經(jīng)濟全球化的日益加深，企業(yè)管理者、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn)和機遇越來越多。企業(yè)管理者應(yīng)該如何拓寬企業(yè)的視野，促進企業(yè)持續(xù)高速的發(fā)展呢？又應(yīng)當(dāng)如何確立自己的個性化領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格呢？除了通常熟知的管理模式以及管理技術(shù)外，現(xiàn)在可以有一個新的選擇：一種嶄新的管理技術(shù)，教練技術(shù)。

企業(yè)教練起源于二十世紀九十年代的美國，教練技術(shù)將運動場上最精彩的部分移植到企業(yè)管理上，通過讓企業(yè)中的員工建立正面的態(tài)度去提升企業(yè)生產(chǎn)力，從而取得最大成果。通過十年的發(fā)展和演變，企業(yè)教練逐漸成為一個新的行業(yè)和專業(yè)，教練技術(shù)也成為管理學(xué)中一個重要的分支。

教練技術(shù)的產(chǎn)生，表面上看好像是因為一個偶然的事件，美國一位網(wǎng)球教練在短短二十分鐘教會一個完全不會打網(wǎng)球的婦女打網(wǎng)球，由于電視臺的現(xiàn)場報道啟發(fā)了企業(yè)管理者而導(dǎo)致教練技術(shù)植入企業(yè)界。實際上教練技術(shù)的誕生是有其必然性的，它是管理技術(shù)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物�，F(xiàn)在我們到處都能聽到談?wù)撔陆?jīng)濟的聲音，而新經(jīng)濟必然要求要有新的管理理念和管理模式，教練技術(shù)正是順應(yīng)這股潮流、應(yīng)運而生的。

教練在中國還是一個比較陌生的概念，但它作為一種新穎有效的管理技術(shù)已在歐美企業(yè)界廣泛運用。如美孚石油公司、IBM公司、寶潔公司、國泰航空、愛立信、BP AMOCO石油公司、英國航空公司、柯達公司等多家國際著名企業(yè)都在內(nèi)部推行教練文化。

在運動場上，體育教練的作用是幫助運動員取得好的成績。同樣的，企業(yè)教練的目的也是幫助被教練者去實現(xiàn)目標，去贏得企業(yè)中的金牌。

 

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