高元坤：上市公司力諾太陽董事長
　　鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)2009年05月04日報(bào)導(dǎo)：由于實(shí)際控制人聯(lián)系不上、董事長缺位，上市公司力諾太陽(600885)半年多來一直處于懂事長缺席的狀態(tài)，由此造成的惡果正在顯現(xiàn)。4月28日，力諾太陽[9.130.66%]公布的一季報(bào)顯示，公司凈利潤同比大幅下降574.14%，經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流同比減少345.65%，經(jīng)營業(yè)績每況愈下。

　　王石：深圳萬科股份有限公司董事長
　　為摩托羅拉做廣告，登頂世界最高峰，深圳萬科股份有限公司董事長王石活得極其瀟灑。過去，他“賣掉萬科”；現(xiàn)在，他禪讓權(quán)位，這就是王石，創(chuàng)立并領(lǐng)導(dǎo)著一家優(yōu)秀的地產(chǎn)公司，但他本人并非公司的所有者。

　　同樣是上市公司，沒了高元坤力諾太陽半年時間就急轉(zhuǎn)直下風(fēng)雨飄搖，沒有王石經(jīng)營的萬科地產(chǎn)卻穩(wěn)如泰山基業(yè)常青。我想，王石是否真的做到了道家所提倡的“無為而治”的境界呢？
　　

　　什么是“無為而治”？
　　“無為而治”，作為管理上的最高境界，是眾多企業(yè)家夢寐以求的。何為“無為而治”呢？這是道家提出來的一種境界，簡單的理解就是老板不在企業(yè)，企業(yè)照樣健康運(yùn)作，甚至比老板在時運(yùn)作得更好。當(dāng)然，無為而治的“無為”，決不是一無所為，不是什么都不做。無為而治的“無為”是不妄為，不隨意而為，不違道而為。相反，對于那種符合道的事情，則必須以有為為之。但所為之為，都應(yīng)是出自事物之自然，無為之為發(fā)自自然，順乎自然；
　　道是什么呢？就是宇宙萬物本來固有的，最徹底最究竟的規(guī)律。

　　如何才能“無為而治”？
　　根據(jù)道家的理論，世間的事情都是陰陽平衡的，老板要“無為"，那必須有人要“有為”。那誰去“有為”呢？當(dāng)然是企業(yè)的員工了。

　　如何讓員工“有為”，在各種管理的體系里面，有著各自不同的觀點(diǎn)，其中最常見的是控制論中提出的建立完善的制度來約束員工的方法，這類似中國古代法家的觀點(diǎn)，相信人性本惡，需要各種法規(guī)的約束。只是時過境遷，經(jīng)過數(shù)百年的發(fā)展與完善，以制度為依規(guī)的現(xiàn)代西方管理不僅無法實(shí)現(xiàn)無為而治，而且多為詬病，特別在不同文化背景的中國。這讓我想起中國古代大禹治水的故事：
　　大禹的父親鯀受命于國君舜，用堵的方法來治理泛濫成災(zāi)的洪水，結(jié)果堵不住了，最終洪水造成了更大的災(zāi)難，當(dāng)時是尸橫遍野餓殍滿地。

　　聰明的大禹，經(jīng)過用心考察，明白了“水性”，是宜疏不宜堵，最終疏通渠道，讓滾滾洪水東歸入海；

　　同理，治水須先識水性，用人必懂人性，方能天下英雄皆為我所用�，F(xiàn)代西方管理也在向這個方向靠攏：其中最有名的是通用前總裁：杰克韋爾奇先生。被譽(yù)為世界第一CEO。就是通過一種基于對人性深刻認(rèn)識基礎(chǔ)上的企業(yè)教練文化來取得極大的成功。

　　認(rèn)識教練技術(shù)：
　　教練技術(shù)是一門通過發(fā)問來發(fā)揮潛能，提升效率的管理技術(shù)。教練通過一系列有方向性、有策略性的過程，洞察被教練者的心態(tài)，向內(nèi)挖掘潛能，向外發(fā)現(xiàn)可能性，令被教練者有效達(dá)到目標(biāo)。它的核心內(nèi)容是：教練以中立的身份，通過運(yùn)用聆聽、發(fā)問等教練技巧反映出被教練者的心態(tài)，從而區(qū)分其行為是否有效，并給予直接的反饋，使其洞悉自己、及時調(diào)整心態(tài)、清晰目標(biāo)、激發(fā)潛能，以最佳狀態(tài)去創(chuàng)造成果。

　　探討用人之道，古今中外，浩如煙海。只是最適合現(xiàn)代企業(yè)，又能易學(xué)易用的法門是什么呢？無為而治是道家的理念，但過于精要缺乏可操作性的指導(dǎo)：“道可到，非常道；名可名，非常名”這開門見山的兩句話就足以讓我等凡夫哀嘆智商太低而轉(zhuǎn)投它門。西方現(xiàn)代管理經(jīng)歷了數(shù)百年沉淀后，最終回到人性上。在這個理念指導(dǎo)下，企業(yè)教練式領(lǐng)導(dǎo)、教練式管理正式走向前臺，更為可貴的是它有一整套系統(tǒng)的、操作性極好的方法和技術(shù)做指導(dǎo)。

 

　　什么是NLP教練技術(shù)?
　　在80-90年代里，添·高威的發(fā)現(xiàn)引起了美國一批研究心理學(xué)的學(xué)者的興趣，心理學(xué)NLP（神經(jīng)語言程式學(xué)）流派的權(quán)威人士TimHallbom、JanElfline、NickLeForce等人用NLP的學(xué)問對教練技術(shù)不斷豐富，結(jié)果，教練技術(shù)加上NLP技巧，就像把一箱汽油澆在熊熊的大火上，其效果是爆炸性的。

　　學(xué)習(xí)的效果體現(xiàn)在哪里？
　　*將NLP教練技術(shù)應(yīng)用于管理，管理工作會變得輕松、有趣而有效，讓你從又忙又累的工作中解脫出來；
　　*你會發(fā)覺很多人愿意向你靠近，你的影響力大增，因?yàn)閷W(xué)完課程后的你會不知不覺的讓你身邊的人進(jìn)步；
　　*你會掌握行動的奧秘，知道如何去推動自己和他人；
　　*你會掌握思考的奧秘，知道如何思考和引導(dǎo)別人如何思考；
　　*在課程中掌握的對話技巧能有效提升你的溝通、談判、說服能力，使你擁有圓融的人際關(guān)系；
　　如果你是一個不滿18歲孩子的父母，參加這個課程會讓你的孩子一生感激你，因?yàn)槟銓W(xué)了這個課程會因此改變你孩子的一生。

　　《NLP教練技術(shù)》主要內(nèi)容是什么？
　　階段一：NLP教練技術(shù)--基礎(chǔ)篇
　　*語言的魅力：教練技術(shù)的核心；
　　*投契合拍：快速取得對方信任的技巧
　　……
　　NLP教練技術(shù)--技巧篇
　　*信念貫通法：如何讓人的每一個細(xì)胞都同意，并全力以赴做一件事情；
　　*狀態(tài)管理法：如何讓人保持良好的狀態(tài)；
　　……
　　NLP教練技術(shù)--整合篇
　　*意愿：一種自動接收大自然能量的神奇魔法；
　　*催眠：直接對潛意識說話，讓你的每個教練技巧更加有效；
　　……

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