(fèi)模式提供了有益借鑒。向藥企收費(fèi)的移動(dòng)醫(yī)療公司Epocrates是第一家全球上市的公司，為醫(yī)療提供移動(dòng)臨床信息參考，另一方面為藥企提供精準(zhǔn)的廣告和問卷調(diào)查服務(wù)。后者構(gòu)成了其收入的75%。向醫(yī)生收費(fèi)的Zocdoc是向患者推薦醫(yī)生的平臺(tái)。通過(guò)平臺(tái)，病人可方便地選擇預(yù)約醫(yī)生，醫(yī)生可得到更多病人，尤其是保險(xiǎn)覆蓋的病人。醫(yī)生用戶每月要向ZocDoc付費(fèi)250美元，此項(xiàng)收入可達(dá)千萬(wàn)美金以上。
另外，還有向醫(yī)院收費(fèi)的Vocera，為醫(yī)院提供移動(dòng)的通訊解決方案，可使醫(yī)生護(hù)士與病人在專有的HIPPA法案規(guī)范信息下使用和傳輸。向保險(xiǎn)公司收費(fèi)的WellDoc是專注于慢性病管理的移動(dòng)技術(shù)公司，產(chǎn)品是手機(jī)+云端的糖尿病管理平臺(tái)。患者可以用手機(jī)記錄存儲(chǔ)數(shù)據(jù)。目前得到兩家醫(yī)保公司的報(bào)銷，提供醫(yī)保給患者。向消費(fèi)者收費(fèi)：面向消費(fèi)者的健康移動(dòng)應(yīng)用，通過(guò)可佩帶硬件，監(jiān)測(cè)生理參數(shù)，提供移動(dòng)睡眠監(jiān)測(cè)和個(gè)性化睡眠指導(dǎo)。
以上的收費(fèi)模式可歸納為B2B和B2C。前者向醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)生、藥企、保險(xiǎn)公司收費(fèi)，后者通過(guò)向用戶收取服務(wù)費(fèi)和設(shè)備銷售額款來(lái)盈利，模式上多采用組合模式。
目前，我國(guó)移動(dòng)醫(yī)療的商業(yè)模式主要由使用者付費(fèi)，如好大夫和春雨醫(yī)生采用了向用戶收費(fèi)的模式。轉(zhuǎn)移支付，即付費(fèi)者與使用者是兩個(gè)群體。在產(chǎn)業(yè)鏈條上通常具有感情相關(guān)性或利益相關(guān)性。如杏樹林就由向醫(yī)生收費(fèi)轉(zhuǎn)而探索向藥企收費(fèi)之路。很多患者社區(qū)的收費(fèi)模式也轉(zhuǎn)向醫(yī)藥研產(chǎn)業(yè)鏈上的機(jī)構(gòu)和廠商轉(zhuǎn)移。循環(huán)補(bǔ)貼商業(yè)模式，如丁香園，形成多點(diǎn)共振，產(chǎn)業(yè)鏈做得足夠長(zhǎng)，某一點(diǎn)虧損或策略性虧損后，使用其他市場(chǎng)策略，轉(zhuǎn)換成其他方面的商業(yè)價(jià)值。
從清科研究中心提供的信息來(lái)看，中國(guó)目前的移動(dòng)醫(yī)療商業(yè)模式最可能的收費(fèi)群體有四個(gè)：醫(yī)院、醫(yī)生護(hù)士、藥企、患者�；颊邽橛布a(chǎn)品、服務(wù)產(chǎn)品付費(fèi)，醫(yī)院為HIS、FIS系統(tǒng)付費(fèi)，醫(yī)療機(jī)構(gòu)為企業(yè)向它們提供的產(chǎn)品付費(fèi)，醫(yī)生護(hù)士向移動(dòng)醫(yī)療平臺(tái)或App為他們提供的學(xué)術(shù)參考資料付費(fèi)用。付費(fèi)方的付費(fèi)意愿強(qiáng)弱，取決移動(dòng)醫(yī)療企業(yè)是否可以出臺(tái)有吸引力的移動(dòng)醫(yī)療解決方案，從成本、質(zhì)量、效益上實(shí)現(xiàn)一定時(shí)間內(nèi)的投資財(cái)務(wù)回報(bào)，產(chǎn)生增值效益，以及是否能在資本市場(chǎng)上獲得支持。當(dāng)以上條件都達(dá)到，付費(fèi)方付費(fèi)意愿強(qiáng)烈到一定程度，且付費(fèi)達(dá)到一定規(guī)模與數(shù)量時(shí)，便可以稱這種商業(yè)模式走通了。在穩(wěn)固的商業(yè)模式下，移動(dòng)醫(yī)療才能真正提供彌補(bǔ)市場(chǎng)空缺的產(chǎn)品，創(chuàng)新服務(wù)，滿足用戶的深層需求。
無(wú)論是創(chuàng)業(yè)者還是VC/PE，標(biāo)的相對(duì)集中在普通人群的移動(dòng)醫(yī)療。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，普通人群的移動(dòng)醫(yī)療進(jìn)入門檻低，行業(yè)被普遍看好且尚未出現(xiàn)占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)地位的產(chǎn)品，移動(dòng)醫(yī)療創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)大多集中在這一細(xì)分行業(yè)。對(duì)于VC/PE，相比于之前相對(duì)集中在移動(dòng)醫(yī)療軟件，VC/PE越來(lái)越青睞于硬件。移動(dòng)醫(yī)療硬件能為用戶提供更精確的數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè),配套相應(yīng)軟件能夠提供更好的用戶體驗(yàn)，這也是移動(dòng)醫(yī)療主要發(fā)展的趨勢(shì)。
總的看來(lái)，面向普通人群的移動(dòng)醫(yī)療是目前創(chuàng)業(yè)和投資的熱點(diǎn)，移動(dòng)醫(yī)療硬件則是熱點(diǎn)中的熱點(diǎn)。
本文來(lái)自：逍遙右腦記憶 http://yy-art.cn/gaozhong/554433.html
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