分)
真實的沃倫·
巴菲特
[
美]
詹姆斯·
奧洛克林
①
資本市場為“
股神”
沃倫·
巴菲特呈現(xiàn)了一個博大精深的舞臺，在他擔(dān)任伯克希爾·
哈撒韋公司董事會主席和首席執(zhí)行官的37
里，公司市值以每超過25%
的復(fù)合增長率上升，目前他的個人財富已達370
億美元，在美國僅次于首富比爾·
蓋茨。很難想象時間跨度如此之長的復(fù)合增長率會帶來怎樣的結(jié)果。巴菲特創(chuàng)造這等成就，并非因為他是股票推薦人，而是因為他是首席執(zhí)行官，領(lǐng)導(dǎo)民眾，管理資本。
②
他絕不是天生就具備如此杰出的才能，他也得學(xué)習(xí)，他不是一個沒有失誤的神，而是一個有著弱點的凡人，不過，這也告訴經(jīng)理人，錯誤不一定會成為墓石，而有可能成為改進決策的墊腳石。他早曾犯過錯誤——
相當(dāng)多的錯誤，他現(xiàn)在仍然有錯誤，同時資本市場也提供了無數(shù)犯錯誤的機會。無論過去還是現(xiàn)在，巴菲特都能明辨機會，規(guī)避多數(shù)決策失誤，從那些他確確實實犯下的錯誤中吸取教訓(xùn)，并將這些做法融于一種能讓他盡情施展天賦的領(lǐng)導(dǎo)形式。
③
巴菲特喜歡這樣的挑戰(zhàn)：實際上是一個企業(yè)的經(jīng)理人，卻試圖像一名所有者那樣行事。他曾發(fā)現(xiàn)讓伯克希爾·
哈撒韋公司雇用的經(jīng)理人也像所有者那樣行事很困難，他懂得同那些精神狀態(tài)正常的人共事的必要性，他揭示了什么是正常的精神狀態(tài)，以及如何發(fā)現(xiàn)正常精神狀態(tài)，重要的是，他發(fā)現(xiàn)了如何吸引一個人加盟伯克希爾·
哈撒韋公司，又如何勸阻另一個人加盟。他還探索出如何在那些為他工作的人中間培養(yǎng)永久的忠誠，讓他們服從于他為公司制定的目標(biāo)，并讓他的經(jīng)理人恪守他作為領(lǐng)導(dǎo)人所信奉的原則。
④
巴菲特發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的手段就存在于他自己的個性中，包括他的信仰、誠實、公正、高遠的理想，這些都已經(jīng)成為公司理想的一種詮釋，最重要的是，巴菲特懂得，當(dāng)人們應(yīng)該遵守的行為規(guī)范靠內(nèi)心養(yǎng)成而非自上而下制定時，那么人員管理便升華為個人動機，當(dāng)這些規(guī)范與我們每個人內(nèi)心都存在的那個告訴我們?nèi)绾涡袨樘幨赖男⌒÷曇粝喾麜r，遵從和勤勉便達到最大程度。
⑤
巴菲特發(fā)現(xiàn)，只有大膽放手，才能實現(xiàn)管理上的拉制——
他在資本管理上同樣遵守這一理念。巴菲特認為他所處的這個世界并不為他的意志所左右，而只聽命于那些為抓住必定會出現(xiàn)但只是難以預(yù)料的機遇而提前做好準(zhǔn)備的人。
⑥
他從來不告訴你應(yīng)該采取什么行動。按照他的做事方法，如果有一個經(jīng)理來找他尋求幫助，巴菲特就會說出他對事情的分折，然后讓他自己來決定該采取什么樣的行動。他只要求他們“
在管理公司的時候要把公司看成是自己家唯一的財富”
。如果他們的確是以這樣的態(tài)度來做的，他就會向他們保證“
不會要求他們來總部做項目演示，也不需要讓總部采批準(zhǔn)預(yù)算，也不需要總部就費本開支提供建議”
。
⑦
他說：“
作為主人，我們的基本目標(biāo)是我們希望老板如何對待自己，我們就如何對待手下的經(jīng)理。”
因此，從股東們那里得到自由的他同樣把自由賦予了手下的管理者。這樣做令管理者樹立了自尊，而且他們的自主權(quán)也擴大了。因此他們有機會證明，他們干這份工作是出于對工作的熱愛，是出于他們的主人翁意識，而不是因為巴菲特在監(jiān)視。
⑧
相反，壓制自身動力的指揮系統(tǒng)會形成惡性循環(huán)，下屬的順從程度不斷下降，控制卻不斷加強。例如在通用電氣公司，不肯順從的經(jīng)理會被解雇，時間一長，公司自動篩選出來的是那些能適應(yīng)高壓、高控環(huán)境的人。但這種系統(tǒng)要求高級管理層進行很多的管理工作。而巴菲特廢除了常見的管理手段，唯一留下的控制方式是建立在充分地信任的基礎(chǔ)上的，但恰恰是這種方式令經(jīng)理們對他忠心耿耿并服從他的意愿。
⑨
我們可能再也看不到與沃倫·
巴菲特相似的人了，讓我們趕緊向他學(xué)習(xí)吧。
(
選自《沃倫·
巴菲特傳》，有刪改)
15
．本文題目為什么在“
沃倫·
巴菲特”
前加上“
真實的”
一詞來修飾？請結(jié)合全文加以分析。
16
．請結(jié)合文本談?wù)勀銓ξ闹挟嬀�的“
行為規(guī)范靠內(nèi)心養(yǎng)成而非自上而下制定”
這句話的理解。
17
．作者在結(jié)尾句中說：“
我們可能再也看不到與沃倫·
巴菲特相似的人了”
。為什么這樣說呢？請結(jié)合文本分條概括理由。
參考答案：中小學(xué)作文閱讀答案網(wǎng)整理
15
、①
人們心目中的巴菲特是高高在上、不可走近的神的形象，有著不真實的虛幻色彩；②
本文是把巴菲特作為一個有弱點的凡人來寫，他有很多優(yōu)點，但也會犯錯誤，突出了這一形象的真實可信；③
也正因為巴菲特是一個真實的、靠自身不斷學(xué)習(xí)來提升自己才能的人，而不是一個神，所以普通人才可以向他學(xué)習(xí)，這為結(jié)尾處作者的號召作了鋪墊。
16
、①
行為規(guī)范要依靠人的自覺追求，而不是靠上級監(jiān)視、高壓、高控等外力的約束養(yǎng)成。(
領(lǐng)導(dǎo)者的人員管理要升華為個人動機，遵從和勤勉才能達到最大程度。)②
領(lǐng)導(dǎo)者要信任屬下，大膽放手，讓屬下自由決策和行動，有機會證明自己，他們才會自覺遵守行為規(guī)范，服從管理。③
當(dāng)一個人被賦予一定的自主權(quán)時，才容易樹立自尊，形成主人翁意識，遵守規(guī)范才會成為一種自覺行為。
17
、①
作為首席執(zhí)行官，巴菲特能明辨機會，規(guī)避多數(shù)決策失誤，從那些他確確實實犯下的錯誤中吸取教訓(xùn)，并將這些做法融于一種能讓他盡情施展天賦的領(lǐng)導(dǎo)形式。
②
作為領(lǐng)導(dǎo)，巴菲特發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的手段就存在于他自己的個性中，包括他的信仰、誠實、公正、高遠的理想。
③
作為管理者，巴菲特廢除了常見的管理手段，唯一留下的控制方式是建立在充分地信任的基礎(chǔ)上的，使經(jīng)理們都具備主人翁意識并對他忠心耿耿，服從他的意愿。
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