企業(yè)教練技術(shù)的特點：

　　企業(yè)教練技術(shù)是包含著人類管理的智慧結(jié)晶，是一種開放和兼容的體系，是心理學(xué)、行為學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等各門科學(xué)的綜合應(yīng)用，表現(xiàn)為有效對話技術(shù)和各類管理架構(gòu)。

　　企業(yè)教練技術(shù)是一種開放的體系，可以融合任何社會科學(xué)、自然科學(xué)的成果，以適應(yīng)管理的新需求。

　　企業(yè)教練和個人教練的差別？

　　企業(yè)教練和個人教練是兩種不同的教練。

　　企業(yè)教練的目標(biāo)是協(xié)助企業(yè)解決問題，提升表現(xiàn)，改善業(yè)績，達(dá)成目標(biāo)的，對像是整個企業(yè)或企業(yè)中的團(tuán)隊。企業(yè)教練也激發(fā)個人潛能、也促進(jìn)個人跳出框框、挑戰(zhàn)更大的目標(biāo)、進(jìn)行更多的創(chuàng)新，但這些激勵和創(chuàng)新都是以實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)為目標(biāo)，個人價值體現(xiàn)的平臺是所服務(wù)的企業(yè)，這種服務(wù)更滿足企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理階層的成長需要。

　　個人教練：是協(xié)助個人達(dá)成特定目標(biāo)，包括學(xué)業(yè)、事業(yè)規(guī)劃和發(fā)展、改善人際關(guān)系等方面，個人教練激發(fā)潛能、挑戰(zhàn)更高目標(biāo)的教練方法是以個人的目標(biāo)為目標(biāo)，而讓當(dāng)事人把自己放在整個社會的大環(huán)境中進(jìn)行考量和創(chuàng)造。

　　目前在國內(nèi)市場上先于企業(yè)教練開展業(yè)務(wù)的是個人教練，有些個人教練因為給企業(yè)經(jīng)理服務(wù)所以也稱自己為企業(yè)教練，這些個人教練特別是活躍在保險、直銷、個人創(chuàng)業(yè)和小企業(yè)主領(lǐng)域。

　　企業(yè)教練服務(wù)都有哪些，這些服務(wù)給企業(yè)帶來什么價值？

　　國際上通行的企業(yè)教練服務(wù)分為： 教練服務(wù)、教練技術(shù)訓(xùn)練 和 教練培養(yǎng) 三大類。

　　教練服務(wù) ： 由專業(yè)教練向企業(yè)中的管理者提供一對一教練服務(wù)或一對多團(tuán)隊教練服務(wù)，這類服務(wù)的目標(biāo)是通過教練的服務(wù)達(dá)到當(dāng)事人需要實現(xiàn)的目標(biāo)。

　　教練技術(shù)訓(xùn)練 ：以工作坊或訓(xùn)練課的方式，對職業(yè)經(jīng)理進(jìn)行教練技能的培訓(xùn)，如管理教練、營銷教練、執(zhí)行力教練、九型性格等課程。

　　教練培養(yǎng) ：也可以稱為企業(yè)導(dǎo)入教練式管理，目的是企業(yè)培養(yǎng)以教練方式工作的經(jīng)理人員，在國外有些著名企業(yè)還內(nèi)部的專職教練，普遍方式是通過專業(yè)公司的服務(wù)，將管理方法轉(zhuǎn)換為教練式的管理方法。這類服務(wù)的目的是培養(yǎng)具有教練技術(shù)，能在工作中熟練使用教練技術(shù)達(dá)成目標(biāo)的職業(yè)經(jīng)理人員。服務(wù)內(nèi)容包括培訓(xùn)、育成、考核與認(rèn)證、跟進(jìn)。

 

 

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