何為企業(yè)教練

　　企業(yè)教練是通過(guò)專業(yè)的策略、工具、架構(gòu)與方法協(xié)助企業(yè)解決問(wèn)題、訂立行動(dòng)計(jì)劃、達(dá)成目標(biāo)、改善決定、突破障礙并取得卓越成果的技術(shù)。簡(jiǎn)言之，使當(dāng)事人“贏”的策略工具與方法叫做企業(yè)教練技術(shù)。

　　何為教練型領(lǐng)導(dǎo)人

　　教練型領(lǐng)導(dǎo)人是指有效運(yùn)用教練技術(shù)于管理工作中，旨在提升企業(yè)/組織績(jī)效、改善員工表現(xiàn)、引發(fā)團(tuán)隊(duì)智慧、多、快、好省實(shí)現(xiàn)卓越成果的企業(yè)/組織高層。

　　其他常見(jiàn)的教練術(shù)語(yǔ)：

　　教練（coach）：指具備專業(yè)教練能力與素質(zhì)及職業(yè)操守，能夠熟練運(yùn)用教練技巧或工具、策略，透過(guò)對(duì)話等形式，支持當(dāng)事人走出生活與工作的迷局，取得理想成果的專業(yè)工作者。簡(jiǎn)言之，采用專業(yè)教練工具方法支持當(dāng)事人取得成果的專業(yè)工作者稱之為教練。

　　在英文單詞中“coach”的原本含義是“馬車”，意為將某人自甲地帶往乙地，解為教練則指協(xié)助將當(dāng)事人從現(xiàn)在地點(diǎn)送到想去的目的地。

　　當(dāng)事人或被教練者（coachee）：期望人生的某個(gè)或多個(gè)領(lǐng)域中的課題得以解決或有更大的進(jìn)展與突破，而尋求教練幫助與支持的人。

　　在本書(shū)中當(dāng)事人更多是指下屬或同事，有時(shí)也可能是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

　　教練過(guò)程（coaching）：發(fā)生在教練與當(dāng)事人之間的對(duì)話及引發(fā)出當(dāng)事人內(nèi)在智慧的過(guò)程。

　　教練技巧（coaching skills）：指可以支持當(dāng)事人走出迷局、獲得更大成就的有助于自我啟發(fā)、自我醒覺(jué)、自我成長(zhǎng)的方法、策略與工具。

　　國(guó)際上對(duì)專業(yè)教練的分類

　　① 企業(yè)教練：協(xié)助企業(yè)解決問(wèn)題、提升表現(xiàn)、改善業(yè)績(jī)、達(dá)到目標(biāo)。對(duì)象是整個(gè)企業(yè)或企業(yè)中的團(tuán)隊(duì)。相對(duì)來(lái)說(shuō)，企業(yè)教練更強(qiáng)調(diào)目標(biāo)，更關(guān)注結(jié)果。

　�、� 企業(yè)內(nèi)部教練（RICC）：配合企業(yè)發(fā)展，協(xié)助同事提升績(jī)效，培育積極的工作態(tài)度和有效的工作技巧。

　�、� 個(gè)人教練：協(xié)助個(gè)人達(dá)成特定的目標(biāo)，包括學(xué)業(yè)、事業(yè)規(guī)劃和發(fā)展、改善人際關(guān)系、時(shí)間管理及個(gè)人成長(zhǎng)等。如果再細(xì)分，還可以分為諸如目標(biāo)教練、婚姻教練、情感教練、人際關(guān)系教練、時(shí)間管理教練、事業(yè)教練及個(gè)人成長(zhǎng)教練等。

　�、� 行政教練：對(duì)象是企業(yè)的CEO、COO、CMO及CFO等，主要是協(xié)助他們提升企業(yè)的整體表現(xiàn)，從而改進(jìn)整個(gè)企業(yè)的績(jī)效。

　�、� 商務(wù)教練：主要是協(xié)助企業(yè)完成某個(gè)商業(yè)項(xiàng)目（如項(xiàng)目融資、新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、商務(wù)拓展、商務(wù)計(jì)劃、策劃與執(zhí)行等）的目標(biāo)。

　�、� 營(yíng)銷教練：主要是協(xié)助企業(yè)提升銷售業(yè)績(jī)，開(kāi)發(fā)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)及超額實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷售目標(biāo)。

　�、� 執(zhí)行力教練：協(xié)助企業(yè)厘清執(zhí)行過(guò)程中關(guān)于戰(zhàn)略、人員（管理）及運(yùn)營(yíng)的三個(gè)部分如何有效地鏈接，使企業(yè)更有效地將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為成果，協(xié)助企業(yè)提升其執(zhí)行的能力。

　�、� 人力資源教練：主要是協(xié)助企業(yè)挖掘其人力資源的潛在價(jià)值，提升其人力資源的開(kāi)發(fā)效率。其中包括教練企業(yè)如何選對(duì)人、用對(duì)人、教對(duì)人、留對(duì)人，重在協(xié)助企業(yè)充分運(yùn)用人力資源創(chuàng)造更高價(jià)值。

　�、� 團(tuán)隊(duì)教練：主要是協(xié)助企業(yè)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)。其中包括協(xié)助團(tuán)隊(duì)厘清目標(biāo)、運(yùn)用教練技術(shù)建立高效合作團(tuán)隊(duì)，化解團(tuán)隊(duì)沖突，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，更快、更易、更好地實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)等。

　　財(cái)務(wù)教練：協(xié)助企業(yè)厘清財(cái)務(wù)上的盲點(diǎn)，更有效、更合理地開(kāi)源節(jié)流。

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本文來(lái)自：逍遙右腦記憶 http://yy-art.cn/jiaolian/12941.html

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