教練四大技巧：聆聽、發(fā)問、區(qū)分、回應(yīng)

　　教練技術(shù)四大環(huán)節(jié)：體驗、分享、整合、應(yīng)用

　　教練技巧分四大步驟：理清目標、反映真相、心態(tài)遷善、計劃行動

　　教練訓練手法：承諾、同情、溝通

　　教練基本技巧：

　　5R教練醒覺系統(tǒng)

　　5個宏觀教練技巧

　　A→B教練模式

　　從屬等級教練模式

　　W-W-H-W教練模式

　　成果導向教練模式

　　關(guān)鍵價值鏈教練技術(shù)

　　十個強有力的教練問題

　　解決問題教練技巧

　　提升業(yè)績教練技巧

　　改善效益教練技巧

　　● 設(shè)立目標的教練技術(shù)

　　● 執(zhí)行目標的教練技術(shù)

　　● 關(guān)鍵價值鏈教練技術(shù)

　　● 提升業(yè)績的教練技術(shù)

　　● 增加效益的教練技術(shù)

　　● 解決問題的教練技術(shù)

　　● 互動練習和案例研習

　　● 邏輯層次教練法

　　● 招聘面試教練技巧

　　● 引發(fā)式行為管理分拆

　　● A.I.D教練策略

　　● 價值取向教練技術(shù)

　　● 九種性格與員工內(nèi)在推動力

　　● 時間線教練技術(shù)

　　教練的工具：

　　九型性格教練工具

　　身心語言教練工具

　　因果分析教練工具

　　頭腦風暴教練工具

　　行為精進教練工具

　　事業(yè)取向價值分析工具

　　T.O.T.E教練工具

　　采用NLP提升業(yè)績教練技巧

　　教練的最大價值是能夠協(xié)助被教練者提升業(yè)績。“提升業(yè)績教練技巧”為企業(yè)教練（或企業(yè)領(lǐng)導）提供了一個有效的教練技巧，運用這個技巧，能輕松地令被教練者發(fā)現(xiàn)業(yè)績提升的關(guān)鍵及如何令業(yè)績提升。這個部分的主要內(nèi)容：

　　√“業(yè)績提升教練技巧”及架構(gòu)說明

　　√如何協(xié)助被教練者發(fā)現(xiàn)業(yè)績提升50%的可能?

　　√如何協(xié)助被教練者發(fā)現(xiàn)業(yè)績提升100%的可能?

　　√如何令被教練者發(fā)現(xiàn)提升業(yè)績的關(guān)鍵？

　　√結(jié)合學員自身案例，尋找業(yè)績提升50%的現(xiàn)場教練實踐

　　提升效益教練技巧

　　教練介入的更大價值是協(xié)助被教練者提升效益。“提升效益教練技巧”為企業(yè)教練（或企業(yè)領(lǐng)導）提供了一個非常實用而有效的教練技巧，運用這個技巧，能比較容易地令被教練者發(fā)現(xiàn)提升效益的最佳杠桿點。這個部分的主要內(nèi)容：

　　√“提升效益的教練技巧”及架構(gòu)說明

　　√如何尋找在不增加人員的情況下，令銷售業(yè)績提升1倍的方法?

　　√如何尋找降低退貨，大幅度增加效益的杠桿點?

　　√如何尋找降低客戶抱怨，提升服務(wù)效果的方法?

　　√提升效益的有效教練問題

　　√結(jié)合學員自身案例，提升效益的教練對話練習

 

本文來自：逍遙右腦記憶 http://yy-art.cn/jiaolian/9853.html

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