——訪國際企業(yè)教練“姊妹花”

“企業(yè)教練”，一個聽起來陌生的名詞。昨天，美國國際教練聯(lián)盟的資深教練導(dǎo)師弗蘭·菲什爾與阿竹亞·托荷爾現(xiàn)身無錫，在即將開壇的“國際企業(yè)教練技術(shù)論壇”上，她們將把“企業(yè)教練”這一概念傳輸給無錫企業(yè)管理層。

作為國際企業(yè)教練領(lǐng)航人的弗蘭和阿竹亞，在世界各地擁有眾多客戶。記者昨天采訪了這兩朵馳騁在國際企業(yè)教練領(lǐng)域的“姊妹花”。

　　教企業(yè)如何“釣魚”“顧問是把魚放在客戶手上，而教練則是教客戶如何釣魚。”弗蘭用形象的語言把企業(yè)教練和企業(yè)顧問的不同定位表述出來。頗有“鐵娘子”風(fēng)采的弗蘭說，企業(yè)教練技術(shù)起源于歐美，是歐美流行多年的管理技術(shù)，該技術(shù)凝聚了歐美企業(yè)家進入知識型社會十幾年的管理智慧，是一套能激發(fā)企業(yè)和員工表現(xiàn)，增加企業(yè)效益、達成企業(yè)目標(biāo)的有效管理技術(shù)。為加快與國際接軌，越來越多的中國企業(yè)的高層管理者也開始嘗試了解并掌握、運用這套當(dāng)今世界上最先進的企業(yè)教練管理技術(shù)，以期成為教練型領(lǐng)導(dǎo)者，成就一流的企業(yè)。

　　“冠軍”也需要教練的輔佐“企業(yè)家往往需要對市場有很強的判斷和把握能力，但就像運動員一樣，他需要和教練一起共同挑戰(zhàn)潛能，創(chuàng)造更好的成績，拿到市場這塊金牌。”弗蘭的經(jīng)驗是，企業(yè)教練不是告訴老板應(yīng)該做什么，而是通過自己的眼睛和耳朵對企業(yè)進行觀察和聆聽，然后與企業(yè)家通過互動共同探索企業(yè)的創(chuàng)造性。

　　王均瑤式的過度工作不足取對中國王均瑤式的企業(yè)家出現(xiàn)的過度疲勞癥，阿竹亞表示，其實美國企業(yè)家的壓力同樣很大，但關(guān)鍵要看各自的價值觀是什么。對中國企業(yè)家勤奮的工作態(tài)度，美國企業(yè)家很尊敬，但他們并不主張這種過度的工作和競爭，美國企業(yè)家似乎更注重工作與生活的平衡，在平衡狀態(tài)中，企業(yè)家的工作效率會更高。阿竹亞說，競爭是企業(yè)家提升自我的很好方式，如果企業(yè)家太過勞累的話，就失去了他們的生產(chǎn)力和創(chuàng)造力。

　　在阿竹亞看來，企業(yè)家最需要具備的素質(zhì)是創(chuàng)造力，然后才是勤奮。

　　曾從事過音樂指揮和心理學(xué)工作的阿竹亞，特別強調(diào)人文關(guān)懷對企業(yè)生命力的重要性：“人是企業(yè)的核心，企業(yè)員工是否有奉獻精神，就能表達出企業(yè)的凝聚力和管理能力。我們學(xué)到的是，如果企業(yè)的重點是不斷支持激發(fā)員工的潛力，企業(yè)全體的生產(chǎn)力就會提高，企業(yè)教練可以在這個過程中扮演重要的角色。”

 

 

本文來自：逍遙右腦記憶 http://www.yy-art.cn/jiaolian/12787.html

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