1、客戶正向的思維不能長久的維持，怎么辦？
一個人的改變通常是需要一定周期的，一個人的教練周期是三個月到兩年， 頻率是一到兩周一次。教練的行話叫“大象是一口一口吃的”。所以一次一個人的教練周期通常是簽三個月，第一個次可以免費為簽約打下基礎(chǔ)。
一個人多次接受教練，清晰自己的人生愿景及核心價值觀后，還需要明確近期目標與行動。行動的第一步是非常重要的，就象夜晚的車燈，只能照清楚一百米，但持續(xù)的行動，就會達到幾千公里以外的目標。
讓客戶付錢是提升其承諾的重要手段之一，免費的午餐有時會另對方感覺得到的太容易并后續(xù)還能得到，這樣內(nèi)心的承諾會大打折扣。所以我們需要協(xié)助客戶建立起一個彼此互守承諾的契約，付錢是一個很好的表現(xiàn)形式。
2、如何更好地建立教練關(guān)系？
首先教練者自己先做3個深呼吸，想象自己當下已進入最滿意的教練位 置或想象自己是某位大師級的教練，體驗身體的感受，帶著這份感受來做教練。
《教練5大原則》是需要每天用心觀看，并讓其融入靈魂。每次做教練前發(fā)自內(nèi)心的背誦這些原則并用刻度尺衡量一下自己的狀態(tài)，想象自己下一步的教練過程是如何進行的。
也可以用三相合一形象（信任、支持、愛心、尊重、平常心、智慧）堅持21天。
軟化的語言、回放、微笑、贊美對方、假如框架都是很好的建立教練關(guān)系的手段。
一次教練過程是生活中的一個很平常的事，不用把這個過程過于神秘化。
帶著如何破冰的問題，跟隨身體的感受，身體讓你如何，你就如何做。
3、通過三相合一、平衡輪、導(dǎo)師桌及迪士尼策略的練習(xí)，的確是很好的方法，如何運用到客戶的身上？
針對客戶的應(yīng)用，建立教練關(guān)系還是非常重要的。比如可以告知用戶我最近學(xué)了一套幫助人的工具，可以協(xié)助對方解決問題，前提是對方要在建設(shè)者的位置，方式是要問一些問題，如果對方愿意，就可以當成一個小游戲來做。
最佳的方式是不漏任何痕跡，因為與客戶交流總是要談主體。建立好關(guān)系后直接用問的方法，簡短的定向就比較重要。通常的說法是：**今天您又多長時間交流？您想談得主體或問題是什么？為了更好的解決這個問題，可能我需要問一些問題你覺得可以嗎？然后就進入教練過程。
還有客戶最佳的方式是讓他完全的了解教練的內(nèi)涵，送客戶上教練課程，這也許會幫助你與他建立一生的友誼，那時教練關(guān)系基本沒有任何障礙了。
4、在教練過程中，時間線的行動計劃如何檢視？
行動計劃要落實到行動計劃表，計劃表的第二欄就是監(jiān)視點。
5、在“平衡輪”工具的使用中，某一個“餅塊”所代表的某個方面滿意度得分很低，是否就一定是需改進的關(guān)鍵點？
這個并不一定，要尊重當事人自己的選擇，他會根據(jù)整體的信息，做出自己適合的選擇。
6、關(guān)于“三像合一”的練習(xí)，雖然堅持了“心靈照片”的回放，但就目前感覺而言，并沒有體會到明顯的效果，是否需繼續(xù)回放？
一是可以繼續(xù)做，有時你學(xué)到什么或內(nèi)在產(chǎn)生什么變化，也許你還沒有覺察。
二是也許客戶選擇的價值觀并非他內(nèi)心正真想要的，這樣就認真從新再做一次，堅持21天，也許選擇的價值觀及形象都會有變化。
另外還有一種就是每天有意識提醒自己帶著形象來做事，比如喝茶時突然想起這個形象就馬上帶著形象的狀態(tài)喝茶，細細去體會內(nèi)心的感受。晚上，可以簡短回憶一下今天這個形象帶給你的美好的體驗記下來，用幸福的感覺來欣賞。
7、在使用某一種教練工具時，能否穿插使用其它種方法，例如：“平衡輪”找出關(guān)鍵方面后，再使用“時間線”繼續(xù)教練，是否可以？教練的結(jié)果和效果是否受影響？
實際教練過程就是要打組合拳，多種工具組合在一起，會有更好的效果。其中部分工具，像平衡輪、度量線、計劃表幾乎是每次都要用的，除常用的以外，第一次教練所用的工具在下次教練過程中盡量換一個使用。
教練自我練習(xí)成長過程中，通常某個時間段，先將某個工具練熟，用熟這個工具后，可以再練下一個工具。
等各個工具都有很深的內(nèi)心體會時，根據(jù)整個的時間及自己的身體感覺，當下就可以自動選擇相應(yīng)的工具組合了。
每個工具的應(yīng)用范疇也各有其特點，如：
平衡論——成果記錄、利益相關(guān)者、一個問題的多個方面。
假如框架——成果記錄、障礙逾越、帶出動力、價值觀探索、利益相關(guān)者、換位思考、信息收集等。
狀態(tài)線——滿意度評價、帶出動力等。
時間線——人生目標、階段性戰(zhàn)略、關(guān)鍵事件、關(guān)鍵行動計劃。通常在第二步行 動計劃表前，做個時間線會為計劃表打好基礎(chǔ)。常配合成果清晰后使用。
迪斯尼策略——項目開發(fā)、較為復(fù)雜的問題、需要極大創(chuàng)新的問題、愿景規(guī)劃、群體性探討。
三相合一——初期教練，已有一次教練基礎(chǔ)�？梢宰尶蛻魩е蜗髨猿治磥�21天，對后續(xù)的教練有很大的幫助。當然需要中間的督促與鼓勵。
掌控之旅——項目開發(fā)、問題解決、人生愿景等。
導(dǎo)師桌——拿不定主意需要傾聽能幫助自己的智者的意見時，用這個工具。
本文來自：逍遙右腦記憶 http://www.yy-art.cn/jiaolian/16741.html
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