第三類(lèi)型是實(shí)現(xiàn)的專(zhuān)家，是將橡膠鋪上路面的高手。大部分的第三類(lèi)型堅(jiān)信有志者事竟成。“當(dāng)我不喜歡事情進(jìn)行的狀況時(shí)，”經(jīng)營(yíng)某專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)的珍說(shuō)，“我就去改變它，當(dāng)我們一些董事委員提出的意見(jiàn)有礙于推行我的計(jì)劃時(shí)，我會(huì)優(yōu)雅地安排他們離席。”第三類(lèi)型是典型的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題解決者。

第三類(lèi)型之所以能夠做到這般地步的部分原因是，他們不在乎看不到的問(wèn)題（第六類(lèi)型擔(dān)憂(yōu)的主題），也不會(huì)反復(fù)權(quán)衡各種考慮（第九類(lèi)型的重點(diǎn)），他們從不認(rèn)為自己做不到，也不覺(jué)得事情無(wú)法完成。“當(dāng)我們必須遷移零售商店時(shí)，”經(jīng)營(yíng)一家高級(jí)花園擺設(shè)、書(shū)籍及服飾店的珍解釋道，“我們找了一家搬家公司，他們說(shuō)：‘我們會(huì)分門(mén)別類(lèi)幫你標(biāo)上色標(biāo)，需要十個(gè)工作日來(lái)完成遷移。’我說(shuō)：‘我沒(méi)辦法等十天。’于是我們決定自己搬，我們星期五在舊址搬，星期一在新地方整理。”

永遠(yuǎn)現(xiàn)實(shí)的第三類(lèi)型，會(huì)在改善過(guò)的捕鼠器上找出新的死角，但他們不會(huì)去變更基本規(guī)范。華爾商場(chǎng)的總管山姆·華爾森自夸說(shuō)：“我大部分的成果都是抄襲而來(lái)。”曾是哈佛商學(xué)院教授及百事可樂(lè)總經(jīng)理的安卓·皮爾森說(shuō)：“我們大部分策略上的成功，都是從市場(chǎng)上借來(lái)的點(diǎn)子，通常是從不同地區(qū)或當(dāng)?shù)貙?duì)手那挖掘出來(lái)的。”百事可樂(lè)促銷(xiāo)攻勢(shì)，例如立體脆(Doritos)、圓形米脆片（Tostitos）和Sobritos，總計(jì)賺進(jìn)超過(guò)一億美元，它的點(diǎn)子其實(shí)創(chuàng)始于一家小對(duì)手西岸公司。“在每個(gè)案例中，我們的作法是去發(fā)掘一個(gè)有希望的新點(diǎn)子，稍做修正，然后用它來(lái)打敗對(duì)手。對(duì)有些人而言，我確信這聽(tīng)起來(lái)就是抄襲，但對(duì)我來(lái)說(shuō)，那只代表了找出市場(chǎng)上已稍有份量的東西而加以改進(jìn)。”典型第三類(lèi)型的論點(diǎn)！對(duì)第三類(lèi)型而言，“模仿”實(shí)際上是最不虛偽的奉承。

 

 

本文來(lái)自：逍遙右腦記憶 http://yy-art.cn/jiuxingrenge/10887.html

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