第三類型注重解決之道，而非問題本身，因為他們是天生的“試用者”，他們了解失敗乃成功之母，這當然是偉大而崇高的真理。愛迪生曾經(jīng)說過：“我找到了一千種無法制成燈泡的方法。”對第三類型而言，失敗是仍處于建造階段的勝利。多米尼披薩的創(chuàng)始者湯姆·孟納漢早年破產(chǎn)時，曾欠下150萬美元的債，“我成了相反的百萬富翁。”他說，當然他還是繼續(xù)努力，最后創(chuàng)建出一個基于快速、效率及便利的上百萬身價公司。

第三類型深深地鼓動人心，因為他們愿意大膽嘗試：他們出現(xiàn)在競技場上，查出勝利所付出的代價為何，然后放手去做。他們的活力深具傳染力，激發(fā)著周圍的人。第三類型不怕犯錯，也不怕看起來愚蠢，只要這么做能使游戲有所進展。山姆·華頓的某個屬下給他下了這樣的評論：“他比我所認識的任何人都不怕犯錯，而他一旦發(fā)現(xiàn)自己錯了，便馬上擺脫它，朝另一個方向前進。”

第三類型以本身的行動，激勵并驅(qū)使其他類型也展開行動；他們可能是工作上最好的模范，知道如何凝聚團隊，讓團隊發(fā)揮功能以向目標逼近。“我就像魔術強森。”某航天公司的計劃經(jīng)理丹尼斯說，“當我加入比賽時，隊上每個人都打得更好，我知道如何配球，每個人都能完成自己的任務，而我會確定讓自己對他們的貢獻感到狂熱。”

 

 

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