記得在剛剛開始教練事業(yè)的時候，也就是自己以教練的身份開展工作的開始那一年，曾經(jīng)跟很多新教練剛?cè)胄幸粯�，陷入了種種美麗而光榮的陷阱。當初還自得其樂，然而，在那樣的陷阱中很容易讓自己沖昏頭腦，傷害了教練與被教練者之間建立的良好教練關(guān)系�；叵肫饋恚�那些陷阱還隱隱在內(nèi)心中萌動，一不小心它們就會顯露出來。
到底是怎樣的陷阱呢？大家先看看下面的幾個方面，之后再說說它們是不是一些陷阱。
1、我能幫上忙。
當有人來向自己請教問題的時候，不管是什么問題，什么時候能提供幫助有用？什么時候提供的協(xié)助會有害？對于當初剛當教練的我，自己的時間、精力和專長較為慷慨，于是試圖幫助所有的來向我請教的被教練者。可是，事實上，很多被教練者真正表現(xiàn)出的是抗爭，他們自己找到出路。
現(xiàn)在有一個小小的方法，可以讓我們的教練看看是否也陷入這樣的陷阱。如果你問你的被教練者說：“需要我?guī)兔�嗎�?rdquo;他回答說“不”，那么作為教練的你會有何感受呢？誠實的回答這個問題，如果你有一絲絲的抗拒情緒，這表明你要避免這樣的陷阱了。
2、我懂得很多。
當初作為教練，某種程度上是因為喜歡那種被別人認為學識淵博、技術(shù)專業(yè)先進的感覺。當被教練者向別人夸耀我作為教練是如何專業(yè)優(yōu)秀以及厲害的時候，總會陶醉在那種自我肯定的感覺里，樂此不疲。那時尤其喜歡那些時常贊同我的一些被教練者。這也是一種用被教練者來滿足教練自我實現(xiàn)的需要的陷阱，當初也是因為這樣，有所偏離了教練的正道。
如何來檢測這個陷阱呢？如果有人來找你，告訴你說他已經(jīng)找到了一個對他幫助更大的教練，那么作為教練的你會作何反應呢？如果你的感覺不僅僅是片刻的略感失望，那么你就要當心了�？赡芤呀�(jīng)陷入了這樣的陷阱！
3、我能幫助你脫穎而出。
教練一般能幫助你避開組織內(nèi)的一些障礙，當你向成功的天梯攀登時給你一些有用的輔導。就像那些把國王送上王位寶座的人一樣，他們的許諾常常帶有誘惑——我能幫你把事情辦妥。所有這些“辦妥的事”都很有價值，而且意義重大。他們也會為原本很有希望的教練關(guān)系蒙上陰影。雖然互惠互利也是很重要，但是過于針鋒相對常會使教練與被教練者之間的關(guān)系過于計較，這樣的教練常�；氐胗浿�“你還欠我一次”。
如果你提供教練輔導之時，有一絲絲的想著被教練者回報于什么，那也表明已經(jīng)有陷入這樣的陷阱的危險！
4、你需要我。
開始做教練的時候，覺得被教練者需要我，那么我就把我們的關(guān)系建立在依賴的基礎上，總以為被教練者要解決問題有賴于我的教練技術(shù)支持。雖然很多教練與被教練者之間的伙伴關(guān)系一開始都帶有一定程度的依賴性，但是我們的目標卻是要把這種關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楸舜霜毩�、各有實力的平等關(guān)系。建立在依賴基礎上的教練關(guān)系最終只能引起被教練者的受害與怨恨。
當作為教練的你，如果感覺到你的被教練者對你有一種依賴感的時候，似乎已經(jīng)表明你也陷入的這樣的“你需要我”的陷阱。
以上這幾個方面算不算是教練過程的陷阱呢？
現(xiàn)在做個人教練和企業(yè)教練輔導的時候，偶爾還會遇到類似這樣的陷阱，不過，已經(jīng)能夠意識到并采取有效措施避免再自己身上出現(xiàn)。
 

本文來自：逍遙右腦記憶 http://yy-art.cn/jiaolian/2566.html

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