一、關(guān)于變革
韋爾奇認(rèn)為變革是件很難的事情，沒有人輕易接受改革，改革總不受人歡迎，然而不斷求變正是經(jīng)營之道，所以必須令一個機(jī)構(gòu)勇于求變，將改革視為可供發(fā)展的商機(jī)才行。

二、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力
韋爾奇認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)必備的條件是4E+1P，第一個E是魄力（Energy），社會日新月異，領(lǐng)導(dǎo)必須有無比的魄力。第二個E是推動力（Energize），要能推動別人，分享你的夢想，否則你的精力就白費了。第三個E是威信（決斷力Edge），一個能做決定的人，必須能當(dāng)機(jī)立斷。第四個E是執(zhí)行力（Execute），言出必行。1P即熱誠（激情Passion），比其他人對工作更投入。
另外，他認(rèn)為CEO最重要的條件是熱忱，CEO真正的作用是領(lǐng)導(dǎo)，CEO最容易犯的錯誤是不知道自己常被蒙在鼓里。

三、關(guān)于用人
韋爾奇認(rèn)為GE的特色就是重視人才，人才比個別業(yè)務(wù)更重要，公司的潛力全在乎人，讓人才盡量發(fā)揮便無往而不利。他認(rèn)為自己畢生最大的成就是在GE成立一個精英管理班子，任賢使能，人人以才德取勝。
韋爾奇認(rèn)為經(jīng)理可分以下四類：
第一類：有價值有成績，這類人要好好珍惜，多多栽培。
第二類：缺乏價值亦欠成績——盡早請他離開
第三類：有價值但欠成績——就再給多一次機(jī)會吧
第四類：沒有價值但有成績——靠欺壓下屬換來成績的惡人，向人呼呼喝喝，不鏟除這些人，就沒有價值，沒人情味可言。
韋爾奇認(rèn)為在目前有許多老板與人事為解雇人而傷腦筋，其實最重要的是對這些人公平，讓他們知道他們向來表現(xiàn)差強(qiáng)人意，更要緊的是盡快安撫你的猛將，一個明星比10個平庸之人有價值。

四、管理心得
韋爾奇認(rèn)為激發(fā)員工的士氣可以是精神上的、工作的性質(zhì)，也可以是實際的金錢和其他選擇，但作為領(lǐng)導(dǎo)，須給人發(fā)揮的機(jī)會，領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)就是讓他們自由發(fā)揮，讓他們建立自信。
他認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者懂得與大家打成一片對公司運作挺重要，營造出親切和諧的氣氛，做生意就象做游戲，不要故做嚴(yán)肅，妄自尊大。他認(rèn)為CEO須對股東負(fù)責(zé)，對顧客負(fù)責(zé)，有責(zé)任爭取盈利，爭取市場，建立一個強(qiáng)大而有活力的公司，CEO對社會的責(zé)任就是“贏”，成為一家出色的公司，只有成為有利可圖的好公司，才能對社會負(fù)責(zé)任
 

本文來自：逍遙右腦記憶 http://www.yy-art.cn/jiaolian/9595.html

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